10 10 713 https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1516/19970421d_00758_LD.pdf 35c14c240ccbe88e404c21337d0f03ab PDF Text Text ' 1 ¡ ' Conferencia a Firenze. 21 d' Abril de 1997 Administrar la ciudad: la experiencia de Barcelona Mi querido amigo Val do Spini t¡)1e ha. invitado a exponer ante Ustedes la experiencia de Barcelona en materia de administración local desde que, a finales de los años 70, España recuperó un régimen de libertades democráticas. 1 No es la primera vez que el Alcalde de Barcelona recibe una invitación de este tipo. En los últimos años, Barcelona se ha convertido, de manera quizás un ~anta exagerada, en un punto de referencia internacional para todos aquellos que se interesan por los procesos urbanos y por el futuro de las ciudades. Ahora bien, aún no siendo la priJ¡nera vez, en pocas ocasiones probablemente en ninguna- me ha resultado tan agradable responder a una invitación como :esta. Tan agradable pero, debo añadir, también tan comprometido. Para quienes amamos las ciudadesi, venir a Florencia es venir a un santuario de la vida urbana, del c~vismo. Es venir a la cuna de la urbanidad europea m<_~-·-~-------J La historia de Florencia nos impone admiración, respeto, tnodestia. Pero esta misma historia también nos impone, nos erige,llna perspectiva de futuro amplia y ambiciosa. 1 Por ello, más que resun1ir los problemas, las transformaciones y los sistemas de administracióh muy concretos que han caracterizado el proceso urbano de Barcelona a lo largo de estos últ~ños, les propongo c6i!ilpaiitir conmigo una -~--reflexión en voz alta. '"- ~ 1 �Una reflexión sobre algunas de ~as premisas y condiciones .d las que ha trabajado la administr~ción local y que han contribu, decisivamente el renacimiento •-si me permitís usar aquí palabra tan "cargada" como ésta de una ciudad hace veinte inmersa en una grave depresiór económica, social, urban cultural y moral. Aunque no las únicas, estas condiciones son fun cuatro: \' /1~ • l. Creet/en la ciudad.,_ en - las ciudades. -:7 ~~ m---~ . ~-- 1 . Elaborar desarrollar una visibn territorialmente y una estrategia socialmente integradora. 3. Afirmar y reforzar la autoridad y el papel 1 administración local. 4. desarrollo de esa estrategia. 2 directi.~ Y-=:. 0--=.;:;.......;;~. �l. Creer_<;nJª cjuQ.acj.,_ en las ciudades. La primera condición para administrar creativamente, productivamente, una ciudad es su capacidad, en su potencial. ectamente, -~~- en ella, en Durante mucho tien1po, durante isiglos, hemos oído decir que las ciudades eran el centro de todos ~os problemas. 1 No es cierto. Lo que sí es cierto es que las ciudades son un refugio de problemas, porque quienes tienen problemas acuden a ellas en busca de solución. Porque las ciudades son centros de soluciones. -- En la ciudad hay problemas, problemas graves, pero hay que afrontarlos y tratar de resolverlos. Si en las ciudades hay delincuencia, corrupción o contaminación hay que luchar para acabar con todo ello, no abandonar las ciudades a su suerte. ~o hay ciudades, los problemas son peores. e::::;;;.. -- . --- --- Las ciudades, en contra de lo que sostiene el pestmtsmo catastrofista, son beneficiosas, como demuestran las estadísticas de esperanza de vida, la menor mortalidad infantil, mejor calidad ~ ;Ie v1d~ mayores ex~=ctllti"-'- 1 ® subsistencia, mayor ,~ _~_P"'-. Jt productividad, mayor oferta 1 cultural, mayor intorrnación. Además, el crecimiento de las Ciuda~Jes es economicam&nte sanó y culturalmente beneficioso. Dicho con otras palabras, si la te$dencia a vivir en las ciudades es inexorable (entre 1960 y 1992 ~1 número de habitantes de las ciudades alcanzó la cifra de 1.400 millones y de 1995 al 2000 se prevé que llegue a los 2.400 millones), ello quiere decir que las ciudades encaman para la may<)ría de la población del planeta unas expectativas y oportunid~des que no se encuentran en ningún otro entorno. �Sin duda esta masiva emigraci~n a entornos urbanos generará nuevos problemas que tanto 1~ política internacional como la regional y local deberán esforzarse en superar, pero .no pueden combatirse virtualmente esos p~oblemas imaginando un mundp siñ ciudades en que esos problemas no ocurrieran- Tal mundo no existe. ·~::Ú J2 ,_(¡U,.. dM (A¡fJo ]v~ """ . :/J¡¡¿;:, lfl , _ , ~ 7 A diferencia del catastrofismo¡ q · impulsa una concepción neo liberal del hecho urbano, el ¡ .·scurso que se va imponiendo co~o do~i~ante pronostica ~n *lo XXI en. qu~ ,la ciud~d será la untdad bastea de produccu)n, de organtzacton soctal y de generación de conocimientos_! El ,mundo que se está conformando no es~el de las empresas, el de los Estados, el de las naciones ni tan sólo el del dominio de un país sobre el resto. ! J~ La re aliga~:_ ~, :ntaQQ.nal que se está construyendo es la ~s ciudades interrelacionadas entre sí or diferentes flu ·os. La aldea J{j_obal será un mundo de ciudat¡es o no s~á. En este sentt o s responsabilidad de todos, pero especialmente de los propios gobiernos locales, potenciar los recursos y aptitudes de las ciudades para adecuarse a la nueva situación tanto económica como social y cultural que configurará el siglo XXI. A escala continental, esta actitud será ese~cial tanto para la construcción de un espacio europeo habitable pomo para la prosperidad misma de las ciudades. _. ~~ la ci~~ad Primera premisa,_ pues: ciudad. La no sólo como problema sino, sobre todo, pomo posible solucton. i ~ �1 ' 2. Elaborar y desarrollar una vision territorialmente globalizadorq y una estrategia socialmente integradora. >l " ~ ' ~v · 1 Uno de los grandes _.QIQblemas de la ciudad mode la fragmentación urbara. Fragme~tación física fragme ación social. Degradación del centro históric . Crecí ·ento de periferias y suburbios desperso*alizados, in alma. Pérdida d~ . vitalidad y de significación: en !los espacios públicos. Ello especialmente evidente en Nort~américa, pero tampoco escapa a este fenómeno. Tampbco Barcelona ha logrado • 1 Indemne. L. . .· La recuperación de un gobierno 1local democrático coincidió, en el caso de Barcelona, con uno ¡de los peores rnomentos de la ' historia de la ciudad. Era el año Ii979 y Barcelona sufría los duros estragos de la especulación y del caos de su urbanismo. Estaba, además, sumida en una profunda!crisis económicá. En definitiva, Barcelona era una c_iudad desmor~Iizada y carente de perspectivas oe futuro. Las elecciones municipales supu~ieron la eJección de un gobierno~ ~e progreso dirigido por el Partido Socialista y por el alcalde Narcís Serra (quien más tarde: sería Ministro de Defensa y vicepresidente del gobierno espapol). Esta coalición, (basada en un pacto con el P.S.U.C., más ~ la izquierda, los republicanos independentistas y los nacionalistas de Pujol) _~.__wl.LI.AJ.-..U.~~~~--::-"I acción y de diálo~_gue Barcelopa ha mantenido hasta hoy aun éuando después los nacionalistas pbandonaron la coalición que ha --seguido siendo de centro-izquier~a. ·---- ; Los primeros pasos, harto dificil~s, _se .c~ntraron en un princ · en i~_icjativas frlativamente nto~stas de política social' económica y en acciones puntual~s de reforma urbanística. 1 En efecto, no teníamos la caphcidad necesar!!l para camb · muchas cosas ni para realizar grandes inversi?nes. 5 �Jt)O !/ -\' f10 ---- ~ \3 / Ayuntmniento estaba práctican1epte en bancarrota. No podíamos hacer grandes proyectos. Pero i~iciamos acciones puntuales de urbanisrno en la dirección de lo que llamamos dignificación de la periferia. Porque era esencial empezar a soldar, cuanto antes, las del franquismo. fracturas urbanísticas y sociales Heredadas 1 1 Creación de modestos equiparpientos, acondicionamiento de espacios públicos, instalación dq obras artísticas que facilitasen ~~to0e referencia y memorra colectiva. Algunos hablaron tnclüso-- ·(le"ffionumentalización pe la periferia". No era en este caso una crítica, sino la afirmación de la necesidad de tener signos de identidad en las partes más maltrat~das, más d ~-~. -~ o-p--~ ~~ 1 ~~ necesitadas, de la ciudad. , ffu;l. { "A- ~.,r ~. . {J.Jcokldn '- , f: Y fue entonces cuando la gente comprendto que Incluso un ~ ~nicipig que ng_!~!!~ ~~i!:ero, que no tenía ~e~peri~engia, tenía_§in r ~ embargo la intención de llegar- ~-todas-partes os ... y de e~~ acer o con el misn1o estl o de dignidad para todos. Así empezó a tv}"")eL crearse una complicidad entre los: ciudadanos y la administración ~ local. Se entendió que el municipio quería llegar a todas partes, (7:,; con sus medios limitados y que hacía cuanto podía. ~~~. Se empezó, pues, por lo social, por el servicio personal, por el 1ontact<\ por el recooocimiento, por el respeto, por la dignificación. -----~Jg-'>_,.~oc.\¡ rr:,yG l \\ · Ahora bien, siendo muy 1importantes estas pequeñas intervenciones, para nosotros fue claro desde los primeros momentos que debíamos definir )1 perseguir objetivos globales y a largo plazo que permitiesen una renovación en profundidad de la ciudad, de sus infraestructuras, df su competitividad económica, de su articulación con el entorno metropolitano, de su inserción en los circuitos internacionales. Los Juegos Olímpicos fueron el ran · rete)(to,_ la gran palanca, c¡ilenos facilitó el pasar de la peq~eña escala a la gran escala, del �/V"~~) ~ ~~'~ l? ~ü~~t equiparniento de metropolitanas barrio a las grandes infraestructuras ~~ ~u-w~j El 6 de junio de 1981, durante ~la celebración en Barcelona del Día de las Fuerzas Armadas, el ~lcalde Narcís Serra anunció, en presencia de los Reyes de E~paña, que Barcelona tenía la 1 intención de organizar los Juegos .0límpicos de 1992. Se suceden entonces dos etapas. Hasta la nominación olímpica (le octubre de 1986, Barcelona prostgue su renovación, poco al poco, pero siguiendo criterios definidos. Este primer período estuvo marcado por dos rasgos: la preparación de la candidatura olímpica y la voluntad del Ayuntarniento de incidir en la ,recuperación económica de la cii"ioad. - -- - · T~fJ-W ·~~~~~ / ~~~~~~~~~~ & L 0 ~ero w 1 JG O -,- anúento-eJerct e~ pape) de em resari innovador. en e_l , ij)M'ttw--' · sentido que le da Schuf!!Q_eter. 1 Ayuntamiento encabezó una tiLJJ'-fí-tr"•"· ac:t ~ u que pasaba por afirmk que, a pesar de la crisis económica, de la desocupación. (le la destrucción de empleo, de la desaparición de industrias tradicionales, Barcelona tenía la capacidad para ser un motor económico de primera n1agnitud en el ámbito de Cataluña, de Españ~, del Mediterráneo y de Europa. Se trataba de aprovechar las po~ncialidades de Barcelona para ponerla en condiciones de sacar ~~ mejor partido posible de una futura recuperación económica de España y .de Europa, que se atisbaba en el horizonte. 1 ! cantida~--~- \ Durante este período, la alcal4la acumuló una información que pocos Inversores tenían y supo valorar su ·--~-~------------J ------- importancia. 7 �Desde la alcaldía nos propusin1os traspasar lQ. información que llegaba al punto mejor situado ~ara convertir los pro~ctos en realidad. Ese pu~ en muchos casos. se encontraba en el sector ~ ..,.e:-~ ., ~ privado, donde había capital pero 1no tnformacton. ~ ( ~- El Ayuntamiento se convirtió e ! el receptor e im ulsor de una multitud de proyectos, a desarr. llar fundamentalmente por el sector privado pero bajo un prd ecto de. reno_ya~ión urbana de inspiract_ 'ónpública. . ·, A'--P. ,L ,J./) lu:- J W];...o - .. (/tulf_.{(lfAÚ,, . .(;¿'ha:Yf ~~- ~ V""! VVZ' y(J • - l OCftvl~fAL ~ ~ ._ VJ..tfU_, t) ( Creación de tJG /'ODt/rfJ /)Cl organismos lo suficientemente flexibles controlables, vinculados al Ayuntamiento pero con capacidad y ~-o (.PJ 'lr<-A~ y!::::¡;:::. ~ agilidad de iniciativa. ~ ~111c• En un segundo periodo, 1987-92, la ciudad, una vez designada sede olímpica, acelera espectac*larn1ente su ritmo de cambio \,.~-~ progresivo 4-iUe ~e coaviette en una transforma'"'_:.: ~ . • ~L la Ctk ~r · · l. ~·"'- ~~·s ciuJuJ· .. (ñ.t1-t? 1 ) Durante los enfrentan1ientos q •e son frecuentes en la vida democratica entre el alcalde y lds ciuda anos, siempre había al _ final de la protesta un signo de c6mplicidad por parte de quienes protagonizaban la protesta. "Señor alcalde, los conseguiremos?" ¿Qué era lo que teníamos que cot¡1seguir? ¡Los Juegos Olímpicos! Todo el mundo lo sabía. Erah personas que pronunciaban eslóganes contra el Ayuntamiento para tener permisos para vender bocadillos cerca del estadio de fútbol. Pero al final decían: "¿Vamos progresando?" con un !guiño. Y esto obedecía a que teníamos un proyecto en común. ,Es la complicidad de la que les he hablado antes. ' El objetivo ha sido siempre ~Jaro y los Juegos fueron el argumento para dar un impulso 1 irreversible en un tiempo muy linlitado a la regeneración integral de la ciudad. �.; ~;· · ~J¡O CD La const~~cción de la~R<z_ndas, 1~ dotación de infraestr1Jcturas de base de- saneamient@ la red del telecomunicacione~ las zonas olímpica~ecuperaci6ñ del! litoral 0resume~ el éxito de ·a ~rans;1·f~ación ·-á e ~arcelona. S ~n mencionar los estadios y las 111Star Cl011CS deportiVaS. fJ· .k, ~~~"'<:. ~Jfv.--,Al-'J .: r , u 1 o.r€:~ ~ ~¡./h. / V / -.• ~tv.L- V (_y./JI' fJ1N!!rL /tvf (!re 8 JI IJ (Í) e ce!/ n . ~~ &.e l{_ D"k h y_ tv vJ_¡v0' ~u.tl-:t;.'! D ' / Q(Á - ~) l ~w-wv, ~ ~ rttk.Jj,-'7 • �3. Afirmar y reforzar la administración local. autori~ad y el papel directivo de la T \ Una tercera premisa de nuestra aqtuación y de nuestra perspectiva es que el punto de referencia, ~1 papel director, de todo proyecto de renovación urbana corresponaa ,. a la Administración local, la más próxima a los sentimientos de los ciudadanos y sus problemas. El gran secreto del éxito olímpico transformación urbana que se realizó proy e Impacto nacional, estatal e por el poder menos importante y ~1 más el de Barcelona. 1 de Barcelona y de la osteriormente fue que un internacional fue dirigí ocercano a los ciudadanos, J Espana, Cataluña y Barcelon~ colaboraron con el Comité dlímpico Español, bajo el amparo del Comité Olímpico Internacional, en un proyecto mundial. Pero el liderazgo era Barcelona. Y los poderes sup~riores respetaron el 'l~idr-e-raz_g_o porque'comprendieron que desdf la base nacían el impulso, la creatividad, la calidad de proyecto que no se ha vuelto a dar en otros proyectos olímpicos, dic~o esto con el mayor de los respetos. - 1 1 No es fácil obtener por parte de los poderes superiores el respeto oe un liderazgo locaL fero hay qjue afirmarlo porque, en caso deobtenerlo, se pueden esperar los njlejores resultados. - 1 Ello permitió no "utilizar" Baticelona, sino transformarla. Se combina entonces la potencia financiera y la potencia reguladora de un gran proyecto, con la calid~d del liderazgo y la complicidad de los ciudadanos. ! ! 1 Cuando se pregunta a la gente lo que les sorprendió de los Juegos de Barcelona, dicen que los ganadores de los Juegos fueron los barceloneses. · lO �t;J ' lA ~as....... medallas fu~ a prza 1atleta_ fy~rop ta ctu~.o.. 4 u/r.,¡v(}'-f;'~ ?-fl( 1::. ,fu la gran ven Jora ta ~ f ubhcó e New York Times. La gente descubrió una ciudad que 1 actuab . ~ que creía en un proyecto común y o imp enientaba - siguiendo criterios de suprema~- Y con una mentalidad abierta. Toda una ciudad se abrió a todos sus visitantes. ¡Directamente o a través de los medios de comunicación. Todo 1el mundo pudo ver una ciudad que vibraba con un proyecto. _Éste es el secreto del futuro de E._uestras ciudades del Mediterr4neo: la capaciJa. ~ ,ld tener UQ_ proyecto cómplice con los ciud¡¡dano1, Ja capacidad de hª€,e~~ .s Y respetar por los poderes superiores, la capacidad de arras_tg a c!udad ~los que henen .los recursos políticos y económicos. (~'1.0.~ ""'JJ1J:\é {M~ Ello fue posible porque la organización de los Juegos no conllevó sólo grandes obras de infraestrilictura, sino que también hubo intervenciones paralelas en ámbitos tan importantes como la renovación del centro histórico de la ciudad. Es . decir, hubo una ---vlsiün de la ciudad con1o un artefacto plural y complejo. <) ,--"* .. Pienso que es muy important,e que la gente de nuestras ciudades, de nuestras áreas tnetropolitanas comprenda que no es únicamente en el ámbito de los grand~s proyect~ donde oos ímplicamos. No se puede perder 1la~ ocasión histórica de hacerlo. Pero hay gue ¡h.. ' ~ ~~ ·én en 'el alma]~e la ciudad, en su corazón, en sus barrios. ... _ ~ Actuamos por lo tanto en las zonas de nueva centralidad, trabajamos en la dotación de equipamientos en los barrios, en acciones puntuales para la mejora urbana y la promoción de la vivienda, los equipamientos cqlturales (la cultura posee una ~mica especi~l) o el trabajo en llos ámbitos social, económico y de empleo. f 11 ) �4. Conseguir el consenso, la con1plicidad y la participación creativas de los ciudadanos y 1 de las fuerzas cívicas en la definición y en el desarrollo de esta estrategia. No de la misma manera, desde luego, i con el mismo calendario. " -- - - - - - Pero es posible hacerlo si se ! dispone de las herramientas adecua as. 1 se consigue canalizar la energía y la voluntad ciudadana hacia un proyecto común. No hablaré de todo lo que se ha hecho en este terreno, pero sí de ~na de las herramientas más importantes: el Plan Estratégico Barcelona 2000 para después de los Juegos. Se hizo dicho Plan antes de lds Juegos para después de Jos Juegos. Nos dijimos que íbamos ,hacia una fecha crucial para la h~oria ~ la ciu___dad. Pero ¿qué iba a suceder después? Es fácil tener un momento de gloria. Pedo tan1bién es fácil caer en una depresión marcada por el cansandio y la falta de i<;kas,trla escasez de recursos. Era preciso prever. . el período de después de los Juegos. Es lo que hicimos con el Plan estratégico Barcelona 2000. El Plan Estraté ico consistió en reunir todas las entidades e instituciones más importantes y en coordinar sus esfuerzos. ás 1 de cien ~ ~ ~~· ~· . ~t:.&~nt~( :~ enti. '~J es de Barcelona y dirigidas por un comité director en el que está representado ciudad, las universidades, los siqdicatos, la patronal, la Cámara de comercio, el Círculo de Economía. ra Se ftiaron 54 objetivos concretos!,>:: se designó como responsable d"e cada uno de ellos a unal más de las instituciones as en el consejo del Plan. D r-:, , _~_ r_ .,.,n IJ .~r+.r <fl 12 .., , ~ ~ú'Vl 'I,..¡VVVU/~ o 'Yl •UfCJ.k'()_ 1 "'- L4kwtn, !t, ~- ~~ ,.1-w �El Primer PI a :straté ico cumplió sus objetivos no en un 100%, p~ 50%. Pienso e_est . · ~Para unos objetivos 1 como los que acabo de mencionar más del 50% ya era n1ucho. 1 Actualmente estamos en el segundo Plan. ¿Qué quiere Barcelona .· de este se u lan? Barcelona lquiere convertirse en lo que es naturalmente, siguiendo su vocalción. Quiere convertirse en· la uerta de entrada del sur· desde 1 el Mediterráneo. El punto dtt rup ura en re a Penínsul lbéri~a, el Mediterráneo e incluso desde América Latina y el surpste asiático y el corazón de Europa. Esta ruptura ~ h hecho ~urante décadas en las ciudades del Norte de Euro a en , o er am o en Hamburgo. Hay mercanc1as que llegan · Europa e incluso a España, a Mtlan, por Gibraltar, que llegan .' el sureste asiático y que, desde la apertura del canal de Suez, · ueden pasar¡ por el Mediterráneo pero que rodean España, van al norte de Europa y regresan a la Península./ Y ello porque ha~ econOinías de escala. Hoy Rotterdam es/éÍ puerto de Milán pprque sus econpmías de escala le otorgan una ventaja con1petiti a. - 1 1 ~ • �1 - Conclusión: El "modelo Barcelona" de transformación urbana. En los últimos 15 años, pues, Bru¡celona ha experimentado un gran salto cualitativo. De la ciudbd olímpica y metropolitana que queríamos en 1982, hemos pasado a una Barcelona que, '- ~ . una vez suprimidas las fronterjls intercomunitarias, es .S ;e~ e~ de una e~roregión de 15 fillones de habitantes que fe_,. ~J aspira a convertirse en la puerta ~el sur de Europa y en una C de las capitales culturales de E~ropa. 1 Nuestra estrate:.Jia no ha sido uné). estrategia intervencionista, péro sí una estrategia de liderazgo y de complicidad. Gracias a ella se han rehabilitado barrios periféricos, incorporándolos a la ciudad, dignificándolos y convirtiéndolos en nuevos centros urbanos. 1 - - - - --¡ Se ha hecho una gran transformapión urban~ sin pérdida de cohesión, al revés, atenuando 1$5 desigualdades sociales y territoriales. --· Se ha reactivado, con la complibdad del sector privado, la_ . . vida del casco antiguo de la ciudad. Se ha propiciado una nueva ocupación, lenta y pacífic~ por parte de estudiantes y ~~~ de parejas jóvenes'~ Se ha esponj~do una densidad exc~iva, cÜ ~ sin des lazar~los vecinos.; Se han creado nuevas flAO-~ · stituciones cul ra[es muy sign~ficativas: Centre de Cultura ~ /Contemponmi , MACBA, n~evas facultades de la Universitat ·e Barcelona, de la Universitat Pompeu Fabra. Ahora, Barcelona afronta estos ¡mos decisivos del final de siglo desde una posición cons~lidada y, lo que es más importante, con nuevos proyecto$ de futuro que responden a 1-t �un diseño de ciudad. Un diseño¡consensuado en el segundo Plan Estratégico. ~lan Estr1llégico ~ apuesta por la calidad de vida ~ ··· or ~Jl~· .· (;}Me los producto.s y servicios de la ciudad. \/;> · . ¡· . ~ ~ ff ).J} J.; ~c. udo.o(t-L---· ¡ ~..VVU -re - ~ fM.-t Zv<ZÚ~-~ ~ 1 r rfi-4 V/~ • Algunas medidas que se están desarrollando y que concretan estas estrategias son: - la priorización de las comuni~aciones con Europa, ~Duna - la creaci"/ gran plataforma logística en el Delta del liobregat, 'í "'- iJW'-i~ ~ '""' 'r':f fiAh ~ - el desarrollo de las telecomunicaciones, - la mejora de la calidad ambie~tal de la ciudad - un modelo de desarrollo sostenible, - la consolidación europea, cles.Jl~uc el(i}Ra '"'~d.) como capital cultural ~c:P - .el=fut t~ ~ como gran centro industrial, consolidando y mejorando su competitividad a través de un pacto industrial metropolitano -(}la dotación de la ciudad de nJevos instrumentos jurídicos y legales para que la ciudad pueda resolver algunos problemas que tienen una gran incidencia en la vida ~-e~ cotidiana de sus habitantes: la Carta Municipal. ! ! 0a~~ ~Ce. -'1'- ' Básicamente, en el fondo del "¡modelo Barcelona" está la apuesta por la ciud~d europea, u9a ciudad ue no segrega, en la que conviven Iversos usos. ¡Barcelona es aún hoy una ciudad industrial, a pesar def pre~ominio del sector servicios, 15 t{..Vu2 b~ ,~ rf~. \p ~ ::~ ~ ~, J"/J--¡r :¡>~~ �en la que no se construyen barreras infranqueables entre los barrios ricos y las zonas pobres. 1 ( JJ. k 1),--,'tLv, ¡,.; t; h.eQ Una de las grandes enseñanzas <;le nu tra época, a nuestro entender, es que el espacio ¡de la identidad, de la integración social, de la cohesión,-es cada vez más local, al f tiempo que el espacio de la función es cada vez más global. ~:Ctuar or simu;tfmeamentc sobre el cora:ón de la ciudad y sobre su articulación internacional, actuar en términos de cohesión y co~plicidad interna y de competividad externa. i Muchas gracias. 21 Abril 1997 tú 1 (ma: � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4422 Title A name given to the resource Administrar la ciudad: la experiencia de Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Fondazione Circolo Fratelli Rosselli, Florència Language A language of the resource Castellà Subject The topic of the resource Administració local Gestió pública Acció política Model social Barcelona Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1997-04-21 Description An account of the resource Conté notes manuscrites de PM. Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1515/19970403d_00757.pdf 4ef0d905898cf1b6350587018471e083 PDF Text Text .4e-wa ►ta-i t `' ^v►u^ l^t I ca 1-D---ccPQtrYta „ eco-US, 3 BONJOUR, /q /9,- MONSIEUR L'AMBASSADEUR, MESDAMES, MESSIEURS, JE VOUDRAIS TOUT D'ABORD VOUS REMERCIER DE VOTRE PRÉSENCE ICI. JE SAIS QUE VOUS NE DISPOSEZ PAS DE BEAUCOUP DE TEMPS LIBRE, ET NOUS APPRÉCIONS GRANDEMENT LE FAIT QUE VOUS SOYEZ VENUS ICI AUJOURD'HUI. MON EXPOSÉ SE COMPOSE DE TROIS PARTIES. JE VOUS PARLERAI EN PREMIER LIEU DES RAISONS POUR LESQUELLES NOUS CONSIDÉRONS QUE BARCELONE EST UNE VILLE INTÉRESSANTE POUR Y INVESTIR ET Y FAIRE DES AFFAIRES AINSI QUE DES PRINCIPAUX ENJEUX ET PROJETS ENVISAGÉS PAR CETTE VILLE POST-OLYMPIQUE. TOUT DE SUITE APRÈS, JE VOUS INDIQUERAI, BIEN QUE PLUS BRIÈVEMENT, QUELQUES PARTICULARITÉS DE LA VILLE DE BARCELONE EN CE QUI CONCERNE SA QUALITÉ DE VIE.EN DERNIER LIEU, JE FERAZ MENTION DE DIVERS ASPECTS SINGULIERS ET IMPORTANTS AYANT TRAIT À CE QUE NOUS POURRIONS APPELER "L'ESPRIT ET LE STYLE" DE CETTE VILLE. (DIAPOSITIVE N° 1 : IMAGE GLOBALE DE LA VILLE) BARCELONE CONSTITUE, EN EFFET, UNE OCCASION À NE PAS LAISSER PASSER. CE N'EST PAS NOUS QUI FAISONS UNE TELLE AFFIRMATION, C'EST VOUS QUI, PAR VOTRE PRÉSENCE ICI, CONFIRMEZ QU'IL EXISTE UN INTÉRÉT GÉNÉRAL, VÉRITABLE ET CROISSANT ENVERS MA VILLE. I)SPARIS 1.DOC 18/3/97 9:11 CRiR 1 �LES RÉSULTATS DES SONDAGES D'OPINION LE DISENT AUSSI. HEALEY & BAKER RATIFIENT LA MONTEE DE BARCELONE DANS LEUR ENQUÉTE ANNUELLE, MENÉE AUPRÈS DE CADRES ET D'HOMMES D'AFFAIRES EUROPÉENS, AU SUJET DES VILLES PRÉFÉRÉES POUR Y INVESTIR ET Y CONDUIRE DES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET COMERCIALES. CETTE TENDANCE ASCENDANTE N'A PAS DIMINUÉ AU COURS DE CES QUATRE DERNIÈRES ANNÉES. NOUS SOMMES PASSÉS DE LA 13e PLACE EN 1992 À LA 6e EN 1995, POSITION QUE NOUS AVONS CONFORTÉE TOUT AU LONG DE L'ANNÉE 1996. LA DISPONIBILITÉ ET L'ABONDANCE DE BUREAUX BIEN SITUÉS, CENTRAUX, OFFRANT UN EXCELLENT RAPPORT QUALITÉ-PRIX, LA DISPONIBILITÉ DE CADRES SUPÉRIEURS ET DE CADRES TECHNIQUES, DE ZONES INDUSTRIELLES SITUÉES AUX ALENTOURS DE LA VILLE, BIEN DESSERVIES ET À DES PRIX MODERES, L'USAGE FACILE ET COMMODE DU TRANSPORT INTERNE ET LA QUALITÉ DE VIE DES EMPLOYÉS CONSTITUENT LES PRINCIPAUX FACTEURS QUI ONT CONTRIBUÉ À AUGMENTER D'UNE MANIÈRE POSITIVE L'INTÉRÉT QUE BARCELONE SUSCITE CHEZ LES CHEFS D'ENTREPRISE. (DIAPOSITIVE N° 2 ET 2 BIS: ÉTUDES HEALEY & BAKER) C'EST D'AILLEURS AUSSI CE QU'A RÉCEMMENT DÉMONTRÉ UN RAPPORT DE L'EUROPEAN REGIONAL PROSPECT (ERECO) SUR LA CAPACITÉ DE CROISSANCE DE 39 VILLES EUROPÉENNES DE 1995 À 1997. CE RAPPORT DÉCRIT BARCELONE COMME LA VILLE DSPAR1Sl.DOC 18/3/97 9;15 2 �EUROPÉENNE JOUISSANT DU PLUS GRAND POTENTIEL DE CROISSANCE. (DIAPOSITIVE N° 3 : RAPPORT ERECO) LES ENTREPRISES ÉTRANGÈRES, COMME, PAR EXEMPLE, LES JAPONAISES, LE DISENT AUSSI. DEPUIS 1980, DATE DU DÉBARQUEMENT DE NISSAN, JUSQU'À AUJOURD'HUI, PLUS DE CENT ENTREPRISES JAPONAISES SE SONT ÉTABLIES EN CATALOGNE, CE QUI REPRÉSENTE, AVEC LA RÉGION DE DÜSSELDORF, LA PLUS GRANDE CONCENTRATION D'INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS JAPONAIS EN EUROPE. (DIAPOSITIVE N° 4 : 123 ENTREPRISES JAPONAISES) LES ENTREPRISES FRANÇAISES SONT ÉGALEMENT D'ACCORD SUR CE POINT. LA PRÉSENCE FRANÇAISE EN ESPAGNE EST ANCIENNE. LES DATES D'INSTALLATION DE CERTAINES GRANDES ENTREPRISES SUR LA PÉNINSULE IBÉRIQUE EN TÉMOIGNENT (CRÉDIT LYONNAIS, 1867; RHÓNE-POULENC, 1923; MICHELIN, 1952...). PAR AILLEURS, LA PRÉSENCE FRANÇAISE EST FORTE ET SOLIDE, AUSSI BIEN DE PAR LE NOMBRE DE SES ENTREPRISES QU'EN RAISON DE LEUR TAILLE. L'ESPAGNE EST LE QUATRIÈME PAYS "D'IMPLANTATION" CHOISI PAR LES ENTREPRISES FRANÇAISES, APRÈS LES ÉTATS-UNIS, L'ALLEMAGNE ET LE ROYAUME UNI. QUARANTE POUR CENT DE LA TOTALITÉ DES INVESTISSEMENTS FRANÇAIS PLACÉS EN ESPAGNE SE CONCENTRENT EN CATALOGNE, ET, PLUS PARTICULIÈREMENT, DANS LA RÉGION DE BARCELONE. 3 �LES ÉCHANGES COMMERCIAUX SE SONT MULTIPLIÉS DE FAÇON SPECTACULAIRE PENDANT LES DIX DERNIÈRES ANNÉES (19861996). LE FLUX COMMERCIAL GLOBAL A PRATIQUEMENT TRIPLE ENTRE 1985 ET 1995, AUGMENTANT DE 66 À 192 MILLIARDS DE FRANCS. LE SECTEUR DE L'INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE RESTE, MALGRÉ LA FORTE PROGRESSION DES INVESTISSEMENTS FINANCIERS ET DES SERVICES, LE DOMAINE D'INVESTISSEMENT FRANÇAIS LE PLUS CONSIDERABLE. CELUI+CI CONSTITUE 50,4% DES INVESTISSEMENTS DIRECTS FRANÇAIS EN ESPAGNE. LES JEUX OLYMPIQUES DE 1992 OFFRIRENT UN PRÉTEXTE PARFAIT POUR ENTREPRENDRE LA TRANSFORMATION DE LA VILLE ET LA PRÉPARER À L'ARRIVÉE DU NOUVEAU MILLÉNAIRE. CHAQUE ÉTAPE DU PROCESSUS DE TRANSFORMATION FUT SOIGNEUSEMENT PENSÉE EN TERMES ÉCONOMIQUES AFIN DE PROVOQUER UN EFFET ÉCONOMIQUE MULTIPLICATEUR DES LA FIN DES JEUX OLYMPIQUES. (DIAPOSITIVE N° 5 ET 6 : JEUX OLYMPIQUES) LE FAIT QUE BARCELONE AIT ADOPTÉf UN CARACTÈRE LARGEMENT MÉTROPOLITAIN A RENDU POSSIBLE UNE FORTE EXPANSION DES ENTREPRISES LOCALES, ATTIRÉ CERTAINES DES ENTREPRISES LES PLUS IMPORTANTES DU MONDE ENTIER, ET DONNÉ LIEU À UNE CROISSANCE GÉNÉRALE URBAINE PRONONCÉE. 4 �L'AÉROPORT DE NOTRE VILLE A DOUBLÉ LE NOMBRE DE SES PASSAGERS INTERNATIONAUX EN MOINS DE DIX ANS. EN 1996, LE CHIFFRE DE TREIZE MILLIONS DE PASSAGERS A ÉTÉ DÉPASSÉ GRÀCE À UNE CROISSANCE DE 14%, DOUBLANT AINSI LE CHIFFRE MOYEN DES GRANDS AÉROPORTS EUROPÉENS. (DIAPOSITIVE N° 8 ET 8 BIS: AÉROPORT) LES PRINCIPAUX SECTEURS DE PRODUCTION DE LA STRUCTURE INDUSTRIELLE QUI CARACTÉRISE L'AIRE ÉCONOMIQUE DE BARCELONE SONT CEUX DE TRANSFORMATION DE PRODUITS MÉTALLIQUES, DE FABRICATION DE VÉHICULES ET DE LEURS PIÈCES DÉTACHÉES, L'INDUSTRIE CHIMIQUE ET PHARMACEUTIQUE, L'INDUSTRIE DE CONSOMMATION, L'INDUSTRIE DE L'«ÉLECTRONIQUE, LE SECTEUR TEXTILE ET DE L'HABILLEMENT, LE SECTEUR DES ARTS GRAPHIQUES ET DE L'ÉDITION.LA RÉGION DE BARCELONE DÉTIENT LA PLUS GRANDE CONCENTRATION DE L'INDUSTRIE DE L'AUTOMOBILE ET DE PIÈCES DÉTACHÉES AU NIVEAU NATIONAL, ET UNE DES PLUS GRANDES AU NIVEAU EUROPÉEN. DE MÉME, BARCELONE CONSTITUE LE CENTRE NATIONAL D'ENTREPRISES DE RECHERCHE ET DE PRODUCTION PHARMACEUTIQUE LE PLUS IMPORTANT, AINSI QUE LE PREMIER CENTRE DE L'ÉDITION EN ESPAGNOL.LA SITUATION QUE VIT BARCELONE À PRÉSENT EST SANS DOUTE SATISFAISANTE, MAIS NOUS NE NOUS EN CONTENTONS PAS. LES JEUX OLYMPIQUES NE FURENT QUE LE DÉBUT, ET NON PAS L'ABOUTISSEMENT, D'UN PROCESSUS DE RENOUVELLEMENT DE LA VILLE. EN EFFET, DSPARISI.DOC 18/3/97 9:17 6 �BARCELONE N'A PAS TARDÉ, DÈS APRÈS 1992, À SE TOURNER VERS DES ENJEUX ET DES PROJETS NOUVEAUX. RÉFÉRONS-NOUS, PLUS CONCRÈTEMENT, À QUELQUES -UNS DES PLUS SIGNIFICATIFS: * LES INFRASTRUCTURES LOGISTIQUES DE TRANSPORT ET DE DISTRIBUTION. CELLES-CI REPRÉSENTENT LE GRAND ENJEU D'AVENIR DE LA VILLE. ELLES VISENT EN EFFET À NOUS FAIRE DEVENIR LA PORTE D'ENTRÉE ET DE SORTIE DE MARCHANDISES DE TOUS LES PAYS DE L'UNION EUROPÉENNE AYANT COMME PORT D'ORIGINE ET DE DESTINATION L'ASIE ET L'AMÉRIQUE DU NORD: ELLES VISENT, AUTREMENT DIT, À FAIRE DE BARCELONE LA PORTE DU SUD DE L'EUROPE. LA RÉGION DE BARCELONE DISPOSE, POUR ASSUMER SON NOUVEAU ROLE, D'UN PROFIL SECTORIEL ET TERRITORIAL PLEIN D'AVANTAGES. CEUX-CI PROVIENNENT DU FAIT QUE LE PORT ET L'AÉROPORT, EN PLUS DE TOUTE UNE SÉRIE D'ACTIVITÉS LOGISTIQUES, UN RÉSEAU DE TRANSPORTS ET DE COMMUNICATIONS DÉJÀ OPÉRATIONNELS, AINSI QU'UNE AGGLOMÉRATION ÉCONOMIQUE ET URBAINE DYNAMIQUE ET ACTIVE, SE TROUVENT RÉUNIS DANS UN ESPACE TERRITORIAL DÉLIMITÉ. POUR NE PAS PERDRE CES AVANTAGES, LES TROIS POUVOIRS CONCERNÉS, LE CENTRAL, LE RÉGIONAL ET LE LOCAL, SE SONT ENGAGÉS À INVESTIR DIRECTEMENT 7 �QUELQUE 29,5 MILLIARDS DE FRANCS FRANÇ,AIS DANS LE BUT D'AMÉLIORER LA TOTALITÉ DE NOS INFRASTRUCTURES ET DES SERVICES LIÉS À LA LOGISTIQUE ET À LA DISTRIBUTION. CET INVESTISSEMENT CRÉERA 134.000 NOUVEAUX POSTES DE TRAVAIL (94.000 POSTES SERONT CRÉES DIRECTEMENT ET 40.000 INDIRECTEMENT). LA PRODUCTION SERA ACTIVÉE D'UN MONTANT DE 790 MILLIARDS DE PESETAS (33,76 MILLIARDS DE FRANCS FRANÇAIS) DANS LA RÉGION MÉTROPOLITAINE (500 MILLIARDS DE PESETAS, SOIT 21,27 MILLIARDS DE FRANCS FRANÇAIS, SERONT INVESTIS DIRECTEMENT ET 275 MILLIARDS DE PESETAS, SOIT, 11,75 MILLIARDS DE FRANCS FRANÇAIS, SERONT PRODUITS INDIRECTEMENT). (DIAPOSITIVE N° 9 : AIRE LOGISTIQUE DE BARCELONE) EN CE QUI CONCERNE LES PROJETS SPÉCIFIQUES QUI CONSTITUENT CE PLAN, APPELÉ PLAN DELTA DEL LLOBREGAT, M. JAUME FERRER VOUS EN EXPLIQUERA LES DÉTAILS LORS DE SON INTERVENTION. * LES INFRASTRUCTURES DE COMMUNICATION NOUS AVONS PROGRESSÉ CONSIDÉRABLEMENT EN MATIÈRE DE TÉLÉPHONIE ET DE RÉSEAUX NUMÉRIQUES. NOUS SOMMES À PRÉSENT SUR LE POINT DE FINIR DE CÀBLER LA VILLE. IL S'AGIT D'UNE TÀCHE TOUT À FAIT ESSENTIELLE ET DE GRANDE ENVERGURE. DANS L'AVENIR, LES VILLES POUVANT ÉTRE CONSIDÉRÉES VRAIMENT COMPÉTITIVES SERONT CELLES QUI DISPOSERONT DE RÉSEAUX DE TÉLÉCOMMUNICATIONS QUI, AVEC LE TEMPS, DEVIENDRONT CHAQUE FOIS PLUS DSPARIS 1.DOC 18/3/97 9:17 8 �SOPHISTIQUÉS ET PLUS RAPIDES. NOUS PRÉTENDONS AINSI CONSTRUIRE UNE BARCELONE LEADER EN MATIÈRE D'AUTOROUTES DE L'INFORMATION. (DIAPOSITIVE N° 10 : TÉLÉCOMMUNICATIONS) * LA BARCELONE CULTURELLE BARCELONE, BERCEAU D'ÉMINENTS ARCHITECTES TELS QUE GAUDÍ OU PUIG I CADAFALCH, DE PEINTRES À LA RENOMMÉE INTERNATIONALE TELS QUE PICASSO, DALÍ ET MIRÓ, AINSI QUE DE PERSONNALITÉS LITTÉRAIRES TELLES QUE JOSEP PLA OU JOAN MARAGALL, A RÉCEMMENT DÉVELOPPÉ ET ENRICHI SON MULTIPLE PATRIMOINE CULTUREL. AINSI, LE NOUVEAU MUSÉE D'ART CONTEMPORAIN, CONÇU PAR RICHARD MEYER, ABRITE UN DES CENTRES D'ART MODERNE LES PLUS NOVATEURS D'EUROPE. DE MÉME, LE NOUVEAU MUSÉE NATIONAL D'ART DE LA CATALOGNE POSSÈDE LA MEILLEURE COLLECTION D'ART ROMAN DU MONDE. L'ENSEMBLE DE CES CIRCONSTANCES NOUS FAIT CARESSER L'ESPOIR DE DEVENIR LA CAPITALE CULTURELLE EUROPÉENNE DE L'AN 2001, EN VUE DE QUO' NOUS AVONS POSÉ NOTRE CANDIDATURE. NOUS SOMMES ÉGALEMENT EN TRAIN D'ESSAYER D'ORGANISER, EN COLLABORATION AVEC L'UNESCO, UN FORUM UNIVERSEL DE CULTURES QUI DEVRAIT AVOIR LIEU EN L'AN 2004. (DIAPOSITIVE N° 11 ET 11 BIS: MODERNISME / MACBA) 9 �* LA ZONE LITTORALE ET LA PARTIE NORD DE LA VILLE IL S'AGIT DE DEUX PROJETS URBANISTIQUES FONDAMENTAUX POUR L'AVENIR DE BARCELONE. NOUS VOULONS, D'UNE PART, TERMINER D'AMÉNAGER LA FAÇADE MARITIME DE LA VILLE. D'AUTRE PART, À LA SUITE DE LA CONSTRUCTION DE LA VILLE OLYMPIQUE ET DE L'AMÉNAGEMENT DU VIEUX PORT, NOUS AVONS ENTREPRIS, ET, SOMMES EN FAIT AUJOURD'HUI SUR LE POINT DE L'ACHEVER, LA CONSTRUCTION DU WORLD TRADE CENTER AINSI QUE DU GRAND COMPLEXE RÉSIDENTIEL, COMMERCIAL ET PROFESSIONNEL DE DIAGONAL-MAR. (DIAPOSITIVE N° 12 : DIAGONAL-MAR) LES TRAVAUX PORTANT SUR CE SECOND PROJET SE DÉROULENT DANS LA ZONE NORD DE LA VILLE. EN EFFET, À L'OCCASION DE LA CRÉATION DE LA GARE DE TRAIN À GRANDE VITESSE DU QUARTIER DE LA SAGRERA-SANT ANDREU, UNE GRANDE PARTIE DE CETTE ZONE URBAINE SERA REMODELÉE. CELLE-CI OFFRIRA BIENTÓT UN LARGE ÉVENTAIL DE POSSIBILITÉS POUR Y CONSTRUIRE DE NOUVEAUX COMPLEXES INDUSTRIELS AINSI QUE DE GRANDS ENSEMBLES RÉSIDENTIELS ET DE SERVICES. (DIAPOSITIVE N° 13 : AVE) BARCELONE DISPOSE DONC DE POSSIBILITÉS AU-DELÀ DE SA SITUATION ÉCONOMIQUE, MARQUÉE PAR LA CROISSANCE, ET DE SA SITUATION LOGISTIQUE, DONT LA TENDANCE EXPANSIVE EST TOUT AUSSI CLAIRE. LES PROCHAINES INTERVENTIONS VOUS FOURNIRONT PLUS DE DÉTAILS À CE SUJET. lo �MAIS BARCELONE CONSTITUE, AVANT TOUT, UN ENDROIT AGRÉABLE À VIVRE ET LA QUALITÉ DE LA VIE Y EST REMARQUABLE. DE TELLES CONSIDÉRATIONS NE SONT APPAREMMENT PAS DÉTERMINANTES DANS LE MONDE DES AFFAIRES. CEPENDANT, UNE ÉTUDE EN PROFONDEUR DE LA QUESTION RÉVÈLE LE CONTRAIRE. EN EFFET, LE CHOIX DE LA VILLE OBJET D'INVESTISSEMENTS SE FAIT À PARTIR D'UNE SÉRIE DE PRÉMISSES QUI ÉVALUENT ET ÉTABLISSENT LAQUELLE EST LA PLUS INTÉRESSANTE ET LA PLUS AGRÉABLE. BARCELONE S'AVÈRE SPÉCIALEMENT COMPÉTITIVE À CET ÉGARD. L'ÉTUDE DE HEALEY AND BAKER QUE J'AI MENTIONNÉ AU DÉBUT DE MON INTERVENTION DÉCRIT CELLE-CI COMME LA VILLE EUROPÉENNE QUI OFFRE UNE PLUS GRANDE QUALITÉ DE VIE À SES TRAVAILLEURS. (DIAPOSITIVE N° 14) LES QUATRE KILOMÈTRES DE PLAGE RÉCUPÉRÉS AU COURS DE CES DERNIÈRES ANNÉES, LA NOUVELLE ZONE PORTUAIRE DU PORT VELL, AVEC SES NOUVELLES INSTALLATIONS LUDIQUES TELLES QUE L'AQUARIUM LE PLUS GRAND D'EUROPE, LE CINÉMA IMAX OU LES DIVERSES TERRASSES ET BARS SITUÉS AU BORD DE LA MER, AINSI QUE LA ZONE DU PORT OLYMPIQUE, CONSTITUENT UNE ENCLAVE EXTRÈMEMENT ATTRAYANTE. (DIAPOSITIVE N° 15 : ZONE LITTORALE) 11 �BARCELONE POSSÈDE LAXE COMMERCIAL LE PLUS LONG D'EUROPE. EN EFFET, LA BARCELONA SHOPPING LINE PREND NAISSANCE AU SEIN DE LA VIEILLE VILLE ET PARCOURT LE PASEO DE GRACIA ET LA DIAGONAL. ELLE OFFRE DE NOMBREUSES ET EXCEPTIONNELLES POSSIBILITÉS COMMERCIALES AUSSI BIEN DU POINT DE VUE DE LA QUALITÉ ET DU DESIGN QUE DE L'ORIGINALITÉ QUI LA CARACTÉRISE. CET AXE EST FLANQUÉ DE DEUX GRANDS COMPLEXES COMMERCIAUX SITUÉS DE PART ET D'AUTRE DE LA VILLE (GLORIAS ET ILLA DIAGONAL) QUI ONT DÉCLENCHÉ UNE VÉRITABLE RÉVOLUTION DE LA CONSOMMATION ET ATTIRÉ VERS LA VILLE DES MILLIERS D'ACHETEURS PROVENANT DE LA BANLIEUE. TOUS CES CHANGEMENTS ONT EU LIEU EN MÉME TEMPS QUE BARCELONE AUGMENTAIT SA CAPACITÉ HÓTELIÀRE ET GRANDISSAIT COMME CITÉ TOURISTIQUE. À CETTE ÉPOQUE, NOUS AVONS ÉTÉ SIMULTANÉMENT CAPABLES DE RÉALISER UNE AUTHENTIQUE TRANSFORMATION URBAINE, QUI NOUS A PERMIS D'AMÉLIORER L'ASPECT DES ZONES PÉRIPHÉRIQUES, ET DE RÉCUPÉRER LE CENTRE HISTORIQUE DE L'ANCIENNE VILLE. SOULIGNONS À CE PROPOS QUE L'ANNÉE DERNIÈRE, PLUS DE TROIS MILLIONS DE PERSONNES ONT VISITÉ LA CAPITALE CATALANE, AVEC UNE MOYENNE D'OCCUPATION HÓTELIÈRE DE 72%. 12 �IL EST DE MÉME INTÉRESSANT DE CONSTATER QUE DES VILLES TELLES QUE BERLIN OU SAINT-PÉTERSBOURG NOUS DEMANDENT COMMENT NOUS SOMMES ARRIVÉS À ATTEINDRE UN TEL NIVEAU, ET QUE D'AUTRES VILLES, COMME PAR EXEMPLE LISBONNE, ONT VOULU S'INSPIRER DE L'EXPÉRIENCE BARCELONAISE EN CE QUI CONCERNE LA RÉCUPÉRATION DE SA FAÇADE MARITIME ET L'ORGANISATION DE L'EXPO 98. DE PLUS, NOS TENDANCES URBANISTES S'AVÈRENT SÉDUISANTES POUR LES EXPERTS DE LONDRES. PAR CONSÉQUENT, IL NE ME PARAÍT PAS EXAGÉRÉ D'AFFIRMER QUE BARCELONE A SU MENER À BIEN PLUSIEURS RÉVOLUTIONS EN UN TEMPS RECORD. (DIAPOSITIVE N° 16 : PARC DE LA TRINITAT) IL EST VRAI QUE BARCELONE EST À LA MODE. ELLE L'ÉTAIT DÉJÀ AVANT 1992, ET, CONTRAIREMENT À L'AVIS DES PESSIMISTES, ELLE A CONTINUÉ DE CROÍTRE ET DE DÉVELOPPER SES PERSPECTIVES À LA SUITE DE CETTE ANNÉE MAGIQUE. NOUS NE NOUS SOMMES PAS ARRÉTÉS, BIEN AU CONTRAIRE, NOUS AVONS MÉME ACCÉLÉRÉ LE RYTHME DE NOTRE CROISSANCE. D'UNE CERTAINE FAÇON, BARCELONE, COMME L'EXPRIME SON MAIRE, M. PASQUAL MARAGALL, EST "IMBATTABLE". NOTRE CITÉ EST DONC, INDÉNIABLEMENT, UNE VILLE ATTRAYANTE ET À LA MODE. DIVERS EXEMPLES PEUVENT SERVIR À ILLUSTRER CETTE AFFIRMATION. JE VOUS LES PRÉSENTERAI MÉLANGÉS, D'UNE FAÇON QUI N'EST PEUT-ÉTRE 13 �PAS LA PLUS ORTHODOXE, MAIS QUI, À MON AVIS, ÉCLAIRERA CETTE QUESTION. AU MOIS DE JUIN DE L'ANNÉE DERNIÈRE, LA REVUE FORTUNE A CÉLÉBRÉ SON FORUM INTERNATIONAL À BARCELONE. DE MÉME, EN MARS 1997, LA RÉUNION DE LA BID (BANQUE INTERAMÉRICAINE DE DÉVELOPPEM;ENT) A EU LIEU À BARCELONE. NOUS SOMMES LA QUATRIÈME VILLE DU MONDE POUR CE QUI EST DE L'ORGANISATION DE CONGRÉS. CES CONSIDÉRATIONS SONT, SANS AUCUN DOUTE, PERTINENTES, MAIS PERMETTEZ-MOI D'EN AJOUTER D'AUTRES, PLUS FRIVOLES, QUI ACHÈVENT DE CONFIRMER LA POSITION PRIMORDIALE DE NOTRE VILLE ET SON EXTRAORDINAIRE CAPACITÉ D'ATTRACTION. DANS LE SILLAGE DE BRUCE WILLIS ET DE SYLVESTER STALLONE, QUI ONT OUVERT UN RESTAURANT DE LA CHANE PLANET HOLLYWOOD DANS LA CAPITALE CATALANE, STEVEN SPIELBERG A RÉCEMMENT INAUGURÉ LE RESTAURANT SOUS DIVE, ET, PLUS RÉCEMMENT ENCORE, LES TOP MODELS-MARIN CLAUDIA SCHIFFER, NAOMI CAMPBELL ET ELLE MCPHERSON ONT OUVERT LE PREMIER FASHION CAFE D'EUROPE À BARCELONE. VOILÀ DES QUESTIONS QUI, PAR RAPPORT AUX EFFORTS LOGISTIQUES DE CETTE VILLE, PARAÍTRONT PEUT-ÉTRE MINEURES. POURTANT, ELLES DONNENT UNE IMAGE 14 �SIGNIFICATIVE DE LA VILLE ET DE SON INTÉRÉT À TOUS LES NIVEAUX. AU DÉBUT DE CE DISCOURS, JE VOUS ANNONçAIS QUE JE SOUHAITAIS VOUS PARLER DE NOS CAPACITÉS ET DE NOTRE SITUATION ÉCONOMIQUE AINSI QUE DE NOS POSSIBILITÉS NON SPÉCIFIQUEMENT ÉCONOMIQUES LIÉES À LA QUALITÉ DE VIE QUI CARACTÉRISE LA CAPITALE CATALANE. JE VOUS DISAIS AUSSI QUE J'AVAIS L'INTENTION DE FAIRE RÉFÉRENCE, NE SERAIT-CE QUE BRIÈVEMENT, À L'ESPRIT ET AU STYLE DE NOTRE VILLE. JE VAIS MAINTENANT M'Y ATTACHER. BARCELONE, RICHE DE DEUX MILLE ANS D'HISTOIRE, SE TROUVE SUR LE POINT DE FRANCHIR LE SEUIL DE SON TROISIÈME MILLÉNAIRE, ET, QUOIQUE NOUS SOYONS FIERS DE SON PASSÉ, QUI EST LE NÓTRE, NOUS NE PASSONS PAS NOTRE TEMPS À AFFICHER DES ATTITUDES NOSTALGIQUES À SON SUJET. (DIAPOSITIVE N° 17 : PLAZA REAL / ARCHITECTURE GOTHIQUE CIVILE CATALANE) NOUS CHERCHONS SURTOUT À SAVOIR VERS Oü NOUS ALLONS. L'ESPRIT DE BARCELONE EST CELUI D'UNE CITÉ AMBIVALENTE, D'UNE CITÉ QUI SE SAIT CAPITALE DE LA CATALOGNE TOUT EN SE COMPORTANT COMME UNE CAPITALE ESPAGNOLE BIS, D'UNE CITÉ ORIENTÉE VERS LA MER DONT UN DES MEILLEURS ATOUTS RESIDE DANS LA COMMUNICATION PERMANENTE 15 �QU'ELLE ÉTABLIT AVEC LE RESTE DU MONDE.BARCELONE PARTICIPE D'UNE ATTITUDE OUVERTE, TOLÉRANTE, RÉCEPTIVE, AUTHENTIQUEMENT SENSIBLE AUX MÉLANGES DE CULTURE, TOUJOURS DISPOSÉE AU MÉTISSAGE, À LA COMBINAISON D'ÉLÉMENTS DISSEMBLABLES, À LA SOMME DE VOLONTÉS ET DE STYLES DIVERS. (DIAPOSITIVE N° 18 : RAMBLAS GROUILLANTES DE PROMENEURS) UNE CARACTÉRISTIQUE DE "LA" BARCELONE CONQUE AU COURS DE CES DERNIÈRES ANNÉES EST, D'UNE PART, SA REMARQUABLE COMPLICITÉ AVEC SES HABITANTS, QUI ONT ACCEPTÉ AVEC ENTHOUSIASME TOUS LES NOUVEAUX PROJETS ENTREPRIS PAR LEUR VILLE, ET, D'AUTRE PART, L'ENTENTE RÉGNANT ENTRE LE SECTEUR PUBLIC ET LE PRIVÉ QUI ONT RÉUNI LEURS EFFORTS AFIN DE BATIR CONJOINTEMENT UNE NOUVELLE VILLE. D'APRÈS UN SONDAGE RÉALISÉ PAR UN DES JOURNAUX LES PLUS PRESTIGIEUX DE NOTRE CITÉ, LES HABITANTS DE BARCELONE SONT, AVEC LES HABITANTS DE DUBLIN, LES CITADINS QUI APPRÉCIENT LE PLUS DE VIVRE DANS LEURS VILLES RESPECTIVES. (DIAPOSITIVE N° 19: BARCELONE EST LA SECONDE MEILLEURE VILLE DE RÉSIDENCE) EN OUTRE, L'ESPRIT DE LA CAPITALE CATALANE EST NETTEMENT MARQUÉ PAR UNE FORTE VOCATION CULTURELLE. BARCELONE EST UNE VILLE CULTIVÉE, BIEN PRÉPARÉE SUR TOUS LES PLANS, MODERNE ET DÉTENTRICE D'UNE VOLONTÉ INDÉNIABLE D'ACCUEILLIR TOUS ET CHACUN 16 �DE SES VISITEURS ET D'APPRENDRE DE TOUT LE RESTE DE L'HUMANITÉ. C'EST DONC AVEC UNE CERTAINE IMMODESTIE, MAIS AUSSI AVEC UN ANTI-CONFORMISME DÉCIDÉ, QUE NOUS CHERCHONS À TOUJOURS FAIRE MIEUX. (DIAPOSITIVE N° 20 : SANT JORDI I LA MERCÈ) J'ESPÈRE QUE CETTE EXPRESSION DE MES SENTIMENTS N'A PAS OUTREPASSÉ LES LIMITES DE LA COURTOISIE. IL EST QUELQUEFOIS DIFFICILE DE PARLER DE BARCELONE SANS QU'AFFLEURE UNE CERTAINE SATISFACTION, APRÈS AVOIR SI SOUVENT EU L'OCCASION D'EXPLIQUER LES TRANSFORMATIONS QUE NOTRE VILLE EST EN TRAIN DE CONNAÍTRE. POUVOIR PARLER ICI AUJOURD'HUI, ET PARTAGER CETTE INFORMATION AVEC VOUS, A ÉTÉ UN VÉRITABLE PLAISIR ET UNE NOUVELLE SOURCE DE FIERTÉ. JE VOUS REMERCIE INFINIMENT DE L'INTÉRÉT QUE VOUS AVEZ DÉMONTRÉ VIS-À-VIS DE BARCELONE EN ASSISTANT À CET EXPOSÉ. J'ESPÈRE QUE VOUS AUREZ TRÈS BIENTÓT LA POSSIBILITÉ DE CONNAÍTRE DE PLUS PRÈS CETTE VILLE QUI ASPIRE À DEVENIR LA PORTE SUD DE L'EUROPE, UNE PORTE QUE NOUS VOUS OUVRONS AVEC PLAISIR DANS L'INTENTION QUE VOUS VOUS SENTIEZ ICI COMME CHEZ VOUS. (DIAPOSITIVE N° 21 : IMAGE GLOBALE) MERCI DE VOTRE ATTENTION ET À BIENTÓT. BONSOIR. DSPARISI.DOC 18/3/97 9:20 17 �VOICI QUELQUES INDICATEURS ÉCONOMIQUES QUI MONTRENT L'ENVERGURE DU RENOUVEAU SUBI PAR LA VILLE DE BARCELONE : * CETTE CITÉ, DONT LE NOMBRE D'HABITANTS REPRÉSENTE SEULEMENT 4% DE LA POPULATION ESPAGNOLE, PRODUIT 8% DU PIB NATIONAL. * UN QUART DU MONTANT TOTAL DES INVESTISSEMENTS ÉTRANGERS EN ESPAGNE SE FAIT EN CATALOGNE. * EN CE QUI CONCERNE LE VOLUME D'EXPORTATIONS ESPAGNOL, UNE PESETA SUR QUATRE EST EXPORTÉE DEPUIS BARCELONE. * SUITE AU RABAIS DES TARIFS ÉLECTRIQUES, LA CONSOMMATION INDUSTRIELLE D'ÉLECTRICITÉ A AUGMENTÉ DE 3,1% TANDIS QUE CELLE DE GAZ AUGMENTAIT DE 9,3%. * LE TAUX DE CHÚMAGE EST MOINDRE À BARCELONE QUE DANS L'ENSEMBLE DE LA CATALOGNE ET DE L'ESPAGNE (BARCELONE, 9,2%; CATALOGNE, 10,1%; ESPAGNE, 13,5%). DE PLUS, LA TENDANCE EST À LA BAISSE. L'ANNÉE DERNIÈRE, LE TAUX DE CHÓMAGE A DIMINUÉ DE 13,1%, CE QUI REND NOTRE TAUX ACTUEL DE CHÓMAGE INFÉRIEUR À LA MOYENNE DE L'UNION EUROPÉENNE. (DIAPOSITIVE N° 7 : DONNÉES CI-DESSUS) 5 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4421 Title A name given to the resource Intervenció al seminari "Invertir a Barcelona" Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. París Language A language of the resource Francès Subject The topic of the resource Finançament Indústria Acció política Barcelona Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1997-04-03 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1514/19970322d_00756_LD.pdf 1b49927e0374c93bfa6f8356ef922a7e PDF Text Text Ajuntament * de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Data: 22/3/97 G_UlÓ Pera: De: Assumpte : Excm. Sr. Alcalde Gabinet (PS/IQ/AB/NB) Conferencia-coloquio sobre la experiencia de desarrollo urbano de Barcelona. De cara a la conferencia-coloquio sobre la experiencia de desarrollo urbano de Barcelona, se informa de las siguientes aspectos: - La conferencia se dirige a una auditorio de 200 personas, formado por representantes de sectores económicos y empresariales y de los ámbitos universitario y asociativo. - La conferencia puede considerarse el acto más relevante, en términos de proyección pública, de la visita del Alcalde a Argel. - Después de la intervención del Alcalde está previsto un turno de preguntas de los asistentes. Esquema de la conferencia l. Barcelona y la cooperación mcditeminea: - Las ciudades, espacios privilegiados para el diálogo norte-sur y en el Mediterráneo. - La Conferencia de Ciudades del Mediterráneo y la cooperación con Sarajevo, ejemplos del compromiso de Barcelona. - Los poderes locales y las relaciones culturales y económicas, claves en los procesos de paz. 2. La transición democrática: - Argel-Argelia y Barcelona-España, procesos comparables de reforma democrática. - Ruptura pactada y consenso, factores fundamentales: la aceptación de la diversidad en un marco común. - La regeneración urbana, requisito para la construcción democrática. 3. Barcelona, modelo de transformación urbana: - Recuperar una ciudad castigada, infradotada y desmoralizada. De las acciones de pequeña escala a las macro-operaciones. Un gran acontecimiento como pretexto: JJOO B'92 El secreto del éxito : objetivos definidos, consenso, complicidad, calidad y liderazgo local. Una perspectiva global: la planificación estratégica. ALC AI OlA lltDI•tr e d""l:ntrada Garantizar la continuidad. Una experiencia positiva que Barcelona pone~ disposición de Argel. --···---- - 8 ABR. 1997 ...... ALGER.PMM �Ajuntament <(Jp de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia 1. BARCELONA Y LA COOPERACIÓN MEDITERRÁNEA. COMO ALCALDE DE UNA CIUDAD MEDITERRÁNEA QUISIERA HACER UNA REFLEXIÓN ACERCA DEL PAPEL PRIMORDIAL DE LAS CIUDADES EN LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE VÍNCULOS DE COLABORACIÓN Y DE ENTENDIMIENTO ENTRE LAS DOS RIBERAS DEL MARE NOSTRUM. LAS CIUDADES, COMO CATALIZADORAS DIVERSIDAD, REPRESENTAN TOLERANCIA, LA LOS CONVIVENCIA Y VALORES LA DE LA DE LA SOLIDARIDAD. VALORES DEMOCRÁTICOS POR EXCELENCIA. ESTA ES UNA IDEA FUNDAMENTAL QUE DESDE BARCELONA VENIMOS DEFENDIENDO CON ·LA DOBLE CONVICCIÓN DE QUE LAS CIUDADES SON ESPACIOS PRIVILEGIADOS PARA EL DIÁLOGO Y QUE EL ÁMBITO MEDITERRÁNEO ES ACTUALMENTE ~ PARA CRUCIAL EL NECESARIO ENTENDIMIENTO NORIE-.SUR.!. DESDE ESTA CONVOCATORIA VISIÓN, EN BARCELONA MARZO DE IMPULSÓ 1995 DE LA LA 2 ALGER.PMM �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia CONFERENCIA DE CIUDADES.DEL MEDITERRÁNEO. ESTA CONFERENCIA, EN LA QUE PARTICIPARON 36 CIUDADES, NACIÓ CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER UN ESPACIO DE DIÁLOGO ENTRE LOS MÁXIMOS REPRESENTANTES DE LAS CIUDADES , DEFENDER EL PAPEL ESENCIAL DE LAS CIUDADES EN EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA NUEVA POLÍTICA EUROMEDITERRÁNEA Y FOMENTAR PROYECTOS DE COOPERACIÓN. ALGO MÁS TARDE, EN NOVIEMBRE DE 1995, SE CELEBRÓ EN NUESTRA CIUDAD LA CONFERENCIA EUROMEDITERRÁNEA QUE DIÓ ORÍGEN AL PROCESO DE BARCELONA QUE ESTABLECÍA, EN UN NIVEL POLÍTICO GENERAL, SUPRALOCAL, LAS BASES DE LA NUEVA RELACIÓN EUROMEDITERRÁNEA ESTRUCTURADA EN TRES ÁMBITOS: EL POlÍTICO Y DE SEGURIDAD, EL ECONÓMICO Y FINANCIERO Y EL SOCIAL Y CULTURAL. EN TODOS LOS ENCUENTROS DERIVADOS DE ESTA CONFERENCIA SE HA PUESTO DE MANIFIESTO QUE SIN EL NECESARIO ENTENDIMIENTO ENTRE LOS PODERES LOCALES, LOS MÁS PRÓXIMOS AL CIUDADANO, Y SIN LA EXISTENCIA DE UN TEJIDO DE RELACIONES 3 ALGER.PMM �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de l'Aicaldia COMERCIALES, EMPRESARIALES Y CULTURALES EN EL NIVEL ES PRIVADO, MUY DIFÍCIL DESARROLLAR PROCESOS COMO EL INICIADO EN BARCELONA. POR ELLO ENTENDEMOS QUE LA RELACIONES ENTRE CIUDADES NO DEBEN BASARSE SÓLO EN ASPECTOS CULTURALES Y SIMBÓLICOS, SINO TAMBIÉN EN SÓLIDOS INTERCAMBIOS ECONÓMICOS, POLÍTICOS Y DE EXPERIENCIAS DE GESTIÓN URBANA, COMO ESTAMOS HACIENDO CON SARAJEVO. BARCELONA AYUDÓ A COMPROMETIÓ, CONTINUAR DURANTE BOSNIA~HERCEGOVINA DE CONFLICTO ESTA CIUDAD UNA VEZ HACIÉNDOLO RECONSTRUCCIÓN DE FIRMADA LA Y SE PAZ, A EN LA INFRASTRUCTURAS, ASÍ COLABORANDO LAS EL COMO, LO QUE ES MÁS IMPORTANTE, CONTRIBUYENDO A LA RECUPERACIÓN DEL TEJIDO DEMOCRÁTICO DE UNA CIUDAD QUE HABÍA SIDO MODELO DE CONVIVENCIA ENTRE COMUNIDADES. BARCELONA TAMBIÉN HA ESTABLECIDO ACUERDOS DE COOPERACIÓN CON OTRAS CIUDADES DEL 4 ALGER.PMM �'~ Ajuntament ~~jf de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia MEDITERRÁNEO CON LA FINALIDAD DE INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS EN GESTIÓN URBANA. UNA DE LAS INICIATIVAS EN LA QUE PARTICIPA, DENTRO DE LA CONFERENCIA DE CIUDADES DEL MEDITERRÁNEO, ES UNA RED DE COOP.ERACIÓN PARA PLANES ESTRATÉGICOS URBANOS EN LA QUE BARCELONA HA ASESORADO A LAS CJUDADES DE TETUÁN (MARRUECOS) Y CATANIA (ITALIA). BARCELONA TAMBIÉN HA AYUDADO A CREAR UN CENTRO DE RECURSOS PARA EMPRESAS (TOMANDO COMO MODELO LA EMPRESA BARCELONA ACTIVA) EN CASABLANCA, FINANCIADO POR UN PROGRAMA MUNICIPAL (BARCELONA SOLIDARIA). ENTRE OTRAS DE LAS MUCHAS INICIATIVAS DE COOPERACIÓN MEDITERRÁNEA, EN EN EL MARCO DE LA RED MEDCITÉS, COLABORAMOS JUNTO CON MARSELLA Y ROMA EN MEDIAMBIENTALES LA EN REALIZACIÓN CIUDADES DE COMO ESTUDIOS TETUÁN Y AGADIR (MARRUECOS), HAIFA,(ISRAEL), SOUSSE (TÚNEZ) 'f MAR DE MÁRMARA_(TURQUIA.l. 5 ALGER,PMM �Ajuntament <f)p de Barcelona COHERENTES CON ESTAMOS EN Gabinet de I'Aicaldia ESTA LÍNEA DE TRABAJO, ARGEL PARA PONER HOY NUESTRA EXPERIENCIA EN GESTIÓN URBANA A DISPOSICIÓN DE VUESTRA CIUDAD. PARA SENTAR LAS BASES DE UNA FUTURA COOPERACIÓN ENTRE NUESTRAS CIUDADES. Y LO HACEMOS, SOMOS CONSCIENTES DE ELLO, EN UNA SITUACIÓN Y EN UNOS MOMENTOS ESPECIALMENTE COMPLEJOS. 2. LA TRANSICIÓN DEMOCRÁTICA. ARGEL , Y TODA ARGELIA, ESTÁ VIVIENDO EN ESTOS MOMENTOS UNA ETAPA DE TRANSICIÓN DEMOCRÁTICA QUE PARA BARCELONA Y ESPAÑA ES AÚN UNA MEMORIA MUY VIVA NUESTROS Y RECIENTE. PROBLEMAS, YA (NUESTRA LO HE HISTORIA DICHO Y ANTES, TIENEN MUCHOS MÁS PUNTOS DE CONTACTO QUE DE DIFERENCIA) EL PROCESO DE REFORMA HACIA LA DEMOCRACIA EN ---- ESPAÑA NO FUE LINEAL NI FÁCIL. ESPAÑA SALÍA DE 40 6 ALGER.PMM �Ajuntament <OP de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía AÑOS DE FRANQUISMO Y DE UNA LARGA ETAPA DE AISLAMIENTO INTERNACIONAL. DESPUÉS DE LA CAlDA DE LAS DICTADURAS GRIEGA Y PORTUGUESA, ESPAÑA ERA EL ÚNICO PAÍS EUROPEO OCCIDENTAL DE RÉGIMEN NO DEMOCRÁTICO. EL MODELO DE TRANSICIÓN DE NUESTRO PAÍS FUE UN CLARO EJEMPLO <DE NEGOCIACIÓN Y TRANSACCIÓN ENTRE SECTORES PROCEDENTES DEL RÉGIMEN ANTERIOR Y LAS FUERZAS POLÍTICAS Y SOCIALES DE LA OPOSICIÓN DEMOCRÁTICA. ERA NECESARIO ROMPER CON EL PASADO SOBRE LA BASE DEL CONSENSO. NO ERA POSIBLE PLANTEAR UNA RUPTURA VIOLENTA CON EL RÉGIMEN ANTERIOR. LA MAYORÍA DE LA POBLACIÓN NO APOYABA ESTA VÍA Y EXISTÍA UN TEMOR FUNDADO A QUE SE PUDIERA PRODUCIR UN ENFRENTAMIENTO CIVIL. LA ACTITUD APERTURISTA REFORMISTAS DEL DE ANTIGUO LOS SECTORES RÉGIMEN FUE DETERMINANTE EN EL PROCESO DEMOCRÁTICO. COMO TAMBIÉN FUE DETERMINANTE LA ACTITUD 7 ALGER.PMM �Ajuntament ~) de Barcelona RESPONSABLE DE Gabinet de I'Aicaldia LAS FU_ERZAS POLÍTICAS DE OPOSICIÓN. FUE, PUES UNA RUPTURA PACTADA. Y SE ELIGIÓ LA VIA DE LA NEGOCIACIÓN Y EL CONSENSO PARA ESTABLECER UNA DEMOCRACIA ESTABLE QUE ABRIÓ UN PROCESO PACÍFICO, PARTICIPATIVO, GRADUAL Y RESPONSABLE QUE INCLUYÓ TODOS LOS SECTORES DE LA SOCIEDAD: POLÍTICOS, LAS LOS INSTITUCIONES, GRUPOS LOS PARTIDOS ECONÓMICOS, LAS NACIONALIDADES HISTÓRICAS Y EL CONJUNTO DE LOS CIUDADANOS. LA TRANSICIÓN ESPAÑOLA, PUES, DEMOSTRÓ QUE LAS DIFERENCIAS POlÍTICAS SE PODÍAN RESOLVER SOBRE LA BASE DEL DIÁLOGO Y LA NEGOCIACIÓN ENTRE TODOS AQUELLOS QUE ACEPTAN Y RESPETAN LAS REGLAS DEL JUEG_D_D_EMOCH_ÁTICO. EN TODO ESTE PROCESO LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN JUGARON UN PAPEL DETERMINANTE. EL APOYO A LAS REFORMAS QUE SE INICIABAN Y LA DIFUSIÓN DEL IDEARIO DEMOCRÁTICO, SOBRETODO A 8 ALGER.PMM �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia TRAVÉS DE LA PRENSA ESCRITA, CONTRIBUYÓ A LA IMPLICACIÓN DE AMPLIOS SECTORES DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA. EL _EJ ERCICIO DE LA LIBERTAD DE _EXPRESIÓN ERA EL SIGNO MÁS EVIDENTE QUE PERCIBÍA 1 EL CIUDADANO DE QUE ALGO ESTABA CAMBIANDO. AÚN ASÍ, LOS FACTORES DE DESESTABILIZACIÓN DEL PROCESO DEMOCRÁTICO ESTUVIERON PRESENTES DURANTE TODA LA TRANSICIÓN Y SÓLO EL CONSENSO Y LA SOLIDARIDAD DEMOCRÁTICAS ENTRE HAN TODAS PERMITIDO LAS FUERZAS CONSOLIDAR Y ESTABILIZAR UN RÉGIMEN DE LIBERTADES QUE HA FACILITADO UN GRAN DESARROLLQ___.ECONÓMICO,. SOCIAL Y CULTURAL. ESTE RÉGIMEN DE LIBERTADES, COMO TODO SISTEMA DEMOCRÁTICO, NO ESTÁ EXENTO DE TENSIONES Y CONTRADICCIONES. NO ES FÁCIL, A MENUDO, LA COEXISTENCIA DE DIFERENTES FUERZAS DE GOBIERNO EN DIFERENTES NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN. 9 ALGER.PMM �Ajuntament 4J)J de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia PERO ESA ES UNA DE LAS CONDICIONES BÁSICAS DE LA DEMOCRACIA Y DEL DESARROLLO: LA ACEPTACIÓN DE LA PLURALIDAD Y LA DIVERSIDAD EN UN MARCO COMÚN. Y ESE ES EL PUNTO EN QUE LAS CIUDADES JUEGAN UN PAPEL CLAVE. TRANSFORMAR NUESTRAS CIUDADES, 1 MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA, CREAR OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y ESPACIOS DE GRANDES CONVIVEN~IA, RETOS SON ALGUNOS DE LOS SOBRE ¡LOS QUE DESCANSA LA CONSTRUCCIÓN DEMOCRÁTICA. 3. BARCELONA. MODELO DE TiRANSFORMACIÓN URBANA. LOS PRIMEROS PASOS LAS PRIMERAS ELECCIONES MUNICIPALES COINCIDIERON, EN EL CASO DE BARCELONA, CON UNO DE LOS PEORES MOMENTOS EN LA HISTORIA DE LA CIUDAD. BARCELONA ESTABA FUERTEMENTE CASTIGADA POR LA ESPECULACIÓN Y EL DESORDEN URBANÍSTICO, INMERSA EN UNA SITUACIÓN ECONÓMICA DIFÍCIL, CON UN AYUNTAMIENTO ADMINISTRATIVAMENTE JO ALGER.PMM �Ajuntament (IP de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia CAÓTICO; BARCELONA ERA, EN DEFINITIVA, UNA CIUDAD DESMORALIZADA Y CON ESCASAS PERSPECTIVAS DE FUTURO LAS ELECCIONES ELECCIÓN DE MUNICIPALES UN SUPUSIERON GOBIERNO DE LA PROGRESO ENCABEZADO POR EL PARTIDO SOCIALISTA Y CON NARCÍS SERRA (POSTERIORMENTE MINISTRO DE DEFENSA Y VICEPRESIDENTE DEL GOBIERNO ESPAÑOL) COMO ALCALDE. AQUEL EQUIPO, BASADO EN EL PACTO Y EL DIÁLOGO, YA MARCÓ UN, TALANTE QUE BARCELONA HA MANTENIDO HASTA AHORA. SITUADA A LA PUERTA DE LA DÉCADA DE LOS OCHENTA, BARCELONA TEN~ QUE HACER UN GRAN ESFUERZO PARA PONER AL DÍA SU ESTRUCTURA URBANA Y AVANZAR HACIA UN TEJIDO SOCIAL MÁS COHERENTE E INTEGRADO. LA CIUDAD DEBÍA PONER FIN A UNA ETAPA DE CRECIMIENTO FÍSICO PERO EXENTO DE CRITERIO, DE DESATENCIÓN PO~ PARTE DE LAS ADMINISTRACIONES SUPERIORES (EN AQUEL MOMENTO EL ESTADO), QUE A LO LARGO DE LA DÉCADA DE LOS 11 ALGER.PMM �Ajuntament -4:1P de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia SESENTA Y LOS SETENTA CONFIGURÓ UNA CIUDAD DESEQUILIBRADA E INFRADOifADA. LOS PRIMEROS PASOS, EXTRAORDINARIAMENTE DIFÍCILES, SE CENTRARON TANTO EN UNA INCIPIENTE POLÍTICA SOCIAL Y ECONÓMICA LOCAL COMO EN ACTUACIONES URBANÍSTICAS PUNTUALES. UNO DE LOS PRIMEROS OBJETIVOS FUE LO QUE LLAMAMOS "DIGNIFICACIÓN" DE LA PERIFERIA A TRAVÉS DE UN INTENSO PROCESO DE PARTICIPACIÓN DE TÉCNICOS Y CIUDADANOS . EL PRETEXTO DE LOS JUEGOS EN ESTE CONTEXTO APARECE UNA FECHA CLAVE EN EL DEVENIR DE BARCELONA. ,::L 6 DE JUNIO DE 1981, DURANTE LA CELEBRACIÓN EN BARCELONA DEL DÍA DE LAS FUERZAS ARMADAS, EL ALCALDE NARCÍS SERRA ANUNCIA, EN PRESENCIA DE LOS REYES DE ESPAÑA, QUE BARCELONA PRETENDE ORGANIZAR LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE 1992. DOS ETAPAS NOMINACIÓN SE SUCEDEN OLÍMPICA DE ENTONCES. OCTUBRE HASTA DE LA 1986 12 ALGER.PMM �Ajuntament <(lp de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía BARCELONA PROSIGUE SU REGENERACIÓN, POCO A POCO PERO CON CRITERIIOS DEFINIDOS. UNA VEZ DESIGNADA ACELERA SEDE OLÍMPICA, ESPECTACULARMENTE SU PROGRESIVO SER PASA A LA CIUDAD RITMO Y EL CAMBIO UNA TRANSFORMACIÓN GLOBAL EL OBJETIVO SIEMPRE ESTUVO CLARO Y LOS JUEGOS FUERON EL ARGUMENTO PARA DAR UN IMPULSO IRREVERSIBLE Y EN UN TIEMPO MUY LIMITADO A LA REGENERACIÓN INTEGRAL DE LA CIUDAD. LA DE CONSTRUCCIÓN LA CIRCUNVALACIÓN, BÁSICAS INFRAESTRUCTURAS (COLECTORES) Y DE LAS RONDAS DOTACIÓN DE DE DE SANEAMIENTO TELECOMUNICACIONES, LAS PROPIAS ÁREAS OlÍMPICAS Y LA RECUPERACIÓN DEL LITORAL, RESUMEN EL ÉXITO DE LA TRANSFORMACIÓN DE BARCELONA. EL MODELO BARCE_LONA ¿CÓMO HA LLEVADO A CABO BARCELONA SU PROCESO DE TRANSFORMACIÓN? LA CLAVE HA SIDO UNA MANERA DE REFLEXIONAR Y DE PONER EN PRÁCTICA LAS 13 ALGER.PMM �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía DECISIONES QUE YA SE CONOCE CON EL NOMBRE DE "MODELO BARCELONA". ¿A QUÉ LLAMAMOS "MODELO BARCELONA"? SE TRATA DE DEFINIR UNA OPERACIÓN EN BASE A UN PLANTEAMIENTO GLOBAL, FORMADO POR DIVERSOS ELEMENTOS QUE SE COORDINAN EN UN OBJETIVO COMÚN, Y DESARROLLARLO: A PARTIR DEL CONSENSO, LA COORDINACIÓN DE ESFUfERZOS, LA COMPLICIDAD DE AGENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS INSTITUCIONAL LIDERAZGO PERO CON UN PARA NECESARIO ASEGURAR EL IMPULSO. ESTE MÉTODO TIENE TRES FACTORES CRUCIALES. EN PRIMER LUGAR, ES FUNDAMENTAL CONTAR CON LA COMPLICIDAD SEGUIRSE UN CIUDADANA. POR OTRO PRINCIPIO ¡INELUDIBLE: LADO, LA DEBE CALIDAD. FINALMENTE, ES DE VITAL IMPORTANCIA QUE EL PUNTO DE REFERENCIA, EL PAPEL DIRECTOR, CORRESPONDA A LA ADMINISTRACIÓN LOCAL, LA MÁS PRÓXIMA AL SENTIR DE LOS CIUDA_DANOS Y A SUS PROBLEMAS. 14 ALGEfUMM �Ajuntament ~p de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia EL GRAN SECRETO DEL ÉXIT<D OLÍMPICO DE BARCELONA Y DE LA TRANSFORMACIÓN URBANA LLEVADA A CABO FUE QUE UN PROYECTO NACIONAL Y DE ESTADO FUESE LIDERADO POR EL PODER MÁS PEQUEÑO Y MÁS PRÓXIMO, EL DE LA CIUDlAD. ESTO PERMITIÓ QUE BARCELONA NO FUERA UTILIZADA SINÓ QUE FUERA TRANSFORMADA. SE PODRÍA DECIR QUE ES UNA VENTAJA EXTRAORDINARIA CONTAR !CON LA REFERENCIA DE UNOS JUEGOS OLÍMPICOS Y TODO EL POTENCIAL INVERSOR QUE LES ACOMF?AÑA PARA CAMBIAR UNA CIUDAD. ES CIERTO Y BARCELONA LO SABE. PERO TAMBIÉN ES CIERTO QUE J¡iAY MUCHAS FORMAS DE ORGANIZAR UN GRAN ACONfECIMIENTO Y BARCELONA OPTÓ POR HACERLO EN BENEFICIO DE LA CIUDAD. EL OBJETIVO BUSCADO NO ERA! SUFICIENTE POR SÍ SOLO, DEBÍA SABERSE CÓMO AFRONTARLO. ¿CÓMO LO HIZO BARCELONA? A PARTIR DE UNOS OBJETIVOS CLAROS, CONS1fRUYENDO UN ESQUEMA 1 QUE CONTEMPLARA LAS DIFERENTES INTERDEPENDENCIAS QUE INCIDÍAN EN ELLOS Y QUE 15 ALGER.PMM �Ajuntament ~ INCLUYERA de Barcelona UNA Gabinet de I'Aicaldia SECUENCIA CONCATENADA DE DECISIONES. Y TODO ELLO, INCORPORANDO CRITERIOS CUALITATIVOS DESDE EL INICIO DE LA PLANIFICACIÓN HASTA LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS Y BUSCANDO EL EQUILIBRIO EN EL SENO DEL ENTRAMADO URBANO. PRUEBA DE ELLO ES QUE EL GRAN BAGAJE DE BARCELONA, SU EXCELENTE CARTA DE PRESENTACIÓN, SON LOS JUEGOS OLÍMPICOS LAS Y GRANDES OPERACIONES QUE SE LLEVARON A CABO. ASÍ SE ENTIENDE QUE LA ORGANIZACIÓN DE LOS JUEGOS NO ACARREARA ÚNICAMENTE GRANDES OPERACIONES DE INFRAESTRUCTURAS, SINÓ QUE PARALELAMENTE SE INCIDIERA EN CAMPOS TAN IMPORTANTES COMO LA REHABILITACIÓN DEL CIUDAD, LLAMADAS LAS CENTRO HISTÓRICO ÁREAS DE DE LA NUEVA CENTRALIDAD, LA DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS EN LOS BARRIOS, LAS ACCIONES PUNTUALES DE MEJORA URBANA Y PROMOCIÓN DE VIVIENDA, LOS EQUIPAMIENTOS CULTURALES O LA LABOR EN LOS TERRENOS SOCIAL, ECONÓMICO Y OCUPACIONAL. 16 ALGER.PMM �Ajuntament ~}) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia DICHO ESTO , ¿PUEDE ACOfVlETERSE UN PROCESO DE DESARROLLO URBANO SINi CONTAR CON UN GRAN 1 ACONTECIMIENTO , SIN TENER LA GARANTÍA DE UNOS JUEGOS OLÍMPICOS? SÍ, SI SE DISPONE DE LOS INSTRUMENTOS ADECUADOS. BARCELONA TUVO LA PRE~AUCIÓN DE DOTARSE DE ! ELLOS AL ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO BARCELONA 2000. EL PLAN ESTRATÉGICO CONSISTIÓ EN 8 _UNAR A TODAS ¡ LAS ENTIDADES E INSTITUCIONES MÁS SIGNIFICATIVAS Y COORDINAR ESFUERZOS. EL ¡PLAN, PESE A HABER SIDO IDEADO EN EL MARCO DE Lf1 OPERACIÓN OLÍMPICA, EN 1 CIERTO MODO SE DESARR04LO INDEPENDIENTEMENTE, . DE TAL MANERA QUE LOS OBJETIVOS DE LA CIUDAD ESTUVIERAN EN TODO MOMENTO GARANTIZADOS. LA CONTINUIDAD DE LA TRANSFORMACIÓN ' ESTE MODELO HA DEMOSTRADO SU VALIDEZ Y LA SIGUE DEMOSTRANDO CON EL PASCD1 DE LOS AÑOS . DE HECHO, EN EL CONTEXTO ACTUAL DE CONTENCIÓN PRESUPUESTARIA Y, POR f\SÍ DECIRLO, 11 SIN UNOS 1 ¡ 17 ALGER.PMM �Ajuntament ~ JUEGOS de Barcelona OLÍMPICOS", Gabínet de I'Aicaldía BARCELONA NO SÓLO HA MANTENIDO EL NIVEL DE DESARROLLO URBANO SINÓ QUE CUENTA CON GARANTÍAS DE FUTURO. ES EVIDENTE QUE BARCELONA HA TENIDO QUE BUSCAR VÍAS i ALTERNATIVAS PERO AVANZA EN BUENA PARTE GRACIAS A UN ESQUEMA BIEN ESTRUCTURADO. PARALELAMENTE A LOS PROYECTOS OLÍMPICOS, Y EN BUENA MEDIDA GRACIAS A ELLOS, BARCELONA HA PLANIFICADO DISEÑANDO Y UN PREVISTq> CONJUNTO LAS DE NUEVAS METAS, OPERACIONES QUE CONFIGURAN UNA NUEVA GRAN TRANSFORMACIÓN DE BARCELONA. ESTA NUEVA ETAPA SE CARACTERIZA, POR UN LADO, POR UNA SERIE DE ACTUACIONES ENCAMINADAS A "TERMINAR LA CIUDAD" !(PROLONGACIÓN DE LA l DIAGONAL, OTRO DIAGONAL-MAR, SAGRERA-TGV ...) Y, LADO, A CONSOLIDAR EL POR SISTEMA ¡ METROPOLITANO, TANTO EN TÉRMINOS ECONÓMICOS COMO TERRITORIALES E INFRAESTRUCTURALES, Y l HACERLO MEDIANTE CRITERIOS DE DESARROLLO 18 ALGER.PMM �Ajuntament * de Barcelona SOSTENIBLE Y Gabinet de I'Aicaldia PRESERVACIÓN DEL ENTORNO MEDIOAMBIENTAL. ES EN ESTE CONTEXrro DONDE SE ESTÁ DESARROLLANDO "LA BARCELONA DE RIO A RIO", QUE SUPONE LA REGENERACróN DEL BESOS Y EL LLOBREGAT, LA AMPLIACIÓN DEL PUERTO, LA NUEVA AMPLIACIÓN DEL AEROPUERTO, LA DEFINICIÓN DE LA RED FERROVIAR IA DE ALTA VELOCIDAD Y LA REESTRUCTURACIÓN DE LOS MUNICIPIOS RIBEREÑOS DEL BESOS . Y DONDE SE PRETENDE AVANZAR EN TRES TERRENOS QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HAN TOMADO IMPULSO PERO QUE REQUIEREN DE UN NUEVO EMPUJE: EL EMPLEO , LA VIVIENDA Y EL. TRANSPORTE. EL NUEVO RETO QUE AFRONTA BARCELONA ES LA CELEBRACIÓN, UNIVERSAL NUEVAS DE EL AÑO .LAS TECNOLOGÍAS, 2004, DEL CULTURAS. LAS PRIMER FORUM SOSTENIBILIDAD, FORMAS DE "HACER CIUDAD" DEL NUEVO MILENIO, CONSTITUYEN LAS BASES DE UN PROYECTO QUE APUESTA POR FOMENTAR, CON EL PATROCINIO DE LA UNESGO, LA CULTURA DE LA PAZ, LA SOLIDARIDAD Y LA CONVIVENCIA INTERNACIONAL. UN 19 ALGE R.PM M �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia PROYECTO CON EL QUE BARCELONA, SIGUIENDO SU MODELO DE ACTUACIÓN, QUIERE CONSOLIDAR SU NUEVO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN. BARCELONA CONSIDERA QUE ESTA FORMA DE "HACER CIUDAD" PUEDE SER UNA REFERENCIA ÚTIL PARA OTRAS CIUDADES. DE HECPfO; YA HA SIDO TOMADA COMO MODELO POR OTRAS CIUDADES EUROPEAS QUE QUIEREN SABER CÓMO SE ESTÁ REGENERANDO EL CENTRO HISTÓRICO. POR CIUDADES OLÍMPICAS QUIEREN CONOCER "EL SEORETO" DE BARCELONA'92. POR PARTIDOS POLÍTICOS QUE HABLAN DEL "ESTILO BARCELONA" (TONY BLAIR). NO EXISTEN RECETAS MILAGROSAS Y APLICABLES ÍNTEGRAMENTE EN CUALQUIER CONTEXTO , PERO LA PROPUESTA DE BARCELONA PUEDE SER UNA REFERENCIA VÁLIDA EN MUCHOS CASOS. HOY ATENDEMOS LA PETICIÓN DE LA CIUDAD DE ARGEL DE CONOCER BARCELONA LA SE CONTRIBUIR A LA EXPERIENCIA SENTIRÁ DE ORGULLOSA BARCELONA. SI PUEDE TRANSFORMACIÓN DE ARGEL. UNA 20 AI.CIERPMM �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es Scbéma de la conférence 1. Barcelone et la coopération méditerranéenne : e_ -~~ . ,/) ' Yv¡i ~~~~'* ~ ~v - Les villes,~ espaces privilégiés ,pour le dialogue nord-sud et dans la Méditerranée. - La Conférence des Villes de la Méditerranée et la coopération avec Sarajevo, exemples de l'engagement de Barcelone. - Les pouvo1rs locaux et les relations culturelles et économiques, éléments clés dans les processus de paix. 2. La_transition démocratique: 1. �Ajuntament (IP de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía Placa San! Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es - Alger 1 Algérie et Barcelone /Espagne, processus comparables de réforme démocratique. - Rupture négociée et consensus, facteurs fondamentaux: l'acceptation de la diversité dans un cadre commun. - La régénération urbaine, condition requise pour la construction démocratiq ue. 3. _Barcelone, modele de transformation urbaine : - Récupérer une ville chatiée, sous-équipée et démoralisée. - Des actions a petite échelle aux ¡macro-travaux. - Un grand événement comme prétexte : les Jeux Olympiques de Barcelone 1992. 2 �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mailbcn.es - Le secret du succés : objectifs définis, consensus, complicité, qualité et Jeadership local. - Une perspective globale : la planification stratégique. - Garantir la continuité. - Une expérience positive que Barcelone met d'Aiger. __ ----------~-__,......_ - : - - - - - - -- a la disposition ·--------------' 1. BARCELONE ET LA COOPERATION MEDITERRANEENNE EN TANT QUE MAIRE D'UNE VIL.LE MEDITERRANEENNE, JE ~------ VOUDRAIS FAIRE ..uNE__Elf.LEXION SUR LE ROLE ~~ DES VILLES DANS LA CREATION 'Ei Di ~: DES LIENS DE COLLABORATION-~ 3 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es ...,,~ ENTRE LES DEUX RIVES lM' t+.~1 qv; NDUS ",ef~~ bf <{Vi tb3RtF ~;f-U[ Po{5- J'flJU) <Jf\)r,J. ~lrl/ L~s, coMME CA I_::;;;.,. A_ lf_:__~u_R_s_ D_ E_LA __D_IV_E_R_s_ITE, REPRESENTENT LES VALEURS DE LA ~ CONVIVIALITE ET LA - - - ·--, ·--·-·-- · SOLIDARITE. ·'--~---------------- - D~l!OCR~QUES ~CE. FONDAMENTALE QUE TOLERANCE,~ DEPUIS DES VALEURS c . C'EST UNE IDEE BARCELONE NOUS REVENDIQUONS AVEC LA DOUBLE CONVICTION QUE LES VILLES SONT DES ESPACES PRIVILEGIES POUR LE DIALOGUE ET QUE LE DOMAINE DE LA MEDITERRANEE ... ___,_F-=0'-'-'N.._.,D'-'-'A~M'-""'E'-'-"N._LlTA'-'-'L...__ _ ESI_ --~AC=-T_._~U""'-"E""'-"L......,L. .E.~M'-""'.E_._._NT__.___ ~ .... -!-PO UR - -~· INDISPENSABLE NORD- SUD. L' t7'-JftN{E: 4 �Ajuntament ~~) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldía@mail.bcn.es ( DE LA MEDITERRANEE. CETTE CONFERENCE, A LAQUELLE ONT PARTICIPE 36i VILLES, EST NEE DANS LE sufi6E CREES. UN ESPACE DE DIALOGUE ENTRE LES PRINCIPAUX REPRESENTANTS DES VILLES, -~~--- ----- - L'EXECUTION ---·- DE LA NOUVELLE ® / POLITIQUE EUROMEDITERRANIEENNE ET DE FAVORISER ~ DES PROJETS DE COOPERATION. -- ----~--- ------ �Ajuntamenl ·~J> de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia \)Ó e~ Placa San! Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 1 UN PEU PLUS TARO, EN NO DANS 'MBRE 1995, S'EST TENUE NOTRE EUROMEDITERRANEENNE E-mail alcaldia@mailbcn es LA QUI A ~QUI CONFERENCE DONNE LIEU AU JETAIT, AU NIVEAU POLITIQUE GENERAL, SUPRALOCAL, LES BASES DE LA NOUVELLE ----- -- RElJ\TI'ON EUROMEDITERRANEENNE LE DOMAINE �Ajuntament ~~)> de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.ben es $FrtJC__l.'E~fllii[M.iiNT NECESSAIRE ENTRE LES POUVOIRS \.:; l"i\.L-é'l'J (""& LOCAUX, LES PLUS PROCH~S DU CITOYEN , ET SANS - L'EXISTENCE D'UN TISSU DE RELATIONS COMMERCIALES, e- ; 'vt L..- u L.A- D'ENTREPRISE ET CULTURE4LES AU NIVEAU ~i@ii!F, IL EST TRES DIFFICILE DE DEVELOPPER DES PROCESSUS TELS QUE CELUI QUI A DEBUTE A BARCELONE. LES RAPPORTS ENTRE LES VILLES NE DOIVENT PAS SEULEMENT SE BASER SUR DES ASPECTS ~~ ~· SYMBOLIQUES, MAIS AUSSI SUR DES ECHANGES SOLIDES , ECONOMIQUES, POLITIQUES ET D'EXPERIENCE 7 �Ajuntament (l) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Plava Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027 527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es DE GESTION URBAINE, COMME NOUS LE FAISONS A BARCELONE A AlOE CETTE VILLE PENDANT LE CONFLIT DE BOSNIE-HERZEGOVINE ET, UNE FOIS CONCLUE, ELLE S'EST ENGAGEE A CONTINUER A LE - · FAIRE EN COLLABORANT A LA RECONSTRUCTION ~ e 0 L'y ~lv¡/i{ i)v<.::;- Oc~~L-RJ.~~---:A:INSI \J (L-L/\ G h o J,h ,·f... D QUE, Ou __) ~~ J~, EN CONTRIBUANT A LA RECUPERATION DU -------~----------~------ TISSU DEMOCRATIQUE D'UNE VILLE QUI AVAIT ETE UN MODELE DE COHABITATION ENTRE DES COMMUNAUTES. . ------------~----~----~-------- c&v~ Sef\tf'J~ / ófl e1\ o/'rí?.;/ Urf"Jrft)<--( rt·tD DCJ><C ou0f . €1'- ~0\túllh(ULj /1 UfVLf-1/Jt)\IG--8 �Ajuntament ((P de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Pla<;;a Sant Jaume sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn .es BARCELONE A COOPERATION MEDITERRANEE EXPERIENCES AUSSI AVEC SIGNE D'AUTRES DANS DANS DES LE LE BUT ACCORDS VILLES DE D'ECHANGER DOMAINE DE DE LA DES LA GESTION URBAINE. L'UNE DES INITIATIVES A LAQUELLE ELLE PARTICIPE, AU SEIN DE LA CONFERENGE DES VILLES DE LA RES~ COOPERATION ST~S URBAINS. AINSI, MEDITERRANEE, EST UN LES PLANS BARCELONE A CONSEILLE LES VILLES DE IETOUAN (MAROC) ET CATANIA (ITALIE). 9 �Ajuntament 4JP de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Pla\2 Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es ¡ A BARCELONE A AUSSI AlOE i CREER UN CENTRE DE -~-- RESSOURCES POUR LES EtJJTREPRISES (EN PRENANT ¡ \\. ( ( POUR MODELE L'ENTREPRISE BARCELONA ACTIVA) A CASABLANCA. CE CENTRE DE RESSOURCES EST FINANCE PAR UN PROGRAMME MUNICIPAL (BARCELONA SOLIDARIA). PARMI DE NOMBREUSES COOPERATION AUTRES INITIATIVES MEDITERRANEENNE, DE NOUS COLLABORONS, DANS LE CADRE DU RESEAU MEDCITES, AVEC MARSEILLE ET ROME, A 1 LA REALISATION D'ETUDES . ~~~~~ '::¡ ::::::::: ENVIRONNEMENTALES DANS DES VILLES COMME, PAR ¡ EXEMPLE, TETOUAN ET AGADIR (MAROC), HAIFA 10 �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Playa San! Jaume s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es (ISRAEL), SOUSSE (TUNISIE) ET MER DE MARMARA (TURQUIE). vbt.YL- · ~ ~N'~ . ~ - - - - - - - - -- -- -- -- - ------~1( COHERENTS AVEC CETTE LIGNE DE TRAVAIL, NOUS S_ OMMES AUJOURD'HUI A ALGER POUR METTRE NOTRE EXPERIENCE EN GESTION URBAINE A LA D.ISPOSITION DE l ' VOTRE VILLE. POUR JETER LES BASES D'UNE FUTURE COOPERATION ENTRE NOS VILLES. ET NOUS LE FAISONS (NOUS EN SOMMES CONSCIENTS) DANS UNE SITUATION - -------------- ET A DES MOMENTS SPECIALEMENT COMPLEXES. 2. LA TRANSIIION DEMOCRATIQUE 11 �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es ALGER, ET TOUTE L'ALGERIE, VIVENT EN CE MOMENT UNE ETAPE DE TRANSITION DEMOCRATIQUE QUI, POUR BARCELONE ET POUR L'ESPAGNE, EST UN SOUVENIR ' TRES VIVANT ET RECENT. (NOTRE HISTOIRE ET NOS PROBLEMES, JE L'AI DEJA DIT, ONT BEAUCOUP PLUS DE POINTS DE CONTACT QUE DE DIVERGENCES). LE PROCESSU_S _QE._R_EFO_BME VERS _LA DEMOCRATIE EN ESPAGNE N'A PAS ETE LINEAIRE NI FACILE. L'ESPAGNE SORTAIT DE QUARANTE ANS DE FRANQUISME ET D'UNE LONGUE ETAPE D'ISOLEMENT 'INTERNATIONAL. APRES LA CHUTE DES DICTATURES GRECQUE ET PORTUGAISE, L'ESPAGNE ETAIT LE SEUL PAYS DE L'EUROPE 12 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027 527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es OCCIDENTALE QUI N'AVAIT PAS DE REGIME DEMOCRATIQUE. 1 LE MODELE DE TRANSITION IDE NOTRE PAYS_A_ETE_UN._ CLAIR EXEMPLE DE NEGOCIATION ET DE TRANSACTION ENTRE LES SECTEURS ISSUS DU REGIME ANTERIEUR ET 1 • LES FORCES POLITIQUES ET SOCIALES DE L'OEP_QSI_IION · DEMOCRATIQUE. CONSENSUS. IL N'ETAIT PAS POSSIBLE D'ENVISAGER UNE RUPTURE VIOLENTE AVEC LE REGIME ANTERIEUR. LA PLUS GRANDE PARTIE ·DE LA POPULATION NE 13 �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa San! Jaume s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027 527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es SOUTENAIT CRAINTE PAS CETIE VOIE FONDEE QU'IL ET PUT IL SE EXISTAIT PRODUIRE UNE UN AFFRONTEMENT CIVIL. L'ATIITUDE_ DES --=-D-='OUVERTURE SECTEURS 1 REFORMISTES .DE_L'ANCIEN REGIME A JOUE UN ROLE CLE DANS LE PROCESSUS DEMOCRATIQUE. L'ATTITUDE 1 RESPONSABLE DES FORCES POLITIQUES DE L'OPPOSITION A AUSSI JOUE UN ROLE DETERMINANT. ! IL S'EST DONC PRODUIT UNE RUPTURE NEGOCIEE. ET ON_ A CHOtSL. LA VOIE DE LA NEGOCIATION ET DU_ CONSENSUS POUR BATIR UNE DEMOCRATIE STABLE QUI A OUVERT UN PROCESSUS DE PAIX, DE PARTICIPATION, 14 �Ajuntament ~ 0 0t ~A ¡;f ..0 Q_~ ' ·. _ de Barcelona (/" .j ~vi' "C Gabinet de I'Aicaldia Placa San! Jaume s/n 08002 Barcelona Telefon 4027 527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es PROGRESSIF ET RESPONSABLE ET QUI A ENGLOB LES SECTEURS DE LA SOCIE1iE : LES INSTITUTIONS, PARTIS POLITIQUES, LES GROUPES ECONOMIQUES, LE NATIONALITES HISTORIQUES CITOYENS. \¡ ET qj\--{C._ L'ENSEMBLE ~.rrW ·V\.9:, .~ X~~~~~~~~~ u v-\ LA TRANSITIO · ESPAGNOLE A DONC LES DIFFERENCE RESOLUES SUR DES h.-t-Ltf'u DEMONTR~~4~i -~ ro1 ~ ' · - IENT ETRE ~-e ~ LA JéiJJ,-~"If ~ NEGOCIATION Ul ACCEPTENT ET 15 jit-R_Jt1 �Ajuntament (1) de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía Placa Sant Jaume s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es DANS TOUT CE PROCESSUS, LES MEDIAS ONT JOUE UN ROLE DETERMINANT. LE SOUTIEN AUX REFORMES QUI DEMARRAIENT ET LA DIFFUSION DES IDEES DEMOCRATIQUES, SURTOUT DANS LA PRESSE ECRITE, A CONTRIBUE A L'IMPLICATION DE VASTES SECTEURS DE LA SOCIETE ESPAGNOLE. L'EXERCICE _DE LA LIBERTE D'EXPRESSION ETAIT LE SIGNE LE PLUS EVIDENT QUI DISAIT AU CITOYEN QUE QUELQUE CHOSE ETAIT EN TRAIN DE CHANGER. DESTABILISATION DU PENDANT LE 16 �Ajuntament 4]) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027 527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es TOUTES LES CE REGIME DE LIBERTES, DE MEME QUE TOUT_SYSTEME DEMOCRATIQUE, N'EST PAS LIBRE DE TENSIONS ET DE CONTRADICTIONS. BIEN SOUVENT LA COHABITATION DE DIFFERENTES FORCES DE GOUVERNEMENT A DIFFERENTS NIVEAUX DE L'ADMINISTRATION N'EST PAS AISEE. l7 �Ajuntament ~~p de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me s/n 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es MAIS C'EST L'UNE DES CONDITIONS FONDAMENTALES DE LA DEMOCRATIE ET DU DEVELOPPEMENT: L'ACCEPTATION DE LA PLURALITE ET DE LA DIVERSITE DANS UN CADRE COMMUN. ET C'EST LA QUE LES VILLES '-· JOUENT UN ROLE CLE. '~-~-TRANSFORMER NOS VILLES, AMELIORER LA QUALITE DE VIE, CREER DES OPPORTUNITES D'EMPLOI ET DES ESPACES DE COEXISTENCE SONT QUELQUES-UNS DES / GRANOS DEFIS SUR LESQUELS REPOSE LA CONSTRUCTION DEMOCRATIQUE. 18 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es 3. BARCELONE, MODELE DE TRANSEORMATION URBAINE. LES PREM1ERS PAS LES PREMIERES ELECTIONS MUNICIPALES ONT COINCIDE, DANS LE GAS DE BARCELONE, AVEC L'UN DES PIRES MOMENTS DE L'HISTOIRE DE LA VILLE. BARCELONE SUBISSAIT LES DURS RAVAGES DE LA SPECULATION ET DU CHAOS DE SON URBANISME. ELLE ETAIT PLONGEE DANS UNE SITUATION ECONOMIQUE V BARCELONE ETAIT, EN 19 �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es DEFINITIVE, UNE VILLE DEMORALISEE ET MANQUANT DE PERSPECTIVES POUR L'AVENIR. LES ELECTIONS MUNICIPALES ONT SUPPOSE L'ELECTION \.. D'UN GOUVERNEMENT DE PROGRES DIRIGE PAR LE PARTI SOCIALISTE ET DU MAIRE NARCIS SERRA (QUI PLUS TARO DEVIENDRAIT MINISTRE DE LA DEFENSE ET VICE-PRESIDENT DU GOUVERNEMENT ESPAGNOL). cokt11\t~ / CETIE EQUIP , BASEE SUR LE PACTE ET LA DIALOGUE, A DEJA MARQU ~ UN STYLE D'ACTION QUE BARCELONE A MAINTENU JU QU'AAUJOURD'HUI. 20 �Ajuntament ~~fr de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa San! Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027 527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es BARCELONE o - VAIT FAIRE UN GRANO EF METTRE A JOUR PHYSIQUE D'ATTENTION SUPERIEURE ~. STRUCTURE URB ZLA E ET AVANCER CRITERES, PART ES DE PEU ADMINISTRATIONS (L'ETAT, A CE MOME1 J-LA), QUI, PENDANT SOIXANTE ET SOIXANT DIX, A MARQUE LES PREMIERS PAS, FORT PENIBLES, SE SONT CENTRES AUSSI BIEN DANS UN DEBUT DE POLITIQUE SOCIALE ET 21 �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es ECONOMIQUE \ D'URBANISME OBJECTIFS LOCALE QUE PONCTUELLES. A ETE CE DANS L'UN QUE DES DES NOUS ACTIONS PREMIERS APPELONS ~l~r-¡'fl{\J ~t "DIGNIFICATION-. DE LA ~A L'AIDE D'UN INTENSE PROCESSUS DE PARTICIPATION .DE TECHNICIENS ET DE CITOYENS. LE PRETEXTE DES JEUX C'EST DANS CE CONTEXTE QU'A SURGI LA DATE CLE DANS LE DEVENIR DE BARCELONE. LE 6 JUIN 1981, PENDANT LE TENUE A BARCE!LONE DE LA JOURNEE DES 22 �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Pla<;a Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es FORCES ARMEES, LE MAIRE NARCIS SERRA ANNONCE, EN PRESENCE DES ROIS D'ESPAGNE, QUE BARCELONE A L'INTENTION D'ORGANISER ~ES JEUX OLYMPIQUES DE 1992. DEUX ETAPES SE SUCCEDENT ALORS . JUSQU'A LA NOMINATION OLYMPIQUE D'OCTOBRE 1986, BARCELONE POURSUIT SA RENOVATION, PETIT A PETIT, MAIS SUIVANT DES CRITERES DEFINIS. LA VILLE, UNE FOIS DESIGNEE SIEGE OLYMPIQlJE, ACCELERE DE FAyON SPECTACULAIRE SON RYTHME ET SON CHANGEMENT PROGRESSIF QUI DEVIENT UNE TRANSFORMATION GLOBALE. L'OBJECTIF A TOUJOURS ETE CLAIR ET LES 23 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es JEUX ONT ETE L'ARGUMENTi POUR DONNER UN ELAN IRREVERSIBLE EN UN TEMPS TRES LIMITE A LA REGENERATION INTEGRALE DE LA VILLE. LA CONSTRUCTION DES RONDES (BOULEVARD PERIPHERIQUE), LA DOTATION D'INFRASTRUCTURES DE BASE D'ASSAINISSEMENT ,(COLLECTEURS) ET DE TELECOMMUNICATIONS, LES ~ONES OLYMPIQUES ET LA RECUPERATION DU LITTORAL RESUMENT LE SUCCES DE LA TRANSFORMATION DE BARCELONE. LE MODELE BARCELONE 24 �Ajuntament 4JP de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es COMMENT BARC ~ _QNE A-T-ELLE MENE A FA90N DE REFLECHI ET DE MEITRE EN DECISIONS QUE L'ON C NNAIT DEJA ON RATIQUE LES OUS LE NOM DE "MODELE BARCELONE". GLOBALE, FORME · PAR DIVERS 1 LEMENTS QUI SONT UTOUR D'UN OBJEC COORDONNES A PARTIR DU F COMMUN, ET DE CONS 'NSUS , CQO?c TIQN D'EFFORIS, LA COMPLJCIJ PUB ET ICS PRIVES, MAISr AVEC DE LA UN 25 �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Plac;a San! Jaume s/n 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.ben_es / Ul EST NECESSAIRE POUR ASSURER C ET El::1\N. L· . .- A1 ~~e CETTE METHODE nr---.GL ~V"-''-" \.?V ncrJ · ~ = ::::::--- COMPREND TROIS FACTEURS PRIMORDIAUX. EN PREMIER UIEU, IL EST FONDAMENTAL 1 LA COMPLICITE DES CITOYENS. DE COMPTER SUR D'AUTRE PART, INELUCTABLE : IL LA FAUT , SUIVRE QUALITE. ENFIN, UN IL PRINCIPE EST TOUT SPECIALEMENT IMPORTANT QUE LE POINT DE REPERE, LE ROLE DIRECTEUR, L~8DMJNJSTBATJON LOCALE, _LA CORRESPONDE PLUS PROCHE A DES SENTIMENTS DES CITOYENS I;J DE SES PROBLEMES. 26 �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es LE GRANO BARCELONE SECRET ET DE DU SUCCES OLYMPIQUE LA TRANSFORMATION DE URBAINE REALISEE A ETE QU'UN PROJET NATIONAL ET ETATIQUE SOIT DIRIGE PAR LE POUVOIR LE MOINS IMPORTANT ET LE PLUS PROCHE, CELUI DE NE PAS UTILISER t_A VILLE. CELA A PERMIS DE BARCELONE MAIS DE LA TRANSFORMER . NOUS POURRION~ ___.--·-..... DIRE QUE C'EST / LJN"~ANTAGE EXTRAORDINAIRE SUR LA REFERENCE TOUT LE DES QUI LES ACCOMPAGNE UNE VILLI~. C EST VRAI ET 27 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es EVENEMENT ET QUE BARC AU PROFIT DE ~Jtlí( L'OB~ECTIF / PAS S~NT EN SOl; IL FALLAIT SAVOIR .. .·· · FAIRE FACE. ---- COMMENT BARCELO' E S'Y !EST-ELLE PRI~ PARTIR ,/ D'OBJECTIFS CLAIRS, E QUI TIENNE DIFFERENTES / INTERDEPENDANeÉS AYANT U . REPERCUSSION SUR / CES 08 . CTIFS ET COMPRENANT UNE SEQUENCE HAINEE DE DECISIONS. ET ELLE A FA , TOUT CELA 28 �Ajuntament ~~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn .es "' EN UTILISANT DES CRITERES QUALITA S DEPUIS LE , SQU'A LA GESTION DES DEBUT DE LA PLANIFI U E BONNE PREUVE DE caLA C'EST QUE LE GRANO BARCELONE, SA ~ GJ3.ANDÉ LETTRE GRANOS T ~~;:::;;_-~ ~ ~MPRENDRE Qt;E"' L'ORGANISATION DES JEUX N'&f PAS SEULEMENT ENTRÁINE DE GRANOS TRAVAUX A- D'INFRASTRUCTURE, MAIS <8 PARALLELEMENT IL Y~ l EU DES INTERVENTIONS DANS DES DOMAINES AUSSI 29 �Ajuntament 4IP de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es IMPORTANTS QUE LA RENOVATION DU CENTRE ¡ HISTQBJQ_UE DE LA VIL LE, LE~ AINSI NOMMEES ZONES DE ! ' NOUVELLE CENTRALITE, LA DOTATION D'EQUIPEMENTS DANS LES QUARTIERS, LE~ ACTIONS PONCTUELLES D'AMELIORATION URBAINE . ET LOGEMENT, EQUIPEMEENTS LES DE PROMOTION CULTURELS OU DU LE TRAVAIL DANS LES DOMAINES SOCIAL, ECONOMIQUE ET DE L'EMPLOI. CELA DIT, PEUT- LANq~PROCESSUS DE JEUX OLYMPIQUES? 30 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es CE MODELE A OUVE QU'IL ETAIT VALABLE CONTINUE DE LE P OUVER .f\VEC LE TEMPS -N FAIT, 1 DANS CONTRAINTE AÓTUEL LE BUDGETAIRE ET, POUR OL YMPIQUES" , PAS SEULEMENT MAINTENU SON MAIS ELLE COMPTE. UR DES GP\ _ NTIES D'AVENIR. IL i S 32 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Pla<;:a Sant Jaume sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es ON PEUT L-Ee FA=IRE SI L'ON ~\ DISPOSE DES OUTILS APPROPRIES . BARCELONE A EU LA PRECAUTION DE S'EN DOTER LORSQU'ELLE A ELABORE LE PLAN STRATEGIQUE BARCELONE 2000. ~~OU Q_ ' l rÁ @(leS - J LSV ~ ~ LES ENTITES ET INSTITUTIONS LES PLUS IMPORTANTES ET A EN COORDONNER LES EFEORTS. E*ÉN Qt:l'll:/\IT ·l :fE 31 �Ajuntament 4!) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me stn 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es eABALLELEMENT AUX PROJETS OLYMPIQUES, ET EN . BONNE MESURE GB.ACE. - .Arf CEUX-CI, BARCELONE A PI ANIFI.E: ET PRE'JU I::ES NOU'lEAt-:JX OBJ.ECT1 IFS ET :EbLE vN8 A CONc;U UNE SUITE DE TRAVAUX QUI CONFIGURENT ~ CETTE NOUVELLE ETAPE EST SURTOUT CARACTERISEE, D'UNE PART, PAR UNE SERIE D'ACTIONS VISANT A "FINIR LA VILLE" (PROLONGATION DE L'AVENUE DIAGONAL, DIAGONAL-MAR, SAGRERA-TGV... ) ET, D'AUTRE PART, A CONSOLIDER LE SYSTEME METROPOLITAIN, AUSSI BIEN 33 �Ajuntament 4)) de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa San! Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es EN TERMES TERMES TERRITORIAUX ET D'INF -, DE CRITERES - ION DE L'ENVIRONNEMEi . C'EST DANS CE CONTEXTE QUE SE DEVELOPPE LA "BARCELONE DE FLEUVE A FLEUVE", QUI SUPPOSE LA REGENERATION (wJ DU L'ELARGISSEMENT ~ti ~GRANDISSEMENT DEFINITION DU BESO$ DU DE RESEAU ET DU PORT, L'AEROPORT, LLOBREGAT, LE NOUVEL LA NOUVELLE DES CHEMINS DE FER DE ~ ------------~~--~----------------- GRANDE VITESSE ET LA RESTRUCTURATION DES ~COMMUNES DES RIVES DU BESOS. ET L'\.... :-.:._!!SEAALLER / 34 ~,Y. tT �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es PROJET AVEC LEQUEL BARCELONE, EN FONCTION DE SON MODELE D'ACTION, VEUT CONSOLIDER LE NOUVEAU PROCESSUS DE TRANSFORMATION. BARCELONE CONSIDERE QUE CETTE FAQON DE "FAIRE LA \ VILLE" PEUT ETRE UN POINT DE REPERE UTILE POUR 1 ¡ \ D'AUTRES VILLES. EN FAIT, ELLE A DEJA SERVI DE i MODELE A D'AUTRES VILLES EUROPEENNES QUI VEULENT SAVOIR COMMENT LE CENTRE HISTORIQUE EST EN TRAIN D'ETRE RENOVE. A DES VILLES OLYMPIQUES QUI VEULENT CONNAITRE "LE SECRET" DE 36 �Ajuntament ~) de Barcelona Gabinet de !'Alcaldía Placa Sant Jau me sin 08002 Barcelona Teléfon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es DE L'AVANT DANS TROIS DOMAINES QUI, CES DERNIERES ANNEES, ONT PRIS DE L'ELAN MAIS QUI EXIGENT UNE NOUVELLE IMPULSION : L'EMPLOI, LE LOGEMENT ET LE TRANSPORT. LE NOUVEAU_DEFI QUE DOIT RELEVER BARC ELONE EST LA TENUE, EN 2004, DU PREMIER FORUM UNIVERSEL DES CULTURES LA DURABILITE, LES NOUVELLES TECHNOLOGIES, LES APPROCHES POUR "FAIRE LA VILLE" DU PROCHAIN MILLENAIRE, CONSTITUENT LES BASES D'UN PROJET QUI_ MISE, AVEC LE PATRONAGE DE L'U.N.E.S.C.O., SUR LA CULTURE DE LA PAIX, LA SOLIDARITE ET LA COHABITATION INTERNATIONALE. UN 35 �Ajuntament (IP de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume s/n 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es BARCELONE'92. A DES PARTIS POLITIQUES QUI PARLENT 11 DU STYLE BARCELONE" (TONY BLAIR). 1 1 IL N'EXISTE PAS DE RECETIE MIRACLE QUI PUISSE ETRE 1 1 i 1 APPLIQUEE INTEGRALEMENT N'IMPORTE A QUEL 1 CONTEXTE, MAIS LA PROPOSITION DE BARCELONE PEUT 1 ! ETRE 1 UN POINT DE REPERE VALABLE DANS DE NOMBREUX CAS. 1 \ AUJOURD'HUI NOUS SATISFAISONS A LA DEMANDE D'ALGER QUI SOUHAITE CONNAITRE L'EXPERIENCE DE BARCELONE. BARCELONE SERA FIERE SI ELLE PEUT CONTRIBUER A LA TRANSFORMATION D'ALGER. UNE 37 �Ajuntament <OP de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn.es TRANSFORMATION DONT LA CONDITION INDISPENSABLE 1 EST LE RETABLISSEMENT DEROULEMENT D'UN DE LA PROCESSUS PAIX ET LE DEMOCRATIQUE PERMETTANT LA RECUPERATtON TOTALE DES LIBERTES ET DES DROITS DE L'HOMME. ~-+~ll,-.. JE TIENS A EXPRIMER ICI MON SOUHAIT QUE DANS UN AVENIR NON LOINTAIN ALGER PUISSE ACCUEILLIR UNE PROCHAINE CONVOCATION OlLJ SE DONNERONT RENDEZVOUS TOUTES LES VILLES QUI SE SONT REUNI ES A BARCELONE DANS LE DESSEjiN CLAIR DE CONSOLIDER DES LIENS QUI NOUS UNISSENT AU-DELA DE CEUX QU'A TISSES L'HISTOIRE. 38 �Ajuntament ~ de Barcelona Gabinet de I'Aicaldia Placa Sant Jaume sin 08002 Barcelona Telefon 4027527 Fax 4027532 E-mail alcaldia@mail.bcn .es BARCELONE L'EGARD AURA DES TRAVAILLENT TOUJOURS VILLES POUR DE LA LA PAJX, UN ENGAGEMENT MEDITERRANEE LE DIALOGUE ET A QUI LA CONVIVIALITE. 39 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4420 Title A name given to the resource Conferència sobre l'experiència de desenvolupament urbà de Barcelona Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Alger Language A language of the resource Castellà Francès Subject The topic of the resource Urbanisme Relacions Internacionals Cooperativisme Democràcia Acció política Argel Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1997-03-22 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1513/19970204d_00754.pdf 334cc6e593cc0cb87e87a70f80ce1a69 PDF Text Text Ajuntament de Barcelona Gabinet de Relacions Internacionals Plaça Sant Jaume 2 08002 Barcelona Telèfons 402 74 45 / 402 78 82 402 73 05 Fax 402 74 53 / 402 78 77 402 73 08 SPEECH BY PASQUAL MARAGALL MAYOR OF BARCELONA PUBLIC SESSION ON "URBAN EVOLUTION: CITIES OF THE FUTURE" DAVOS 4th of February 199- �LADIES AND GENTLEMEN, FELLOW PANELISTS, IT IS A GREAT HONOUR TO BE ABLE TO PARTICIPATE IN THIS FORUM TO DEBATE ON TOPICS OF SUCH CURRENT IMPORTANCE AS THE TRANSFORMATIONS TAKING PLACE IN OUR CITIES THROUGH THE NEW INFORMATION TECHNOLOGIES. OVER THE LAST FEW YEARS I HAVE BEEN PRIVILEGED TO PARTICIPATE IN SOME OF THE PRINCIPAL FORUMS OF DEBATE - THE HIGH LEVEL GROUP OF INFORMATION SOCIETY (BANGEMANN COMMISSION) AND THE FORUM INFORMATION SOCIETY, BOTH PROMOTED BY THE EUROPEAN UNION - WHERE THE EUROPEAN GUIDELINES ON INFORMATION SOCIETY HAVE BEEN ELABORATED. DURING THE COURSE OF THE COMMISSION'S WORK, WE MET WITH THE U.S. COMMITTEE CREATED BY VICE- PRESIDENT AL GORE, INSPIRED BY THE CONCEPT OF THE INFORMATION HIGHWAYS AND WAS DEVELOPED INTO SOMETHING MORE SPECIFIC: THE INFORMATION SOCIETY. �THE COMMITTEE OF THE REGIONS, A BODY OF THE EUROPEAN UNION 1 HAVE PRESIDED SINCE MARCH 1996, ALSO PARTICIPATES BY BRINGING THIS ISSUE CLOSER TO THE CITIZENS, WHO ARE UNQUESTIONABLY THE CHIEF ARCHITECTS OF THIS TECHNOLOGICAL REVOLUTION ALONGSIDE THEIR MOST IMMEDIATE REPRESENTATIVES, THE LOCAL AND REGIONAL GOVERNMENTS. BOTH IN AMERICA AS WELL AS IN EUROPE, THE GLOBALISATION OF THE ECONOMY, SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH AND THE EMERGENT INFORMATION SOCIETY, bONSTITUTE THE NEW REALITIES REQUIRING AN ENORMOUS CAPACITY FOR ADAPTATION AND REACTION BY THE CITIES. THE CITY'S NEW MODEL OF ECONOMIC DEVELOPMENT, MEANS TURNING AROUND THE RELATION, A CURRENTLY NEGATIVE FACTOR, BETWEEN ENVIRONMENTAL QUALITY OF LIFE ON THE ONE HAND AND ECONOMIC PROSPERITY ON THE OTHER. 1T IS VITAL TO OPT FOR A SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH WHICH MAY CONTRIBUTE TO INCREASING EMPLOYMENT THEREBY REDUCING ENERGY CONSUMPTION AND AS A CONSEQUENCE NATURAL RESOURCES. , THE USE OF CLEAN TECHNOLOGIES WILL BE THE KEY TO OUR FUTURE. �SOCIETY THEREFORE INFORMATION THE REPRESENTS A MAJOR CHANGE OF DIRECTION FOR THE WORLD OF TODAY AND SERVES AS A FUNDAMENTAL NUCLEUS FOR THE MODEL OF DEVELOPMENT OF THE 21ST CENTURY. IT ALSO PROVIDES THE POSSIBILITY OF RESPONDING TO COMMUNICATION NEEDS: NEW SOCIETIES NETWORKS, GENERALISED ACCESS TO SCIENTIFIC TELEWORK DATABASES, LEISURE AND IMPLEMENTATION,... WE THEREFORE CONFIRM THAT GIANT STEPS ARE BEING MADE TO CONSTRUCT THE INFORMATION SOCIETY FROM THE POST-INDUSTRIAL REVOLUTION. THE ROLE OF EUROPE IN . THE FUTURE (AS COMMISSIONER MARTIN BANGEMANN INTUITIVELY REMARKED) DEPENDS TO A LARGE EXTENT ON HOW IT POSITIONS ITSELF IN THE FIELD OF IT IS IMPORTANT FOR TELECOMMUNICATIONS. EUROPE'S VERY DEVELOPMENT FOR US TO BE CAPABLE OF SHARING 11-HE KNOWLEDGE AND EXPERIENCE ACQUIRED EY OTHER CITIES AND REGIONS WHO HAVE MADE MORE PROGRESS IN THIS AREA. 3 �IN BARCELONA, AFTER THË OLYMPIC GAMES WHICH CONSTITUTED A MOMENT OF INFLEXION FOR THE CITY'S TRANSFORMATION, WE BEGAN TO INCORPORATE OURSELVES INTO NEW TECHNOLOGICAL CHALLENGES WHICH ARE NOW CHANGING THE HABITS OF TODAYS SOCIETY. IN THE RACE TOWARDS CITIZEN DIGITALISATION, WITH THE PARTICIPATION OF INSTITUTIONS AND ENTERPRISES, THE CITY HAS MADE A STRONG BID IN THIS DIRECTION. PROOF OF THIS ARE THE EXCELLENT PROJECTS RECENTLY PRESENTED IN THE CHALLENGE LAUNCHED BY THE CITY OF STOCKHOLM WHERE AWARDS WERE GIVEN TO "CAMPUS VIRTUAL VIA INFOVIA" OF THE OPEN UNIVERSITY OF CATALONIA OR "TELEMATIC CITIZEN SERVICES" BY THE 010 MUNICIPAL INFORMATION SERVICE, BOTH CONSTITUTING THE MOST PROGRESSIVE EUROPEAN EXPERIENCES IN THESE AREAS. ONE OF THE INSTRUMENTS BARCELONA HAS ENDOWED ITSELF WITH, IN ORDER TO MEASURE-UP TO COMPETING IN THIS NEW MILLENNIUM, IS THE STRATEGIC PLAN, A TOOL OF CONSENSUS WHICH GATHERS TOGETHER ALL THE ECONOMIC AND SOCIAL AGENTS ACTING IN OUR CITY. 4 �IN THE FIELD OF TELECOMMUNICATIONS, INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES, THE STRATEGIC PLAN HAS BEEN STRUCTURED ALONG FIVE LINES OF ACTION: INFRASTRUCTURES. APPLYING THE NORMATIVE CAPACITY OF LOCAL ADMINISTRATION IN ORDER TO REDUCE THE ENVIRONMENTAL IMPACT AND COSTS OF THE CONSTRUCTION OF TELECOMMUNICATION NETWORKS. NETWORKS. IN THE MEASURE THAT THE TELECOMMUNICATION NETWORKS MAKE THE EXCHANGE, ACCESS AND USE OF INFORMATION POSSIBLE FOR THEIR USERS, THEY ARE ALSO AN INDISPENSABLE MEANS TO INCREASE PRODUCTIVITY, EFFICIENCY AND QUALITY IN DIFFERENT SERVICES AND PUBLIC LEVELS INTERVENING IN THE CITY. IT IS THEREFORE ADVISABLE TO PROMOTE AND CREATE SHARED AND SPECIALISED NETWORKS FOR HOSPITALS, SCHOOLS, UNIVERSITIES AND THE ADMINISTRATION ITSELF. FOR THE CONSTRUCTION OF THESE NETWORKS WE SHOULD LIKE TO HAVE OUR OWN PARTICULAR MEANS, WITH OPERATOR S RVICES AND WITH MIXED SYSTEMS. �SERVICES. THE APPLICATIONS AT THE DISPOSAL OF THE CITIZEN VIA THE NETWORK, ARE ESSENTIAL ELEMENTS WHICH WILL INFLUENCE THE USE OF THE INFORMATION TECHNOLOGIES AND COMMUNICATIONS. THESE SERVICES SHOULD BE OF THE HIGHEST QUALITY IN ORDER TO GUARANTEE COPING WITH A HIGH DEMAND TO KEEP THE COST OF SUPPLY TO A LOW. THE USER'S ACCESS TO DIFFERENT SERVICES SHOULD BE EASY AND UNIVERSAL IMPLYING THAT IT MUST NOT BE SUBJECT TO ANY MONOPOLY, BARCELONA OPTS FOR ADVANCED TERTIARY SERVICES, DEVELOPING THOSE OF TELESHOPPING, TELECONFERENCING, TELETRAINING, TELETRAFFIC, TELEWORKING AND TELEMEDICINE, AMONGST OTHERS CONTENTS. THESE ARE THE ESSENCE OF THE INFORMATION BASE. ADMINISTRATIONS AND SPECIALISED COMPANIES ARE AS SUCH THE PRINCIPAL SUPPLIERS OF THESE CONTENTS. OUR PRIORITY MUST BE TO STRENGTHEN THE CONTENTS INDUSTRY AND PROMOTE A NEW INDUSTRIAL SECTOR DERIVED FROM INTERACTIVITY. 6 �SOCIETY. THE SUPPLY AND GENERALISATION OF THE USE OF NEW TECHNOLOGIES WILL PRODUCE AN UNAVOIDABLE IMPACT ON SOCIETY: DAILY HABITS, WORK RELATIONS, PERSONAL RELATIONS, ETC...WE BELIEVE THAT IT IS OUR OBLIGATION TO EQUIP THE CITIZEN-USER WITH AID 1AND SELF-PROTECTION MECHAN ISMS. THE REALISATION OF NUMEROUS PROJECTS IN COLLABORATION WITH THE EUROPEAN COMMISSION ON THEMES OF PUEILIC ADMINISTRATION (INFORMATION AND CITIZEN SERVICES), MOBILITY AND TRAFFIC MANAGEMENT, PUBLIC HEALTH AND TELEMATICS FOR SMEs, HAVE MADE BARCELONA A EUROPEAN REFERENCE POINT (s'annexen resums deis projectes). I AM PROFOUNDLY CONVINCED THAT THE EVOLUTION OF THE EUROPEAN CITY UNQUESTIONABLY LEADS TO A TECHNOLOGICAL REVOLUTION. POLITICAL LEADERS SHOULD BE ATTENTIVE IN GUARANTEEING THAT THIS CHANGE RESPECTS SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND CITIZEN RIGHTS. 7 �THE STRATEGY OF LEADERSHIP AND COMPLICITY OF THE LAST FEW YEARS HAS BEEN THE KEY TO THE BARCELONA MODEL, WHICH HAS CONSOLIDATED INTERNATIONAL RECOGNITION FOR ITS URBAN POLICY. AT THIS MOMENT IN TIME WE ARE THE CENTRE OF A EURO-REGION WITH A POPULATION OF 16 MILLION AND WE ASPIn TO RANK AS THE FIRST LOGISTICAL CENTRE OF SOÚTHERN EUROPE. IN A GLOBALISED WORLD! WHERE THE LEVEL OF URBANISATION GROWS DRAMATICALLY, THE CITY OF THE FUTURE WILL BE CAPABLE OF CREATING SOLUTIONS AND NOT CREATING PROBLEMS AS WE BECOME MORE AND MORE APABLE OF BASING OUR RELATIONS ON COOPERATION AND COMPETITIVITY. BOTH THESE OPTIONS 11/iAY BE SUBSTANTIALLY REINFORCED BY STRONGER AND MORE INTELLIGENT USE OF THE NEW TECHNOLOGIES. THE IDENTIFICATION AND SENSE OF BELONGING WILL BE THE REFERENCE POINTS OF THIS GLOBAL VILLAGE WHICH WE ARE N9W CONSTRUCTING. THE NEIGHBOURHOOD AND THE:CITY ARE OUR SIGNS OF IDENTITY. ONLY BY THINKING LOCALLY CAN WE ACT GLOBALL Y. 8 �LOCAL GOVERNORS SHOULD CELEBRATE THE FACT THAT A FORUM OF SUCH WORLD SIGNIFICANCE AS DAVOS DEDICATES ITS ATTENTION TO DEBATING OUR ROLE IN THE SOCIETY OF THE NEW MILLENNIUM. THE TIME HAS COME FOR OUR CITIES TO TAKE THEIR PART ON THE STAGE OF INTERNATIONAL DIALOGUE. IT IS AN ENORMOUS RESPONSIBILITY IN WHICH WE ALL HAVE A PART TO PLAY. THANK YOU. � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4419 Title A name given to the resource Urban evolution: cities of the future Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Davos Language A language of the resource Anglès Subject The topic of the resource Urbanisme Relacions Internacionals Acció política Model social Barcelona Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1997-02-04 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1512/19970105d_00753.pdf cb31718cf38123a8e14929b7b93ff162 PDF Text Text Ajuntament • de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia Discurs de l'Excm. Sr. Alcalde de benvinguda als'Reis d'Orient (PORTAL DE LA PAU, 5 de gener de 1997. 18 h) MAJESTATS, US AGRAÏM, UN ANY MÉS, LA VOSTRA ARRIBADA A BARCELONA PER SALUDAR PERSONALMENT LES NENES I ELS NENS DE LA NOSTRA CIUTAT, I PER L'ESFORÇ QUE FAREU AQUESTA NIT PER COMPLAURE LES SEVES PETICIONS. BARCELONA US REP DESPRÉS D'UN LLARG CAMÍ PER MAR, PERÒ QUE SENS DUBÏE VAL LA PENA DE FER. ESTEM SEGURS QUE /VUI TROBAREU UNA BARCELONA QUE ESTÀ MILLOR QUE MAI. QUE S'HA GUANYAT EL PRESENT I ESTÁ PREPARANT EL FUTUR. QUE SAP EL QUE TÉ I EL QUE VOL, PER A ELLA I PER A LA RESTA DEL MÓN. MAJESTATS, DURANT ELS VOSTRES VIATGES COM A AMBAIXADORS DE LA PAU I DE LA FRATERNITAT, HEU POGUT COMPROVAR QUE,É MALAURADAMENT, NO TOTHOM ESCOLTA EL VOSTRE MISSATGE DE CONVIVÈNCIA I CIVISME, QUE NO TOTS ELS HABITANTS DEL PLANETA CONVIUEN EN UN CLIMA DE RESPECTE I DE CONFIANÇA MUTUS. A* L 1,.9.tráüà L i...3 GEN..Vr Ng 1997 1 S REIS.EQB �Ajuntament de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia ELS CONFLICTES ENTRE TERRES I CULTURES VEÏNES ESCLATEN ARREU O S'AGREUGEN (A LA ZONA DELS GRANS LLACS, A TXETXÈNIA, A LES VOSTRES TERRES DE L'ORIENT). SOU TESTIMONIS QUE A MOLTS INDRETS ENCARA NO ES RESPECTEN ELS DRETS HUMANS, NI DELS MÉS JOVES NI DELS ADULTS, SIGUIN HOMES O DONES. AVUI VOLEM APROFITAR AQPESTA OCASIÓ TAN ESPECIAL I LA VOSTRA PRESÈNCIA A BARCELONA PER REFORÇAR LA NOSTRA SOLIDARITAT AMB TOTS ELS INFANTS DEL MÓN, ESPECIALMENT AQUELLS QUE PASSEN GANA, QUE SÓN EXPLOTATS Ó QUE NO GAUDEIXEN D'UNS MÍNIMS 'RECURSOS PER VIURE AMB DIGNITAT. DAVANT D IAQUESTA REALITAT, S'HA DECLARAT QUE L'ANY QUE ACABEM D'ESTRENAR SIGUI L'ANY EUROPEU CONTRA EL RACISME. ENCARA Hl HA MOLTES PERSONES AL MÓN QUE PATEIXEN EL MENYSPREU I LA MARGINÁCIó PER CULPA DEL COLOR DE LA SEVA PELL O DEL SEUS COSTUMS I QUE, PER AQUESTES RAONS, VIUEN EN CONDICIONS QUE CAP DE NOSALTRES NO'DEITJARÍEM A NINGÚ. REI BLANC, REI ROS I REI NEGRE, AQUESTA NIT REPARTIREU IL.LUSIÓ I FELICITAT. JO SÉ QUE LES NENES 1 ELS NENS DE BARCELONA TAMBÉ US FARAN �Ajuntament • de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia UN REGAL: DEMOSTRARAN QUE SABEN SER TOLERANTS. QUE BARCELONA ÉS UNA CIUTAT OBERTA AL DIÀLEG, A LA DIFERÈNCIA I A LA SOLIDARITAT. I QUE DES DE BARCELONA TOTS TREBALLEM PER ACONSEGUIR QUE LES PERSONES PUGUIN VIURE EN PAU I AMB JUSTICIA ARREU DEL MÓN. REIS MAGS DE L'ORIENT, SIGUEU BENVINGUTS A BARCELONA. ��31 1 12 "96 10:36 $9 3 301 61 00 IN¡ST.DE CULTURA Missatge del rei ^elcior En primer lloc, voldria agrair les paraules de benvinguda de l'alcalde, _ a tots vosaltres, barcelonins i barcelonines, aquesta càlida rebuda que ens oferiu. I, molt especialment, volem fer constar la nostra alegria per retrobar-nos un any més amb els nens i nenes de Barcelona, que sabem que aquest any s'han bor tat molt bé 1 han estat molt bons minyons. Venim de molt lluny, d'un racó del món on regna la pau í l' alegria, on viu gent amb el cor innocent i l'anima plena de bons sentiments. I avui, aquesta nit, volem portar a totes les llars de Barcelona aquesta pau, aquesta alegria, la màgia del Nad al í el goig de ser infant. 'in any més hem volgut venir a Barcelona per portar-vos un missatge d°__-fusió. Porters sacs, caixes i camions plens de regals, plens de joguines, plens de somnis i plens de desitjos que, demà al mati., quan us lleveu] s'hauran fet realitat. Els més petits erts heu fet arriba les vostres comandes. 1 les portem totes. Ens espera una nit de molta feina. Anirem casa per casa a deixar aquests regals, aquests presents amb els q uals volem fer-vos feliços. 1 si amb les presses ens n'oblidem algun, no patiu, l'any yy inent us el portarem. F i Saben que heu estat bons nens, ;s abem que us heu portat bé. També saber, que algun dia heu fet alguna entremaliadura. Això ens entristeix una mica perquè `de vegades feu empipar eis vostres pares, o els vostres avi ' o els vostres mestres. Elis us estimen molt 1 no els heu de fr enfadar. Però, en general, us heu por tat molt bé. I nosaltres n'estela molt orgullosos. I per aixà volem compartir ainb vosaltres la nostra alegria. També estem contents perquè aquest any és l'Any Contra el Racisme. Sabeu què vol dir aixà?; Vol dir que els homes i les dones, que els nens 1 les nenes, s'han d'ajudar els uns als altres i s'han d'estimar sense ténir en compte el color de la seva pell, el seu país d'origen oels seus costums. Nosaltres, tete tres, hem nascut en països diferents i ja fa Tolts i molts anys que vivim junts, i ens oferim mútuament la nostra amistat - comp anyia. Nosaltres no fem diferències a l'hora de repartir regals. Ens és igual a quin país v-squin o de quin color sigui la pell dels¡ nens i nenes. Nosaltres eis valorem pel que són i pel que fan. I això és el que heu de fer vosaltres. Tots vivlm en el mateix món i això ens fa iguals. Abans d'acomiadar-me voldria adreçar unes paraules a l'alcalde Maragail. Fa unes setmanes els nostres serveis d'informació ens van comunicar que aquest seria el darrer any de la seva alcaldia. Han estat molts anys de coneixença i amistat. 3 avui és l'últim cop que ens rep com a alcalde. Doncs bé, només ens resta dir-li que ha estat un plaer conèixe'l i tractar-lo, alhora qu e 11 volem desitjar molta solt en el seu nou destí. Z002i003 �31/12 '96 10:36 $ 93 301 61 00 Y ^ ST. DE CULTURA Doncs bé, ja está bé de xerrameca. Ara m'agradaria que ens acompanyéssiu en la Cavalcada que farem per la ciutat per saludar tots els nens i nenes de Barcelona. Potser en alguna de les carrosses hl veureu el regal que ens heu demanat. 1 no ho oblideu: us heu de portar bé, no heu de fer enfadar els vostres pares i heu de ser amiguets i amiguetes de tots els nens i nenes, sigui quin sigui el color de la seva pell. Fins l'any vinent. 111003/003 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4418 Title A name given to the resource Paraules de benvinguda a SSAA Reis d'Orient Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Portal de la Pau, Barcelona Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Benestar Social Joventut Model social Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1997-01-05 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1511/19961203d_00752.pdf ea946c34bd4ca80dc2fd87015cc88cea PDF Text Text Ajuntament de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia Data: 3/12/96 GUIü Per a: De: Assumpte: Excm. Sr. Alcalde Gabinet (NB) Conferència a l'Escola Diplomàtica. De cara a la conferència de l'Alcalde a l'Escola Diplomàtica, es fa avinent la informació següent: El director adjunt de l'Escola Diplomàtica i ex-ambaixador representant espanyol a les Nacions Unides, Juan Antonio Yáñez-Barnuevo, va convidar l'Alcalde, en data 14 d'octubre, a pronunciar una conferència a l'Escola Diplomàtica en el marc del cicle "Tribuna de l'Escola Diplomàtica" que enguany es titula "Espanyols en el món" en què hi participen personalitats espanyoles destacades en organitzacions i institucions internacionals. Fins al moment han participat en aquest cicle 1'ex-president de Colòmbia, César Gaviria, i el proper convidat és Santiago Torres Bernáldez, jutge del Tribunal Internacional de Justicia de La Haia. L'Escola té en projecte convidar l'any que ve Adolfo Suárez i Marcelino Oreja. El públic assistent, unes 100 persones aproximadament, estarà format per professors i alumnes d'aquesta escola i altres persones interessades en les Relacions Internacionals com alts càrrecs de l'administració, membres del cos diplomàtic acreditats a Madrid o representants dels mitjans de comunicació. - El programa de l'acte és el següent: 18:3Oh Inici de l'acte i presentació per part del subsecretari del Minsiteri d'Afers Exteriors, José de Carvajal. Conferència de l'Alcalde "Europa: una perspectiva urbana y regional" (de 30 a 45 minuts). Cobloqui. Cóctel. 20:OOh Fi de l'acte. [N.B. Juan Antonio Yáñez-Barnuevo no podrá assistir a l'acte atès que està malalt de grip.] ALCA*D lá4a R •_g t ^f^ .^.^,..-5?^r^ °- 9 DES. 1ggR ^ N.í . ... . l.^. EDIPLOMA.NBB �Ajuntament f If̀ \\/ de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia - S'adjunta en annex l'entrevista al director de l'Escola Diplomática, Josep Coderch, publicada a El País diumenge passat. - De cara a la intervenció de l'Alcalde, se suggereix de tenir en compte els elements següents: AGRADECER LA INVITACIÓN DE LA ESCUELA DIPLOMÁTICA Y, ESPECIALMENTE, A SU DIRECTOR ADJUNTO Y BUEN AMIGO JUAN ANTONIO YÁÑEZBARNUEVO A PESAR DE NO ESTAR PRESENTE, LA POSIBILIDAD DE DIRIGIRME A USTEDES PARA TRATAR DEL PROCESO DE LA CONSTRUCCIÓN EUROPEA DESDE LA PERSPECTIVA DE LAS CIUDADES Y LAS REGIONES, CONCRETAMENTE DESDE EL COMITÉ DE LAS REGIONES. - EUROPA COMO UN SISTEMA DE CIUDADES. DESDE LAS CIUDADES DEFENDEMOS QUE LOS PROBLEMAS DEBEN RESOLVERSE AL NIVEL MÁS PRÓXIMO AL CIUDADANO PORQUÉ ES DONDE SE PUEDE SER MÁS EFECTIVO. ACERCAR LA ADMINISTRACIÓN AL CIUDADANO. DESDE EL COMITÉ ESTAMOS TRABAJANDO PARA LA CREACIÓN DE UNA EUROPA SOLIDARIA, PRÓXIMA, QUE CUENTE CON LA PARTICIPACIÓN DE SUS CIUDADANOS Y QUE, A LA VEZ, ATIENDA SUS PREOCUPACIONES. 2 EDIPLOMA.NBB �Ajuntament 4IJ de Barcelona LA ECUACIÓN EUROP Y )JIÁS REGIÓN, MÁS EUROPA Y MA CIUDAD DEFI -LA NECESIDAD DE LA DISTANCIA PA ALGUNAS CUESTIONES Y PARA ALGUNAS COMPETENCIAS . PERO LA PROXIMIDAD ES NECESARIA PARA RESOLVER BUENA PARTE DE LAS CUESTIONES QUE AFECTAN A LOS CIUDADANOS DIRECTAMENTE . ES DECIR, SOLUCIONAR LAS COSAS LO MÁS CERCA POSIBLE DEL CIUDADANO A NO SER QUE RAZONES DE EFICACIA REQUIERAN LO CONTRARIO. LA EUROPA DE LA SUBSIDIARIEDAD ENTENDIDA ESTA COMO UN PRINCIPIO POLÍTICO DE ORGANIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES EUROPEAS, COMO UN PRINCIPIO CONSTITUCIONAL EUROPEO LA EUROPA DE LAS REGIONES Y LA EUROPA DE LAS CIUDADES DEBERÍA SUPERAR Y INTEGRAR LA EUROPA DE LOS ESTADOS QUE HASTA AHOR GARANTIZABA ESTE PROCESO. té. QUÉ ES EL COMITÉ DE LAS REGIONES? - EUROPA ES UN CONJUNTO DE CIUDADES Y REGIONES CON ACENTO PROPIO, CON ROSTRO PROPIO, ENORMEMENTE DISTINTAS PERO CERCANAS QUE CON LA INSTAURACIÓN DEL COMITÉ DE LAS REGIONES POR EL TRATADO DE LA UNIÓN EUROPEA -CONOCIDO COMO EL TRATADO DE MAASTRICHT- OFICIALIZÓ EDIPLOMAÇB �Ajuntament de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia NUESTRA REPRESENTATIVIDAD EN EL SENO DE LA UNIÓN EUROPEA. - A TRAVÉS DEL COMITÉ, LAS REGIONES, LAS CIUDADES Y LAS COLECTIVIDADES INTERMEDIARIAS PUEDEN INTERVENIR POR LA VÍA DE SUS REPRESENTANTES Y DE FORMA CONSULTIVA EN EL PROCESO DE DECISIÓN COMUNITARIA JUNTO A LAS OTRAS INSTITUCIONES DE LA UNIÓN EUROPEA. POR OTRA PARTE, LA PUESTA EN MARCHA DEL COMITÉ DE LAS REGIONES ES UNA ETAPA SIGNIFICATIVA HACIA LA VOLUNTAD EXPRESADA EN EL PREÁMBULO DEL TRATADO DE LA UNIÓN EUROPEA DE SEGUIR "EL PROCESO CREANDO UNA UNIÓN MÁS ESTRECHA ENTRE LOS _PUEBLOSDE_EUROPA EN LA CUAL_ LAS DECISIONES SE TOMEN LO MÁS CERCA_, POSIBLE DE LOS CIUDADANOS, CONFORME AL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD". EL COMITÉ DE LAS REGIONES ESTÁ COMPUESTA POR 222 MIEMBROS Y UN NÚMERO IGUAL DE SUPLENTES NOMBRADOS POR CUATRO AÑOS POR EL CONSEJO A PROPUESTA DE LOS ESTADOS MIEMBROS . SU MANDATO ES RENOVABLE. .íg-f 2.6 b,e \u,s1N,) 1 �Ajuntament <O de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia EN NUESTRA CALIDAD DE ELECTOS O DE COLECTIVIDADES DE RESPONSABLES TERRITORIALES, LOS 222 MIEMBROS JUGAMOS UN DOBLE PAPEL DE REPRESENTARY DEFENDER LOS INTERESES DE LOS CIUDADANOS EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LAS POLÍTICAS EUROPEAS Y, POR OTRO LADO, LES INFORMAMOS DE TODA ACTIVIDAD DE LA UNIÓN EUROPEA QUE LES AFECTE. EL TRATADO DE MAASTRICHT PREVÉ LA CONSULTA OBLIGATORIA DEL COMITÉ POR EL CONSEJO O LA COMISIÓN EUROPEA EN LOS SIGUIENTES CAMPOS : EDUCACIÓN Y JUVENTUD,_ CULTURA,_SALUD PÚBLICA, REDES TRANSEUROPEAS Y COHESIÓNECONÓMIÇA_Y SOCIAL, INCLUYENDO LOS FONDOS ESTRUCTURALES. .\\&, - ADEMÁS, EL COMITÉ PUEDE SER CONSULTADO EN TODOS LOS CASOS EN QUE EL CONSEJO O LA COMISIÓN LO CONSIDEREN OPORTUNO. EL COMITÉ EMITE DICTÁMENES EN LOS QUE EXPRESA SU OPINIÓN CON RESPECTO A LAS CUESTIONES SOBRE LAS QUE ES CONSULTADO PERO TAMBIÉN ESTÁ CAPACITADO PARA EMITIR DICTÁMENES DE INICIATIVA PROPIA SOBRE CUESTIONES QUE CONSIDERE QUE PUEDEN AFECTAR A LAS COLECTIVIDADES LOCALES Y REGIONALES. �Ajuntament41 de Barcelona _ - ESTOS DICTÁMENES SE TRANSMITEN AL CONSEJO Y A LA COMISIÓN. - EL COMITÉ NACIÓ CON EL TRATADO DE MAASTRICHT COMO PUNTO FINAL DE UN LARGO PROCESO EN QUE LA UNIÓN EUROPEA HA IDO TOMANDO GONCIENCIA PROGRESJVÁMENTE DE LA EGIONALIOCIÓN DE SUS PAÍSES MIEMBROS. - LA UNIÓN EUROPEA SE HA PREOCUPADO DE MtJRR LAS DIFERENCIAS ENTREREGION_ES Y DE EXAMINAR EL IMPACTO DE SUS POLÍTICAS A NIVEL REGIONAL . FUE ESTE EL ORIGEN DE LOS FONDOS ESTRUCTURALES DISTRIBUIDOS EN FUNCIÓN DE UNA DIVISIÓN DE LA UNIÓN EN "REGIONES" RELACIONADAS CON SU NIVEL DE DESARROLLO TE CONCEPTO "TOINN" DE LA GESTIÓN DE LA POLÍTICA ZOMUNIT/4IA, ES DECIR, DESDE LAS INSTITUCIONES EUROPEAS, DE ACUERDO CON LOS ESTADOS MIEMBROS, HACIA LOS DESTINATARIOS, EN ESTE CASO LAS COLECTIVIDADES TERRITORIALES, SE HA IDO MODIFICANDO GRACIAS A LA PRESIÓN DE ORGANISMOS COMO EL CONSEJO DE MUNICIPIOS Y REGIONES DE EUROPA, QUE ME HONRO EN PRESIDIR, �Ajuntament • de Barcelona 1Ca V'.\ \1•9' ' /7 O COMO LA/ASAMBLEA DE REGIONES DE EUROPA, PRESIDIDA/POR JORDI PUJOL. - DESDE DICHOS ORGANISMOS Y, ACTUALMENTE DESDE EL COMITÉ DE LAS REGIONES, HEMOS DEFENDIDO QUE LOS PODERES POLÍTICOS MÁS CERCANOS A LOS CIUDADANOS SON LOS QUE MEJOR CONOCEN LOS PROBLEMAS Y LAS NECESIDADES DE SUS CONCIUDADANOS MÁS ALLÁ DE PERTENECER A UNA REGIÓN OBJETIVO 1 Ó 2. - EL OBJETIVO ERA CONSEGUIR UNA PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE GOBIERNO EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA. - UN PRIMER RESULTADO ES LA CREACIÓN DEL COMITÉ DE LAS REGIONES BASADO EN LAS DEMANDAS DEFENDIDAS PRINCIPALMENTE POR ALEMANIA Y POR ESPAÑA, EN CIERTO MODO. - EL COMITÉ NACIÓ CON UN NOMBRE RESTRICTIVO CON LIN (SÓLO HACE REFERENCIA A LAS / ESQUEMA COPIADO DEL COMITÉ ECONÓMICO Y / SOCIAL CONQUIÉN COMPARTE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. cpm„, ¿,,,J �Ajuntament 41) de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia EN SUS DOS PRIMEROS AÑOS DE EXISTENCIA, EL COMITÉ DE LAS REGIONES HA SIDO PRESIDIDO POR EL PRESIDENTE DE LA REGIÓN FRANCESA DEL LANGUEDOC-ROUSSILLON, JACQUES BLANC, Y DESDE EL MÉ S DE MARZO OCUPO LA PRESIDENCIA SEGÚN UN SISTEMA DE ALTERNANCIA ÍJE LA PRESIDENCIA POR PARTE DE UN REPRESENTANTE REGIONAL Y UNO LOCAL, PACTADO EN SU INICIO. – 7 DURANTE MI MANDATO ME HE FIJADO ALGUNOS OBJETIVOS PRIORITARIOS DESTINADOS A MEJORAR SU FUNCIONAMI61T0)0ERNO%-lACER DEL COMITÉ UN ÓRGANO TRANSPAREeE ICAZ EN EL ÁMBITO POLÍTICO ME PROPONGO APROVECHAR LA INTERGUBERNAMENTAL PARA CONFERENCIA REFORZAR NUESTRO PAPEL EN LA ARQUITECTURA INSTITUCIONAL EUROPEA . j),sr--1 11,41\--. I r )-11(vs'°'- / EL RETO DE L ONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL P o 1,) 1-unp: OAÁ4 -Ityr .,-2c5z, It,c J id ' ,791 5 r\-9-1)`4 ‘'‘ 2 t\fp : KP o, , A-1 e,f. c7\-.1-buA A CONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL ES EL GRAN RETO A QUE SE ENFRENTA LA UNIÓN EUROPEA U-tyY YRWN OPORTUNIDAD HISTÓRICA PARA EL COMITÉ DE LAS REGIONES PARA RECLAMAR UN MAYOR PESO EN EL PROCESO DE DECISIÓN EUROPEO. ( L. N L5 -'ii.ti aALI.4A; k i_.t.ç ; 'Ica, ID _ _ is, - - AA,_ ___ br›,<- 7: 2 8 EDIPLOMA NBB �Ajuntament • de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia - LAS REIVINDICACIONES DEL COMITÉ DE LAS REGIONES A LA CONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL ESTÁN RESUMIDAS EN EL DICTÁMEN SOBRE LA REFORMA INSTITUCIONAL QUE SE APROBÓ EL 21 DE ABRIL DE 1995 CASI POR UNANIMIDAD EN BRUSELAS. - LA CUESTIÓN CENTRAL DEL DICTAMEN ES LA DEFINICIÓN DEL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD O DE PROXIMIDAD DE MANERA QUE INCLUYE UNA REFERENCIA EXPLÍCITA AL PAPEL DE LOS ENTES REGIONALES Y LOCALES. - SI LA INTRODUCCIÓN EN EL TRATADO DE LA UNIÓN EUROPEA DEL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD COMO UNO DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA UNIÓN FUE UN CONSIDERABLE PROGRESO, AHORA CREEMOS QUE ESTE DEBE SER APLICADO DE FORMA INTEGRAL. - SI COMO PIDE EL COMITÉ, EL NUEVO TRATAD RESULTANTE DE LA REVISIÓN RECONOCE EL LUGAR Y LA PARTICIPACIÓN, CON IGUAL DIGNIDAD, DE LOS ENTES REGIONALES Y LOCALES EN LA \ ARQUITECTURA INSTITUCIONAL DE LA UNIÓN, IGNIFICARÁ UN PROGRESO FORMIDABLE EN LA �Ajuntament 414 de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia DEMOCRATIZACIÓN DEL SISTEMA INSTITUCIONAL EUROPEO, ASOCIÁNDOLE LOS NIVELES MÁS PRÓXIMOS A LOS CIUDADANOS. - LAS PROPUESTAS DEL COMITÉ DE LAS REGIONES DE CARA A LA CONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL SE BASAN EN DOS IDEAS ESENCIALES QUE AYUDAN A COMPRENDER NUESTRA POSICIÓN EN LAS INSTITUCIONES EUROPEAS. NUESTRA DIVERSIDAD ES NUESTRA FOOZA Y ES TAMBIÉN EL FACTOR QUE NOS HACE MÁS VULNE93LES. SOMOS UN CONJUNTO DE 222 REPRESENTANTES LOCALES Y REGIONALES DE EUROPA, ELECTOS, DE DERECHA O DE IZQUIERDA Y DE CULTURAS ANGLOSAJONA, ESCANDINAVA Y MEDITERRÁNEA. PROFESIONALMENTE SOMOS NI - NO REPRESENTANTES DE EUROPA, COMO LOS EUROPEOS, NI PARLAMENTARIOS PROFESIONALMENTE TRABAJADORES DE EUROPA, COMO LOS FUNCIONARIOS Y OTROS TRABAJADORES SOMOS DE LAS I NSITT-UCIONES --EUROPEAS PERSONAS QUE EJERCEMOS COMO GOBERNANTES (\LOCALES Y REGIONALES EN LOS 15 ESTADOS DE LA UNIÓN EUROPEA. 10 EDIPLOMA NBB �Ajuntament h de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia CUMBRE EUROPEA DE REGIONES Y CIUDADES ANTES DEL FIN DE LA CONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL DE REVISIÓN DEL TRATADO DE LA UNIÓN EUROPEA, EL COMITÉ DE LAS REGIONES HA PREVISTO ORGANIZAR UNA GRAN REUNIÓN DE TODAS LAS REGIONES Y DE LAS GRANDES CIUDADES EUROPEAS UN MES ANTES DE LA CUMBRE DE AMSTERDAM. - EL OBJETIVO ES REUNIR LOS MÁXIMOS REPRESENTANTES DE LAS COLECTIVIDADES TERRITORIALES EUROPEAS, MÁS ALLÁ DEL ÁMBITO RESTRINGIDO DEL COMITÉ DE LAS REGIONES, Y DEBATIR ACERCA DE LAS PROPUESTAS COMUNES A PRESENTAR ANTE LA CONFERENCIA INTERGUBERNAMENTAL. ESTA CUMBRE DEBE SER ENTENDIDA COMO COMPLEMENTARIA A LA CUMBRE DE JEFES DE ESDE GOBIERNO -0-13E-TENDRÁ-tuGARuÑ MES DESPUÉS EN LA MISMA CIUDAD DE AMSTERDAM. ,e C,Alks1);41,'‘' • I), \y>, Q, EDIPLOMA NBB �Ajuntament - de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia TENEMOS LA COMPLETA SEGURIDAD DE QUE SÓLO EN EL MARCO DE UNA REFORMA AMBICIOSA DEL TRATADO DE LA UNIÓN EUROPEA EL COMITÉ DE LAS REGIONES PODRÁ ESPERAR QUE SU PAPEL Y SU INFLUENCIA RESULTEN REFORZADOS. MUCHAS GRACIAS. 12 EDIPLOMA.NBB � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4417 Title A name given to the resource Conferència a l'Escola Diplomàtica Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Escuela Diplomática, Madrid Language A language of the resource Castellà Subject The topic of the resource Municipis Unió Europea Relacions Internacionals Política Acció política Territoris CEMRE Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1996-12-03 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1510/19961130d_00751.pdf 1b5c7f8b1ae01d3071ac46ff7892c438 PDF Text Text Ajuntament ► de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia Transcripció de les paraules de l'Alcalde a Pacte de lliurament del Kulturpreis Europa 1996. 30 de novembre de 1996. Querido Alcalde de Colonia, querido Embajador, ministro Manfred Dammeyer, Sr. Dieter Topp del Kulturforum Europa, Sr. Tatsis: Muchas gracias a todos ustedes y muchas gracias a todos los asistentes, en primer lugar. Esta distinción es un honor para mi como Alcalde de Barcelona y Presidente del Comité de las Regiones, así corno en mi papel corno Presidente del Consejo de Municipios y Regiones de Europa. Mi aportación a la construcción europea es modesta, pero nuestros amigos alemanes habrán visto quizás en ella el entusiasmo, la insistencia, la ilusión, la confianza, algunas ideas nuevas... En definitiva, lo que ha caracterizado la plena incorporación de mi país, España, a Europa. Deseo subrayar, igualmente, la especial emoción que me produce este marco tan entrañable y emblemático presidido por xxxxxx xxxxx, por este segundo Guernica, corno es el Ayuntamiento de Colonia, donde hace ya doce años tuve el honor de firmar con mi amigo el Alcalde Burger, el hermanamiento entre nuestras dos ciudades. Hablamos de xxxxx xxxx y de otros elementos comunes de nuestra historia, que se relacionaban con nuestro papel, Colonia y Barcelona, en el paso de la Edad Media al Renacimiento. El futuro de Europa es un futuro de soluciones y de proyectos. Las decepciones, los fracasos, y los altos en el camino, provocan momentos de duda, pero siempre la ilusión resurge. Más allá del aparato político y administrativo que hemos construido, estamos descubriendo que Europa tiene, efectivamente, un alma, un espíritu. Estamos avanzando hacia aquella Europa que un día pensaron Adenhauer, Schumann, Monet, Brandt, y también Delors o Mitterrand, o la que concibe Václav Havel. Es un largo viaje, pero les digo con enorme convicción que es un viaje apasionante. La imagen de Europa que nosotros teníamos, cuando no estábamos integrados en ella, es la imagen mítica que proyectaba sobre las regiones KIJLTUR.PMM �Ajuntament 1) de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia más inestables del este y del sur. Pero ahora que estamos integrados, ya no somos regiones inestables. Europa representa para el mundo no sólo un determinado nivel de bienestar. Representa un ámbito de democracia estable, de libertad, de pluralidad cultural y de tolerancia. Esta es la Europa que estimula la imaginación del mundo menos favorecido que la rodea. También en países más lejanos que han hecho enormes progresos económicos, pero carecen todavía de la seguridad jurídica, la protección social y de la estabilidad, que son la riqueza más decisiva de los ciudadanos de Europa. Esta que es la fuerza más evidente de Europa puede ser, no obstante, el origen de una debilidad futura si no hacemos frente con decisión al reto de asumir nuestra responsabilidad en un mundo que ha cambiado radicalmente. El desarrollo cultural y económico, el bienestar social de los ciudadanos de Europa, se beneficiaron enormemente de la estabilidad de un mundo bipolar. Pero esta estabilidad generó en Europa una confortable instalación en una cierta irresponsabilidad internacional. (canvi cara cassette) inevitable para conservar los beneficios que hacen de Europa una sociedad tan atractiva. Como Alcalde de Barcelona y Presidente del Comité de las Regiones estoy y estamos trabajando con Norbert, con Manfred, con tantos amigos, por la construcción europea desde una escala más modesta. Lo estamos haciendo desde la seguridad de que hay que completar esa visión de una Europa activa en la escena internacional con una forma de institucionalización que cuente con las ciudades y con las regiones, que permita construir una Europa próxima, atenta a las preocupaciones de sus ciudades. Si nosostros tuviéramos que levantar una bandera, esa bandera diría "más Europa y más región". Diría "más Europa y más ciudad". "Más Europa y más proximidad". Eso es lo que vamos a decir las regiones y las ciudades de Europa el 15 y 16 de mayo en la Cumbre de Amsterdam. KUL EUR.YMM �Ajuntament 41) de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia Desde un marco como este Ayuntamiento de Colonia, me es muy fácil decir con fuerza que Europa es un conjunto de ciudades y regiones con rostro propio, con personalidad propia. Ciudades y regiones distintas, pero próximas, cercanas. Esta es la Europa en que yo creo, la de los poderes próximos, la de la subsidiariedad. Yo le llamo proximidad, así todo el mundo lo entiende. Aunque subsidiariedad seguramente es mucho más que proximidad. Esta es la Europa en la que creernos Manfred, Norbert y yo. La de los poderes próximos, la de la proximidad, la de la participación ciudadana, la que se apresta a asumir sus responsabilidades en el mundo. Una unión política y monetaria pero que respeta, al mismo tiempo, su tejido rico y complejo. La Europa de la libertad, la diversidad y, al mismo tiempo, la amistad y la solidaridad. La Europa que llevo en el corazón. Manfred Dammeyer ha dicho que cuando Thomas Mann volvió de América después de la guerra dijo que quería una Alemania europea. Yo tengo que decir que hoy Alemania es europea, que hoy los españoles creemos en Alemania como un país hermano, que todos los demás países de Europa también lo creen y que el sueño de Thomas Mann es verdad. Y les voy a decir por qué creo que Alemania no es sólo un país europeo sino el corazón de Europa. Porque Alemania es capaz en este momento, no sólo de influir, sino también de honrar. Y esto sólo lo puede hacer un país muy maduro. Yo hoy me siento honrado por Colonia, por North Rhein Westfalia y por Alemania. Muchas gracias. KULTUR.PMM � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4416 Title A name given to the resource Transcripció de les paraules de l'alcalde a l'acte de lliurament del Kulturpreis Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Ajuntament de Colonia, Alemanya Language A language of the resource Castellà Subject The topic of the resource Benestar Social Cooperativisme Municipis Relacions Internacionals Acció política Model social Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1996-11-30 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1508/19961123d_00749.pdf f65b0ec400f5add3fa051da9f5606459 PDF Text Text Paraules Sr. Pasqual Maragall a la cloenda Congrés Federació de Barcelona del PSC Setembre 94: Inici de la precampanya electoral. 1000 persones. Hotel Sants. 11 punts, referències o principis: Europa. Catalunya. Cultura. Civisme. Qualitat. Honestedat. Autoritat. Economia. Llibertat. Servei al Públic i Proximitat (això que els tècnics jurídics en diuen Subsidiaritat). Si ara fessim un repàs de l'acompliment d'aquests principis crec que en tots hem avançat. Expectatives actuals: velocitat de creuer, millores possibles en l'equip, retirada del contrincant principal, una certa fatiga en lis relacions mitjans -equip, incertesa controlada respecte al lideratge futur, que avui espero que podrem aclarir una mica: trunfos a la mà: 70.000 M. d'inversió, projectes mobilitzadors, sistema de gestió i descentralització, prestigi immens i calendári guanyador (Cimera de les Regions i Ciutats 1997, Bid 97, Congrés esport per a tothom 1988, unificació de les organitzacions mundials de ciutats a BCN 1999, tres/quatre mesos abans de les eleccions). Guanyarem aquestes eleccions! Per si faltava poc els candidats adversos possibles ho tenen pelut (uns perquè tenen càrrecs que els obliguen amb BCN i no podran complir, altres perquè són poc coneguts). Guanyarem! Ara ens hem d'obrir i ficar els nostres votants a dins del partit. O el que és el mateix: des del partit anar-los a buscar i oferir-los més oportunitats interessants de part icipar. No es tracta de ficar els 350.000 votants a dins, un per un; no ens hi cabrien. Es un objectiu qualitatiu: tenir un perfil més semblant al seu, un projecte capaç de fer-ne la síntesi estable, uns principis i unes fites en les que s'identifiquin el votant socialista "de tota la vida" amb el punyetero que ens vota "malgrat el partit". Cal que siguem antropològics, cal que imitem les seves formes de viure, d'expressarse, que compartim les seves aficions? O cal simplement adreçar-se al més profund de la seva intelligència i al més pur de la seva il.lusió per oferir-los la idea perfecta? Totes dues coses i cap en pa rt icular, cap per separat. La política està canviant i haurem d'anar trobant el desllorigador. No oblidem mai -això és el més importantque esquerres vol dir desig de millorar i dreta vol dir "deixar fer", conservar. Val a adir que algunes de les coses que han passat en la història recent ens obliguen �a re fl exionar. Les esquerres de vegades han "intervingut" massa, no han "deixat fer" prou; en segon lloc els ecologistes ens demanen conservació; en tercer lloc i sobretot al final del segle XX, tomen a renéixer les identitats i els nacionalismes del XIX. I nosaltres no ho hem tingut prou en compte. (A vegades penso que la dreta és el partit que apareix quan les esquerres s'equivoquen. Es el partit de les nostres equivocacions). Per nosaltres la ciutat i la humanitat són perfectibles, per molt ingenu que pugui semblar. Per la dreta el millor és no ficar-s'hi: res no canviarà mai del tot. Barcelona ha canviat. Catalunya ha canviat. Espanya ha canviat. Barcelona ha canviat d'una altra m an era. Percebem els seus canvis d'una m an era més pròxima: els veiem, els toquem. I els que no toquem encara, els imaginem, els volem i sabem que els tindrem tard o d'hora Aquesta és la nostra gran força. Hem aconseguit amb penes i treballs, a través d'alegries i decepcions compartides, massivament compartides, crear un argument, tenir un relat, explicar una història i amés realitzar-la, reflectir una imatge que tothom veu i creu. Barcelona és un nom que té una determinada ressonància que nosaltres hem estat capaços d'interpretar. Però aquesta ressonància no ens pertany. Justament la gràcia està en què hem sabut obtenir-la escoltant els ciutadans i modificant la música que tocàvem a la mesura que ells i elles ens ho indicaven: ara hem d'innovar i estar molt atents a llur reacció. Hem d'innovar perquè la fatiga, l'oxidació, el pas del temps i el conformisme f an malbé el millor projecte. I si no ja ho veureu ambel que passarà a la dreta catal an a, que pot ser apoteòsic. A base de repetir una i altra vegada "som, som, som", en comptes de desaparèixer lentament per l'horitzó, faran un pet com un aglà. La joventut. Es cert que són pragmàtics i que el pragmatisme és llei. Es cert que la joventut d'esquerra no ha trobat una música política pròpia i que si la troba, la troba fora dels partits, en les ONGs, en el professionalisme dedicat, en el treball d'inventar-se feina. al cap i a la fi els nostres partits esquerrans són els del poder en una bona part. Amb les seves servituds... de moment, mentre no canviem també la política. D'això es tracta. De moment tenim un bon punt de pa rt ida. Es diu Barcelona. Un projecte compartit per joves i grans. Una magnífica ca rt a de presentació. �Els desapareguts: Ramos, F. Jurado. Pep Jai.. Adroher Gironella. Flora. Pané. Quico Vila. Xavier Soto (desaparegut i jove). Cigarrán, i la Paulina ("baixa que em moro"), i en Joaquim Garri ga ("no vaig al cel, que ha estat aquí amb vosaltres "). Nosaltres no som socialistes que hem baixat del cel per aplicar a Catalunya la fórmula màgica de la revolució, amb lleugeres adaptacions. Nosaltres som un grup de catalans i catal an es, d'o ri gen i de destí, per atzar o per valuntat o per necessitat, que hem decidit que la saga socialista, la història dels socialistes, les seves virtuts i les seves misèries, gràcies als seus innombrables herois i malgrat les nombroses patinades -i m'estic referint als socialistes catalans i també als germans espanyols i a tots els socialistes internacionals - són la millor familia politica, la més capaç de nevegar amb encert cap al segle XXI, la més capaç de tr an sformar Barcelona i Catalunya en la ciutat i la terra que volem nosaltres i que h an volgut en Pep Jai i la Paulina. La més capaç de trobar un llenguatge no prostituït que els joves acceptin o, millor, d'entendre i d'acceptar -corregint-lo- el mot del joves. (Un cop amb Xesco...etc..) Fa vint anys, el Secretariat del PSC-C de BCN el formàvem entre altres, l'Adroher, en Garcia Petit, Sala, Pere Jover, Peiró, Maria Torrent, A. Batlle, Ferreiro, Joan Laporta i jo mateix. Vam convocar el primer Congrés de BCN al Col.legi d'advocats (1976). Aquest era el meu partit i és el meu partit. Però us haig de dir amb tota franquesa que la direcció d'aquest partit a Barcelona no és la que jo hauria triat. La respecto perquè sóc socialista i perquè ha estat elegida democràticament. Es més, respecto tots i cadascun dels companys i companyes elegits. Però ni la composició ni la manera com s'ha elegit m'han semblat adients. La ciutat de Barcelona no s'ha cansat de nosaltres, però no estic t an segur que el partit de BCN no s'hagi cansat de mi -és un dilema que haurem de resoldre. Hi ha una cosa de la ponència d'estratègia -que en general està molt bé- que m'ha dolgut. Quan compara els dos models de partit, l'un electoral i liderista, basat en el protagonisme dels electes i un altre de transformador de la realitat. Ens hem de començar a adonar que amb el partit que tenim i el model que tenim HEM transformat la realitat de Barcelona i del país. Hem de deixar la idea de quan érem petits que la transformació sociali sta és la negació de la realitat, el negatiu del que hi ha. La transformació socialista és la que hem fet, la que hem començat a fer. �Una cosa que no va del tot és la relació equip de govern de BCN - medis de Comunicació. Exemples: "els preus de la vivenda a BCN baixen però la carestia no s'arregla" (!?)• El Ple de l'Ajuntament d'ahir (22-11-96), id: el deute baixa però no es resol el problema del deute: i som l'única Administració pública espanyola de gran tamany que torna deute i contribueix a rebaixar el tipus d'interès, en comptes d'endeutar-se! - O aquell diari que confonia una noia que anava en una de les moltes llistes, amb el seu pare, afirmant que l'alcalde el volia ficar en la direcció, etc. etc... En els períodes de Congressos, ja se sap. Però haurem de fer un pensament. Les pròximes eleccions les guanyarem, les de Maig del 99 i les de Novembre. Les dues. Tenim la direcció que convé a BCN (Clos, Santiburcio, Ferran i Cases) i Catalunya. El President que es mereix el partit i el lr Secretari que millor pot dur endavant tot. Encara que el President ha de tenir el tractament que es mereix. Es, doncs, el moment de prendre decisions. L'estiu que ve, la propera Mercè, tindrem nou Alcalde que espero i confio que serà Joan Clos. Després, més endavant, decidirem el candidat del 99. Joan Clos sap el que vol i com aconseguir-ho. I el que ell vol, us ho ben asseguro, és el que jo vull i el que vosaltres voleu. Jo tinc un compromís amb la ciutat i un compromís amb Europa, amb el Comitè de les Regions de la Unió Europea. Tots dos els acompliré. El compromís amb la ciutat és deixar el mandat encarrilat, la ciutat en el màxim del seu prestigi i ben o ri entada cap al futur. Amb Europa haig de presidir fins al final del 97. La sessió de desembre podria ser la de l'elecció del nou President. El Reglament ho permet. Visca Catalunya! Visca l'Espanya que en tre tots anem fent! Visca Catalunya un altre cop! Visca Barcelona que és el nom de la nostra esperança!. No la defraudem!. 23-XI-99 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4414 Title A name given to the resource Paraules de Pasqual Maragall a la cloenda del congrés de la Federació de Barcelona del PSC Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Hotel Barceló Sants Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Política Acció política Partit dels Socialistes de Catalunya (PSC-PSOE) Barcelona Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1996-11-23 Description An account of the resource Discurs on Maragall va comunicar que deixaria de ser alcalde al setembre de 1997. Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1507/19961111d_00748.pdf 9af73cf675296f5ea4c34f567e434a56 PDF Text Text REPERCUSSIONS ECONÒMIQUES DELS GRANS PROJECTES DE BARCELONA 111.5i9trillralP 1 8 Nny asgs 1 N.I.L.,„zi2S �SENYORES, SENYORS, ÉS PER A MI UN GRAN PLAER PODER ESTAR AVUI AMB VOSTÈS EN AQUESTA MAGNÍFICA NOVA SEU DELCOL.:_l FGLDE CENS~ALSDECOMPTES DE CATALUNYA. CREO QUE AQUESTA ÉS UNA MOLT BONA OPORTUNITAT PER PARLAR D'ALLÒ QUE PRELÉN BARCELO A. DE SEGUIR ENGRESCANT-NOS AMB LA T I PER AIXÓ EL QUE HEM DE FER ÉS PARLAR DE FUTUR, PERQUÈ EL FUTUR DE BARCELONA ÉS MOLT I MOLT BO, SI ES quEASOM CA?,A9S DE PRENDRE A TEMPS TOT UN SEGUIT DE DECISIONS ESTRAGIQUES. BARCELONA ÉS UNA CIUTAT QUE NO S'HA FET AMI PROMESES, SINO PROPOSANT-SE I SUPERANT ELS SEUS PROPIS REPTES. QUINS SÓN ELS REPTES QUE AVUI TÉ LA CIUTAT? EN PRIMER LLOC TENIM EUROPA, UNA EUROPA QUE S'ENTÉN COM UNA REALITAT QUE S'ESTÀ DEFININT, PER() QUE ÉS IRREVERSIBL. LA UNIÓ EUROPEA ÉS UNA UNIÓ DELS ESTATS/ I DE LES REGIONS, PER TAMB HO ÉS DE LES CIUTÁTS. �Ajuntament 411 de Barcelona ( 7'(_)V-1)-77. Gabinet de l'Aicaldia L'EUROPA QUE S'ACOSTA ES LA yONSAGRACIÓ DEL PRINCIPI __- _D_E_SUBSISIARIETÁT I( DE L'ALITONWIA LOCAL. HEM — DE COMENÇAR A APLICAR AQUESTA UBSIDIARIETAT A CASA NÓSTRA. AQUESTA ÉS LA CLAU—PER ARRIBAR A ACONSEGUIR ELS GRAN OBJECTIU, PER FER-NOS SENTIR I SER TINGUTS EN COMPTE EN L'EUROPA QUE ENS INTERPELLA, LA QUE VOLEM CONSTRUIR I EN LA QUAL HEM D'ESTAR BEN SITUATS. EN AQUEST SENTIT, PER BARCELONA EL REPTE D'EUROPA NO SUPOSA NOMÉS AFRONTAR ELS LÒGICS CANVIS ECONÒMICS QUE LA CIUTAT I LES SEVES EMPRESES HAN DE FER PER ADAPTAR-SE A LA MONEDA ÚNICA, CAL AFRONTAR UNA NOVA TRANSFORMACIÓ PER A LA QUAL ES NECESSARI ÁGILJTAR LA CONSTRUCCIÓ I POSADA EN MARXA D TOTES AQUELLES INWRASTRUCTURES LOGISTIQUES QUE ENS HAN DE CONVERTIR EN 1_,A7TORTA ,SUD D'EUROPA, EN EL LLOC DES DEL QUALLÉ(11 W /-< - --AcIL-URÓPA TOTES LES MERCADERIES PROVINENTS ID'ÁSIA I NORD-AMÉRICA. LA REGIO METROPOLITANA DE BARCELONA AGLUTINA 4 MILIONS D'HABITANTS. ÉS EL LLOC ON �Ajuntament 41) de Barcelona -ES-CONCENTREN 1.600.000 'LLOCS DE TREBALL, EL 70% DELS DISPONIBLES A CATALUNYA, DELS QUALS TRE-BALL-INDUSTRIALS,__ AQUESTA REGIÓ METROPOLITANA REPRESENTA, EN DEFINITIVA, LA CINQUENA__ CONCENTRACIÓ INDUSTRIAL EN IMPORTÀNCIA DE LA UNIÓ EUROPEA. EXISTEIX, EN CONSEQÜENCIA, UN TEIXIT INDUSTRIAL IMPORTANT 1 UNA ECONOMIA PRODUCTIVA FORÇA SÓLIDA, PERO TAMBÉ UNA POTENCIALITAT LATENT, ENCARA NO EXPLOTADA. CAL SABER APROFITAR AQUESTES POTENCIALITATS PER CONTRIBUIR AL PROCÉS D'ENFORTIMENT NECESSARI I AFRONTAR ELS NOUS CANVIS EN LES RELACIONS ECONÒMIQUES QUE ES DIBUIXEN AL LLINDAR DEL NOU SEGLE. UNS CANVIS QUE MODIFICARAN TANT LES RELACIONS DE PRODUCCIÓ COM LES LABORALS. BARCELONA VIU UN MOMENT EXCEPCIONAL, NO ENS PODEM ADORMIR. PERÒ LA COL•LABORACIÓ I LLEIALTAT INSTITUCIONAL I LA COMPLIQLTAT--ENTRE ELS SÚCTORS PÚBLIC 1 PRIVAT HAN DE SER, UN COP MES, ELS krÓTC):4 QUE HAKIDE FER POSSIBLE QUE NOSALTRES ASSOLIM ELS NOSTRES REPTES. 1 3 �Ajuntament 41> de Barcelona Gabinet de Vdca}dia -Ñ NOM D'AQUESTA LLEIALAT INSTITUCIONAL, LE--;--) ADMINISTRACIONS AUTONÓMICA I CENTRAL HAN D'ASSUMIR LA PART QUE ELS Hl PERTOCA. .1É CUALUNYA N T VIURE SENSE AQUESTA R AT QUE ES BARCELONA SI VOL SUPERAR EL REPTE D'UNA ECONOMIA CADA COP MÉS GLOBALITZADA, I AFRONTAR ELS DESEQUILIBRIS SOCIALS I LES MANCANCES QUE ENCARA TENIM EN CIJ EL TERRENY DE LES INFRASTRUCTURE Lki,Á-i-e ,(A4z, L5)/,t,PL4 (L I A, Á 'AMPLIACI0 DE "•" A EL DESENVOLUPAMENT DE LA PLA -A-FORMÁ LOGÍ ICA DEL LLOBREGAT, LES 1 UCTURES M • IAMB-1 -ÉÑTLS, EL Suyyjfflusi~ENT _pELS/ SR S S, LA RE CIÓ DEL BESOS L'ARADA -6EL T EN D AL A V-Ei0--ÚlTAT S FACTO RS CRUCIALSÉistEt-F-UTUR-IVÍM E D IAT. EÑ AQUEST SENTIT, L'ANUÑCI FET DIJOUS PASSAT PEL SECRETAR! D'ESTAT D'INFRASTRUCTURES I TRANSPORTS, JOAQUIN ABRIL MARTORELL, QUE EL MINISTERI DE FOITIÉNT DESTINA DESTINAIAGA1REBE 12_000 MILIONS DE PESSETES PER IMPULSAR PLA DEL DELTA-ES-UNA SONA-ÑOTÍCÍA, PERQUE BARCELONA 1■10 SERÁ - TOT EL bUE POT SER ECONÓMICA I LOGÍSTICAMENT SI NO ÉS CAPAÇ DE FER ARRIBAR EL_ 4 �Ajuntament 41) de Barcelona Gabinet t5 'Alealtha ELS SEUS SERVEIS FINS A LA PORTA DEL CONSUMIDOR. TOT 1 AIXÒ, PERÒ, HEM D'ESTAR ATENTS. EL PLA DEL DELTA, ÉS LA GRAN APOSTA DE FUTUR DE BARCELONA. ÉS EL QUE ENS HA DE PERMETRE CONVERTIR-NOS EN LA PORTA D'ENTRADA I DE SORTIDA DE LES MERCADERIES DE LA UNIÓ EUROPEA AMB ORIGEN O DESTÍ A ÀSIA I NORDAMÉRICA. LA PORTA SUD D'EVROPA. ÉS UN PLA QUE VA COMENÇAR AMB UNA GRAN EMPENTA, QUE VA OBRIR UN GRAN DEBAT PER LA POSSIBLE DESVIACIÓ DEL DESEMBOCAMENT DEL LLOBREGAT, PERÒ QUE, MALGRAT LES DARRERES DECISIONS DE GOVERN CENTRAL, NO AVANÇA A LA VELOCITAT QUE CALDRIA. EN AQUEST ASPECTE, PopyllÉm PLANTEJAR-NOS LA CONSTITUCIÓ D'ALGUN 0;"1.er--4.:::::1 QUE VAGI MÉS ENLLÀ DE LA COMISSIÓ DE SEGUIMENT. UN "PERSONALITfrAr J QUE TINGUI CAPACITAT PER RESOLDRE DEMORES COM---LESQUE HEM VISCUT EN AQUEST DARRER ANY I MIG. 1 ÉS IECIEŠŠÄRI PERQUE BARCELONA NO POTPERDRE MÉS TEMPS �Ajuntament * de Barcelona Gabinet de l'Alcaidia ÉS IMPRESCINDIBLE ACONSEGUIR EN EL PERÍODE MÉS BREU POSSIBLE UN ACORD QUE PERMETI LA CONSTRUCCIÓ D'UN CORREDOR MEDITERRANI QUE RESOLGUI ELS PROBLEMES DE C.ONGESTIO FERROVIÀRIA AMB ELS QUE ENS COMENCEM A TROBAR. PODRÍN/1, FER UNA LLARGA LLISTAJDE-~JECTES RELACIOÑ~yIB EL 1:1~0- RT FERROVIARI, COM EL CORREDANI QUE RESOLGUI ELS PR9L-E11 E-- S DE 00NdÉSTK5 QUE ENS COMENCEM A TROBAR, ESPECIALMENT EN EL TRAM COMPRES ENTRE EL PAP1OL I EL PRAT, O LA CÓ-IISTRUCCIÓ ÖÊNOVES TES D'AMPLE EUROPEU QUE SEGUEIXIN L'EIX DEL LLOBREGAT. PER CERT, NO HEM REBUT AMB SATISFACCIÓ, BEN AL CONTRARI, AMB MALESTAR, LA DECISIÓ D'AJORNAR L'ENTRADA EN FUNCIONAMENT DE LA LÍNIA DE TREN DE VELOCITAT ALTA ENTRE VALENCIA I BARCELONA. ES UN PROJECTE QUE L'ANTERIOR GOVERN, AMB EL MINISTRE BORRELL, VA DEIMR ENLLESTIT, I NOMÉS DEPÈN DE LA VOLUNTAT POLÍTICA QUE S'HI PUGUI POSAR. ' a- �Ajuntament de Barcelona SÓN MOLTS ELS PROJECTES QUE ESTAN EN MARXA. PERÒ ALTRES MOLTS, ENTRE ELLS ALGUNS DELS DE L'ESTRATEGIA PER VITALS MÉS DESENVOLUPAYIENT DE LA ■./.111JTAT E_STAN ATURATS erCÉS—PERLLONGUEN EN 1..1N TEMPá \ QUE SE'NS ACABA. PENSO CONCRETAMENT EN L'ESTACIÓ DEL ) TREN D'ALTA VELOCITAT, ON UN CERT EXCÉS LA GENERALITAT, QUE ELS INTERVENCIONISTÁ TRIBUNALS~OIVSIDERAT_EN-OLTES OCASIONS ; MUNICIPAL, FA QUE, A CONTR/ARI A L'WTONOMIA ---- - - -----,-.„ ,----------_- -HORES- D'ARA, SIGUI1ErA,141 QUE AQUESTA ESTACIÓ PUGUI SER UNA REAL fAT LÁNY 2004, TAL I COM ---~ PREVIST.oy CAL PRENDRE UNA DECISIÓ EN AQUEST SENTIT, UNA DECISIÓ QUE ARA, UN COP 45tSSOLIT EL COMPROMÍS PER QUE EL GOVERN FRANCÈS TINGUI ENLLESTIDA LA SEVA VIA FINS A FIGUEFIES PER L'ANY 2004, ÉS MÉS URGENT QUE MAI. ES FÁCIL SABER c_CAC A ON APUNTEN GEOGRÁFICAMENT PROJECTES D'INFRASTRUCTURES: CAP A A LA POTENCIACIÓ DE LA ZONA DEL DELTA DEL lh_OBREGAT COM A UNA GRAN ÁREA LOGÍSTICA I D'INTERCOMUNICACIÓ MODAL QUE ENS PERME-h SER LA PORTA SUD D'EUROPA I, PER TANT, PODER CONTINUAR COMPETINT D'IGUAL A IGUÁL AMB LES~LS �Ajuntament de Barcelona Gabinet de PA3ca)dia CIUTATS EUROPEES, I CAP A LA RECUPERACIÓ D'AQUEST GRAN BUIT URBÀ QUE ÉS AETUALMENT EL CONGOST DEL RIU BESÓS. EN ELS DARRERS ANYS, MITJANÇANT CONVENIS ENTRE ADMINISTRACIONS I ACORDS ENTRE ELS AJUNTAMENTS IMPLICATS, S'HAN POSAT LES BASES POLÍTIQUES D'UNA ACTUACIÓ QUE HA DE PERMETRE RECUPERAR LA LLERA DEL RILL MILLORAR LES COMUNICACIONS I INFRASTRUCTURES D'UNA ZONA ON Hl VIUÉN MÉS D'UN MILI() DE PERSONES, EL 17% DÉLA POBLACIÓ CATALANA. EL PLA DEL BESÓS ACTUARIA BÀSICAMENT EN EL TRAM DEL RIU QUE PASSA ACANALAT ENTRE SANT JÓAN DE MONitAáA I LES TRINITATS. UN TRAM ON PODEM TROBAR UNA GRAN PART DELS FENÒMENS PROBLEMÀTICS QUE TENIM A BARCELONA. it-9 , ÉS UN PLA DE 4.500 R/iILIONS DE PESSETES, S U FINANÇATS BÁSICAMÉNT AM -QUE A (.M` TRAMA PRETÉN RECONSTITUIR L'EXIST URBANA SOBRE LA BASE DE, PONTS PEL DAMUNT DE LES AUTOPISTES ENTRE ELS BARRIS DE TORRE BARÓ, CIUTAT MERIDIANA 1 VALLBONA, I DES DE VALLBONA FINS A L'ALTRE BANDA DEL RIU, A SANTA COLOMA 1 LA PART BAIXA DE MONTCADA. (114 �Ajuntament • de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia EL PROCÉS DE REGENERACIÓ DEL BESÒS S'HAURÀ DE COMPLETAR AMB EL TRACTAMENT DE LA XARXA QI ALTA TENSIÓ, LA DOTACIÓ DE SERVEIS 1 HABITATGES I UNA ACTUACIÓ DECIDIDA ALS BARRIS IMPLICATS, ALGUNS DELS QUALS, COM ÉS EL CAS DE LA MINA, HAN PAGAT, ENCARA PAGUEN, MOLT CARA AQUESTA MARGINALITAT QUE ENCARA PATEIX EL BESÒS I QUE HAN ESTAT SOTMESOS A DURSSIMS PROCESSOS DE DEGRADACIÓ. VEIENT LA DIMENSIÓ D'AQUESTS PROJECTES ES POT COMPROVAR FÀCILMENT LA PREOCUPACIÓ, NO RAS SECUNDARIA PER L'ARTICULACIÓ DEFINITIVA DE BARCELONA EN LA SEVAbilViENSIÓ METROPOLITANA. LES RONDES VAN SER\UN PRIME_B_PAS EN AQUEST SENTI ,VAN SER UN PROJECTE FORÇA AMBICIÓS DE CARA A POSAR AL DIA L'ENTRAMAT URBÀ DE BARCELONA, PERO QUE NOMÉS SUPOSA UN PRIMER PAS EN LA VERTEBRACIÓ DE LA VERITABLE CIUTAT, DEL "CONTINUUM" URBÀ DE BARCELONA7 AQUESTA REI.TrÁT METROPOLITANA NO HA ESTAT SOVINT PROU RECONEGUDA I SI EXCESSIVAMENT MALMESA. L'ESTATUT DE CATALUNYA JA VA RECONÈIXER EL FET METROPOLITÀ, PERÒ TOT EL QUE HA VINGUT AL �Ajuntament 417) de Barcelona DARRERA DE L'ESTATUT NO HO HA FET PROU, SOBRETOT DESPRÉS DEL 1987. SEMBLA QUE NO ES PUGUI PARLAR S DE LA SUPRESSIÓ DE LA CORPORACIÓ ME OPOLITANA DE BARCELONA. SEMPRE QUE S SUSCITA AQUEST DEBAT SE'N FA UNA INTE ETACIÓ NEGATIVA, O FINS I TOT, UNA QÜEST DE FORÇA COM, DE FET, HO VA SER L'APROVdC5 DE LES LLEIS D'ORDENACIÓ TERRITORIAL. / PERÒ EL ET METROPOLITÀ ÉS UNA REALITAT INQÜES ONABLE I AIXÒ ÉS EL QUE CAL TENIR EN COMPtE, `-rt- POT SER AL DARRERA DE LA POR A AQUEST DEBAT Hl HA UNA VOLUNTAT DE NO RECONÈIXER EL PAPER /1 QUE HAN JUGAT ELS MUNICIPIS EN EL DÉSENNOMPÁMÉNT1 CREIXEMENT DE CATALUNYA. TANCAR ELS ULLS DAVANT L'EVIDENCIA QUE EL PAÍS HA PROGRESSAT EN ELS DARRERS VINT ANYS GRÀCIES EN GRAN PART A L'EMPENTA, EL DINAMISME I L'ACCIÓ DECIDIDA DELS AJUNTAMENTS I DEL CONJUNT DELS ENS LOCALS. I AIXÒ SENSE COMPTAR SOVINT AMB LES COMPETÈNCIES I ELS RECURSOS NECESSARIS. DE /"Cfq 71t," cy\ lo �Ajuntament • de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia LA CONCRECIÓ DE TOTS AQUESTS PROJECTES LOGÍSTICS I D'INFRASTRUCTURES QUE HAN D'ENFORTIR AQUESTA DIMENSIÓ METROPOLITANA, SÓN CRUCIALS EN UN MOMENT EN QUE ES DIBUIXA, CADA COP MES, UN FUTUR DE COMERÇ MUNDIALITZAT I AMB UNA FORTA COMPETÈNCIA DELS NOUS MERCATS EMERGENTS, QUE OFEREIXEN SIGNIFICATIUS AVANTATGES EN QUANT A COSTOS. DAVANT D'AIXÒ, ELS PASOS QUE, COM EL NOSTRE, PROVENEN DE LANTIGA TRADICIÓ INDUSTRIAL I -ASPIREN A MANTENIR I MILLORAR EL GRAU DE PROTECCIÓ SOCIAL ASSOLIT, HAN DE COMPETIR AMB LES ARMES DE LA QUALITAT, ES A DIR, AMI1-ÉL VALOR AFEGIT QUE ELS Hl POT DONAR LA MILLOR FORMACIÓ DE L'ELEMENT HUMÁ, LA DISPONIBILITAT DE MILLORS XARXES D'INFRASTRUCTURES, EL CLIMA DE SUPORT A L'ACTIVITAT EMPRESARIAL LA ÍÑVESTIGACIÓ I LA INNOVACIÓ TECNOLÓGICA I EL PODER COMPTAR A1\41_0 ENTRAMAT SOCIAL F O RTAMEW-COHE SI O NAT EN PARAL . LEL, I COM A MIDA DE FORÇA PER EVITAR SITUACIONS DE "DUMPING" SOCIAL, CALDRIA FER ACOMPLIR CARTA DELS DRETS SOCIALS ALS PAÏSOS EXPORTADORS. �Ajuntament • de Barcelona CAL, PER TANT, ARRIBAR A ALIANCES ESTRATÈGIQUES DESUEORT AL TEIXIT INDUSTRIAL PERAL MANTENIMENT , I L'INCREMENT DE L'OCUPACIÓ I DE LES RENDES ENTRE TOTS ELS AGENTS SOCIALS: ADMINISTRACIONS, SINDICATS I PATRONALS. EN AQUEST ASPECTE, I AMB COOPER-ACIÓ AMB EL CONJUNT DE MUNICIPIS QUE CONFORMEN LA REGIÓ METROPOLITANA DE BARCELONA LA CLUTAT TREBALLA EN LA REDACCIÓ D'UN PACTE INDUSTRIAL METROPOJJTÀ, DEL QUAL COMENCÉWA-TENTWELS PIMERS ESBORRANYS, I QUE S'HA DE CONCRETAR EN EL POTENCIAMENT DEL TEIXIT INDUSTRIAL I DE SERVEIS EXISTENT A LA REGIÓ METROPOLITANA DE BARCELONA. AQUEST PACTE HA DE TENIR EN CONSIDERACIÓ DOS MARCS DE REFERÈNCIA DIFERENCIATS. L'UN GENÈRIC, QUE ÉS EL MERCAT MUNDIAL I LA SEVA PROGRESSIVA GLOBALITZACIÓ, I UN ALTRE PROPI, EL DE LA UNIÓ EUROPEA, QUE ACTUALMENT ES TROBA IMMERS EN UN PROQÉS D'UNIFICACIÓ DE LES ESTRUCTURES MONETÀRIES DELS PASOS MEMBRES, LES REPERCUSSIONS DE LES QUALS CAL PODER PREVEURE I COMPENSAR. AIXÍ, PER EXEMPLE, A PARTIR DE L'1 DE GENER DE 1999, UN COP ARRIBATS A LA FASE D'IMPLANTACIÓ DE LA MONEDA ÚNICA EN AQUELLS PASOS QUE Hl �Ajuntament \ de Barcelona ACCEDEIXIN, DESAPAREIX LA POSSIBILITAT DE RECÓRRER A LA DEVALUACIÓ COM A INSTRUMENT PER AUGMENTAR LA COMPETITIVITAT DE LES EMPRESES. EN CONSEQÜÈNCIA, AQUESTA DATA ENS MARCA UN ÀMBIT TEMPORAL CLAR. DISPOSEM DE NOMÉS AQUEST TEMPS PER PODER DISSENYAR I IMPLANTAR ESTRATÈGIES ECONÒMIQUES QUE PUGUIN ESDEVENIR ELEMENTS DE POTENCIACIÓ, UNES ESTRATÈGIES ECONÒMIQUES QUE DIFÍCILMENT PODRAN DUR-SE A TERME SI NO EXISTEIXEN LES INFRASTRUCTURES ADEQUADES. CAL, PER TANT, FER UNA GRAN ESFORÇ DE POLÍTIQUES DE LES COORDINACIÓ DESENVOLUPAnEaT_MI.LPER I FS.ADM..I..N..I-ST-.RAC.IONS E ► ' ' .IAM.BÉ, LOCALS, COM L'AUTO i u L'EUROPEA. UN ESFORÇ QUE HA DE FER UN r ESPECIAL INCIDÈNCIA EN LA PLANIFICACIÓ TERRITORIAL, LA PROFESOIONALITZACIÓ DE LA GESTIÓ PÚBLICA, LA SIMPLIFICACIÓ ADMINISTRATIVA I L'IMPULS D'ACTUACIONS ESPECÍFIQUES DE SUPORT A L'ACTIVITAT EMPRESARIAL. ÉS TRACTARIA, DONCS, D'APLICAR EL QUE DIU EL PREÀMBUL DEL TRACTAT DE MAASTRICHT, AQUESTA MENA DE PRE- CONSTITUCIÓ EUROPEA, QUE �Ajuntament 41) de Barcelona CONSAGRA, ENTRE ALTRES ,MOLTES 9,1;YESTIONS, EL PRINCIPI DE SUBSIDIARIETAT, SEQÓNS ELS QUAL TOTES LES ACTUACIONS PÚBLIQ?JJES ES FARAN DES D'AQUELL NIVELL DE L'ADMINISTRACIÓ MÉS PROPER AL CIUTADÀ QUE SIGUI POSS1'3LE. L'ALTRA POTA SERIA/EL REFORÇ DE LA CULTURA DEL DIÀLEG SOCIAL AMB EL PROPÒSIT D'ENFORTIR EL TEIXIT INDUSTRIAL QUE SIGUI ENTÈS COM UNA RESPONSABAT COMPARTIDA ENTRE EMPRESAMá, SINDICATS I ADMINISTRACIONS I QUE ES SIT/kil DINS D'UN MARC DE DEFENSA DE LA CO SIÓ SOCIAL. _eÁ,,uryLe (` , ‚4 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4413 Title A name given to the resource Repercussions econòmiques dels grans projectes de Barcelona. Conferència Col.legi Censors Jurats de Comptes de Catalunya Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Barcelona Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Economia Competitivitat Comerç Indústria Acció política Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1996-11-11 Description An account of the resource Conté notes manuscrites de PM. Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1506/19961110d_00747.pdf 32e5f37f970a363f5427d7453855d2e0 PDF Text Text Ajuntament / de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia PARAULES DEL SR. ALCALDE A LACTE COMMEMORATIU DEL 60è. ANIVERSARI DE LA CREACIÓ DE LES BREGADES INTERNACIONALS. Barcelona, 10 de novembre de 1996 Palau del Parlament de Catalunya Estimats amics, queridos amigos, Vull agrair en primer lloc, en català, estic segur que molts de vosaltres, muchos de ustedes, aprendieron el castellano, el español, durante la guerra i por tanto nos entienden en nuestro idioma común, pero algunos que estuvieron seguramente más tiempo en Catalunya, o que al menos la tuvieron que atravesar en el momento de la huida hacia Francia,en el lmomento de la marcha, seguramente entienden también nuestro idioma catalán, por eso les voy a decir unas palabras primero en catalán: y El dissabte 29 d'octubre de 1938 mil.lers de brigadistes van desfilar pels carrers de Barcelona, va fer la desfilada de comiat la despedida. Aquest matí jo venia de l'Empordà, més al nord, més a prop de la frontera, i em deien que quan van passar els brigadistes per allà, eren tants `que van traçar un camí pels camps, hicieron un camino por los campos, de tantos como eran dejaron una huella en su paso, van deixar una petjada que potser encara, ves a saber si encara no dura per aquells indrets de l'Empordà, deu passar per Agullana, on hi ha un monument que rememora el vostre pas per aquell indret. Vull agrair l'esforç que heu fet per visitar Espanya i ser avui a Barcelona. Ja era hora que Espanya retés un homenatge als homes i dones que van formar part de les Brigades Internacionals, dels voluntaris de la Llibertat i vosal tres els supervivents, els que sou aquí i els que no han pogut venir, merexieu aquest homenatge, i també aquells que van deixar la seva vida en terres espanyoles. S'ha dit de vosaltres, se ha dicho de ustedes quin tuvieron tres patrias, la de cada uno de ustedes, la española y la libertat. Yo creo que nosotros los catalanes podemos decir también que tuvieron una cuarta patria que es Catalunya. La ciudad de Barcelona acogió con afecto la propuesta de la Asociación de los Amigos de las Brigadas Interiacionales, y ha hecho un esfuerzo a través de la Regidoria de Relacions Ciutadanes para Coordinar con las demás instituciones catalanas su presencia hoy aquí. Queríamos que ustedes presentes hoy en este acto se sintieran bien acogidos entre nosotros. BRIGAD.PMM �Ajuntament 4J de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia El paso del tiempo no ha hecho olvidar las consecuencias dramáticas de la guerra. Y estoy seguro que ustedes han educado a sus hijos y a sus nietos en la paz, la comprensión y el diálogo como única vía para evitar el enfrentamiento entre ciudadanos. Barcelona es una ciudad que se considera espacio para el diálogo, la paz y la reconciliación, y ustedes que están hoy aquí nos ayudan a hacer estos llamamientos al diálogo y la tolerancia desde la indeclinable legitimidad de las instituciones democráticas elegidas. Es desde ellas, desde de las que hay que enmarcar las reglas del juego del diálogo y cuando ustedes vinieron aquí vinieron a defender una legitimidad que hoy nosotros representamos con orgullo. A la salida del túnel de la Rovira, corno ustedes saben, hay un monumento de Spriffin que inauguramos hace ya unos años a las Brigadas Internacionales y que hoy sigue siendo una piedra muy respetada, en esta ciudad, que les recuerda a Ustedes. Uds. saben que en el año 36 vinieron a Barcelona los hermanos Rosselli, los hermanos Rosselli se dieron cuenta de lo que estaba sucediendo, como Ustedes. se dieron cuenta. Ustedes han sido los primeros en el siglo XX que han hablado el lenguaje que las futuras generaciones hablarían. El siglo XIX nos había dado muchas esperanzas, las ideologias de progreso, de revolución, de mejora humana. Incluso el siglo XVIII, con la Ilustración, nos hablaban de un futuro mejor y sin embargo el XX empezó muy mal y continuó muy mal y ha seguido muy mal hasta hoy , pero Uds. fueron los primeros eh 1936 en darse cuenta que algo había que hacer contra este siglo XX que iba ' Cuando los hermanos Rosselli vinieron aquí dijeron cuatro palabras muy simples " HOY E LA ESPAÑA DOMANI LA ITALIA" lo dijeron claro y la gente no lo oyó y sucedió lo que sucedió primero en España, después en Italia y después en toda Europa y de hecho en todo el mundo, una Guerra Mundial. Los hermanos Rosselli se fueron luego, como todos uds. tuvieron que irse, pasaron a Francia la "Cayul" los detuvó y los asesinó friamente en un amanecer de noviembre de 1936. Vamos a celebrar dentro de unos dias también un homenaje a los hermanos Rosselli, porque ellos fueron los primeros que dijeron la verdad y pagaron con su vida. Van a venir compañeros italianos, amigos italianos, que van a rememorar, corno hoy que estamos rememorando, la gran ` intuición que uds tuvieron y que el mundo no escuchó. Si hoy hay una crisis, es una crisis de esperanza; si hoy hay una crisis, es una crisis que no nos habla de miedo, sino de la seguridad que el camino que Ud.s empezaron, muchos otros jovenes lo van , a seguir, esta todavía andando en las "palpentas", como decirnos aquí, andando ,<In fin ,buscando el camino que no han encontrado y seguramente cometeran errores y grandes aciertos, pero es seguro que van a construir el camino que uds. indicaron_ RPT(:All PTAA4 �Ajuntament •\ de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia Esta ciudad Barcelona se siente orgulloso de tenerlos hoy aquí a Uds. Esta ciudad que hizo unos Juegos Olímpicos y no se olvidó en el momento de empezarlos de que el Presidente del Comité Organizador de la Olimpíada Popular de 1936, para la cual algunos de Uds. vinieron aquí, a este país. Fué, Lluís Companys, y por lo tanto le dedico un homenaje a aquel día, el día de la inauguración de los Juegos Olimpicos que tres mil millones de personas oyeron, que ha dejado, además, una inscripción de recordatorio a Lluís Companys en la entrada de la puerta de la maratón antigua, esta ciudad ,que va explicando a todo el mundo que Companys fué asesinado tras un juicio sumarisimo en 1940. Cuando por motivos de su fidelidad a su propia familia, tenía un hijo enfermo en París, uds lo saben, fue detenido por la. Gestapo y traido a España por un Embajador de Franco para ser juzgado de forma muy irregular y ejecutado enfrente del Castillo de Montjüic. Esta ciudad, va explicando al mundo esto, porque el mundo tiene que saberlo, el mundo olvida. Hace muy poco estuve en Dublin, me decian en el Castillo de Dublin, esa habitación que Ud. ve, es la habitación de Konali, que se levantó por la Independencia en 1916 y fue ejecutado. Yo les decía, Uds. tienen libertades desde 1916, pero nosotros tuvimos un Presidente de la Generalitat ejecutado en 1940 y Dublin no lo sabía los irlandeses lo ignoraban, es bueno que estas cosas se sepan y es bueno también que todos sepamos no olvidar, pero si perdonar, corno se ha dicho recientemente. Y les pedimos a Uds. que nos ayuden a perdonar, pero también a indicar, a seguir indicando el camino que Uds. empezaron a trazar. El que Uds. trazaron es el que finalmente se va a imponer. Les invito a Uds. a disfrutar de su estancia en Barcelona, encontraran una ciudad nueva, abierta, tolerante, una ciudad que hoy les rinde homenaje y que reconoce su lucha por la libertad, una ciudad que sabe que Uds. fueron los primeros voluntarios, la primera ONG, el primer ejército de intervención pacifica como los que habíamos de tener en Bosnia y deberíamos tener en Ruanda, Uds. trazaron el camino, él Inundo les seguirá. Muchas gracias. � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4412 Title A name given to the resource Acte commemoratiu del 60è aniversari de la creació de les Brigades Internacionals Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Parlament de Catalunya Language A language of the resource Català Castellà Subject The topic of the resource Relacions Internacionals Commemoracions Història Acció política Territoris Brigades internacionals Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1996-11-10 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències