1 10 10 https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/818/0000001543.pdf 40dfdc9ebfca1e62ee44a57c46b45068 PDF Text Text Articles de Pasqual Maragall a 21/07/1994 (2810613) - Artículo de opinión EL PAÍS / Madrid / Extra / Única, pág. 6 La ciudad con cable Las nuevas 'autopistas' han de permitir dibujar la utopía e una sociedad más informada y más descentralizada PASQUAL MARAGALL Hemos vivido y estamos viviendo vos para el futuro de las telecomunicaciones. El Consejo Europeo de Corfú consagró las propuestas de la Comisión Bangemann, en la que el presidente de Telefónica y yo mismo representamos a España. Estas propuestas desarrollan el capítulo dedicado a la sociedad de la información en el Libro Blanco de Jacques Delors sobre el crecimiento, la competitividad y la ocupación. Así, pues, las redes telefónicas, hoy telemáticas (transmisoras de voz, pero también de imagen y datos) transportarán comunicaciones entre las universidades europeas, entre hospitales y médicos, entre los domicilios de los trabajadores administrativos o profesionales y sus propias empresas, etcétera. Estas redes serán una realidad, junto a los sistemas de petición de vídeos o de compras desde el domicilio, en las ciudades europeas del 2000. Las autopistas de la información, la importancia de las cuales ha sido remarcada recientemente por el vicepresidente de Estados Unidos, Al Gore, han de posibilitar un acceso ágil, rápido y mayoritario a la información y han de permitir también dibujar la utopía de una sociedad más libre, en tanto que más informada y más descentralizada. Este salto tecnológico hacia adelante, que tendrá unas repercusiones innegables sobre nuestra sociedad, no debe ser confiado únicamente al juego de libre mercado, sino que se deben tener en cuenta las implicaciones sociales y territoriales que puede llevar consigo. El entendimiento entre los productores y los usuarios ha de permitir un "contrato urbano" que reduzca el coste ecológico de unos elementos que ya forman parte irrenunciable de nuestra calidad de vida y que permita el acceso democrático a las nuevas tecnologías de la información y la transmisión de datos. Este contrato no debe basarse tanto en grandes principios como en grandes y pequeños proyectos y en unas normas de convivencia y ciudadanía. Las ciudades, que concentran a más de la mitad de la población europea, tienen mucho que decir. La función de centralidad de las grandes ciudades no residen únicamente en el campo político-administrativo, sino también en el financiero y comercial, cultural y de ocio, científico y tecnológico y, especialmente, en el campo de las comunicaciones. En definitiva, las grandes ciudades constituyen el corazón y el sistema nervioso del funcionamiento europeo. Barcelona, desde la recuperación de la democracia municipal, hace ahora 15 años, ha destacado por su reflexión activa sobre el hecho urbano y por su capacidad de generar propuestas de futuro para nuestras ciudades. El modelo Barcelona, que cristalizó en tomo a los Juegos Olímpicos del 92, es una apuesta para la ciudad como lugar de diálogo y creación. Sin una apuesta decidida por la creación de redes de transportes, de energía y de telecomunicaciones, Europa puede perder buena parte de la potencialidad que le otorga el mismo hecho del Mercado Único y de la Unión Política, ahora ampliada a 16 países. Las autopistas de telecomunicación, en realidad, ya existen. Los grandes cables troncales entre ciudades importantes ya funcionan. Lo que queda por hacer son las 27 �Articles de Pasqual Maragall a calles de la comunicación, es decir, el cableado desde las centrales y las grandes torres de comunicación hasta las manzanas de casas en las que vivimos y trabajamos. E incluso esto, gracias al plan Fotón de Telefónica, empieza a avanzar rápidamente en Madrid y Barcelona. Hoy, en cierto sentido, y como ha repetido a menudo Josep María Canals, director de Telefónica en Cataluña, tenemos en la puerta de casa un "caño" de gran capacidad de comunicación para un uso ínfimo. Pocos son los abonados (empresas o grandes instituciones) que sacan todo el partido de las posibilidades que el sistema de comunicación está ofreciendo. En la comisión Bangemann (que, según parece, va a mantenerse en el periodo postCorfú) insistí en que una ciudad cableada y bien dotada de "transformadores y contadores", utilizando el símil eléctrico, es la mejor garantía de que todos los productos imaginables (tele-trabajo, telecompra, tele-medicina, universidad a distancia) serán viables. En este sentido -y aún admitiendo la conclusión a la que llegamos de que no debería utilizarse recursos públicos a gran escala en la creación de esa sociedad de la información-, es evidente que algún programa europeo cofinanciando modestamente a las ciudades que decidan invertir en el establecimiento de la red de "transformadores" (o ATM's) entre la calle y el domicilio sería una muy buena noticia. Creo sinceramente que en la fase actual todos debemos arriesgar algo si queremos obtener los mejores resultados posibles. Arriesgar, en el sentido de no apegamos a ideas preconcebidas ni en sentido monopolista ni en sentido librecambista: la competencia es vital, pero ni en Estados Unidos, hasta hoy, hay más de una red básica de telecomunicaciones. La habrá, pero no la hay todavía en la actualidad. Debemos proteger nuestros intereses a la vez como país y como ciudadano s. Es decir, debemos aceptar la competencia, estimularla incluso, y ponemos al servicio del ciudadano que utilizará las telecomunicaciones de mil maneras diferentes. Hay que hacerlo a precios reducidos y, al mismo tiempo, tratar de obtener el mayor número posible de productos independientes, de sistemas participativos locales, de creatividad no estandarizada circulando por las nuevas redes. Éste es el gran reto. Barcelona, y con ella muchas otras grandes ciudades europeas, están preparándose para hacerle frente y para ganar la partida. ¿Se imaginan ustedes una capitalidad europea de la cultura compartida por todo un sistema de ciudades del continente? ¿Se imaginan un Shakespeare de Kenneth Branagh o de Nanterre visionado a la vez en toda Europa? Yo sí. No para hoy ni para mañana. Pero sí para el año 2001. Este ha sido uno de los objetivos de la Conferencia de Eurociudades y Euroempresas, celebrada en Barcelona hace pocos días. De ahora en adelante vamos a insistir en ello. Pasqual Maragall es alcalde de Barcelona. 28 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 1085 Title A name given to the resource La ciudad con cable Type The nature or genre of the resource Article Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Source A related resource from which the described resource is derived El País Language A language of the resource Castellà Subject The topic of the resource Telecomunicacions Barcelona Ciutats Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1994-07-21 EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Articles https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1043/19860918d_00150.pdf 43fb46914f3deb2702b93e38ca484fda PDF Text Text LL71 Ajuntament de Barcelona Paraules de l'Excm. Sr. Alcalde, Pasqual Maragall, a la cloenda del curs "La televisión por cable en la metrópolis del futuro" de la UIMP Saló de Cent, 18 de setembre 1986 �Ajuntament de Barcelona Gabinet de Comunicació SENYORES, SENYORS:. AVUI TANQUEM EL CURS DE LA UNIVERSITAT INTERNACIONAL MENÉNDEZ Y PELAYO, QUE AQUEST ANY HA TINGUT PER LEMA "LA TELEVISI6 PER CABLE EN LA METR6POLIS DEL FUTUR, BMCELONA 1986 - 1992". PERMETEU—ME ABANS DE TOT QUE CELEBRI LES EONES RELACIONS D'AQUESTA CASA I DE TOTA LA CIUTAT DE BARCELONA AME, LA UNIVERSITAT INTERNACIONAL. VULL AGRAIR MOLT SINCERAMENT ALS RESPONSABLES DE LA UNIVERSITAT PEL SEU ENTUSIASME I PER LA CONFIANÇA QUE HAN DEPOSITAT EN BARCELONA. AQUESTA CORDIALITAT HA ESTAT UN ELEMENT FONAMENTAL EN L'EXIT DEL CURS, EL RESS¿ DEL QUAL HA ANAT MOLT MÉS ENLLÁ DELS CERCLES INTERESSATS PER LA TEMÁTICA DEL CURS S'HA EXT(1S A TOTS ELS CIUTADANS. CREC QUE ELS OBJECTIUS DEL CURS S'HAN ASSOLIT AMB SATISFACCI¿;, 1 LES CONSEQÜèNCIES SERAN BENEFICIOSES PER �Ainntarnent de Barcelona Gabinet de Comunicació TOTHM I . ENCARA QUEDA PER FER L'ANSLISI DE LES EXPERIINCIES QUE HEM VISCUT AQUESTS DIES A BARCELONA. PESO QUE POT DONAR ABUN)ANT MATERIA DE REFLEXI¿ PELS MESOS EL CURS TAMBÍ HA CONSOLIDAT LES PRETENSIONS DE BARCELONA CON A FSRUM DE DISCUSSICS, I, MIS ENDAVANT, COM A MARC IDEAL PER A LLENÇAR EL PROJECTE PILOT DEL CABLEJAMENT. L'AJUNTAMENT DE BARCELONA EST. MOLT SATISFET DE SEMINARI DE LA UIMP I ':'AMBÉ DE L'EXPERIèNCIA DE LA TRANSMISSIC; DE DOS CANALS ADDICIONALS. LES PROSPECCIONS REALITZADES CONSTATEN QUE L'AUDIINCIA HA ESTAT MOLT ELEVADA. ARA, EN AQUEST ACTE NOMÉS VULL RECORDAR BREUMENT LA POSICI6 DE L'AJUMTAMENT DE BARCELONA RESPECTE AL FUTUR DEL CABLE. HE DIT ALGUNES VEGADES QUE EL CABLE ÉS PER LES CIUTATS D'AVUI EL QUE VA SER EL GAS O ELE TRANVIES PER �Ajuntament de Barcelona Gabinet de Comunicació LES CTUTATS DEL SEGLE XIX I COMENÇAMENTS DEL XX. 1,'S A DIR, UNA XARXA DE SERVEIS QUE HA DE PERMETRE LA MILLORA DE LES CONDICIONE DE VIDA I DE RELACIó DELS HABITANTS U R BAN S . D'AOUEETA MANERA, PER COHERe. NCIA AMB LA POLÍTICA DE RENOVACI6 I MODERNITZACI6 DE LA CIUTAT QUE ENS HEM PROPOSAT, L'AJUNTAMENT ;)E, BARCELONA NO RODIA DEIXAR DE PRENDRE PART EN EL REPTE DEL CABLE. I AQUEST PROPESIT 1S TAMBÉ COHERENT AMB LA NOSTRA HISTERIA. DE BARCELONA VA SORTIR EL PRIMER FERROCARRIL D'ESPANYA, BARCELONA VA SER LA PRIMERA CIUTAT D'ESPANYA AME GAS D'ENLLUMENAT, DE LES PRIMERES EN TENIR UNA XARXA DE TRANVIES I DES DE BARCELONA VA EMETRE LA PRIMERA EMISSORA COMERCIAL D'ESPANYA: EAJ-1 RADIO BARCELONA. ¿EN QUINA MIDA. PENSEM QUE EL FUTUR DE LA CIUTAT POT CANVIAR PER LA. PRESNCIA DEL CABLE? LA FICCI5 CIENTÍFICA, EL CINE I LA TELEVISICS ENS OFEREIXEN SOVIET DUES VISIONS EXTREMES DE LES CIUTATS �Ajuntament de Barcelona Gabinet de Comunicad() DEL FUTUR. SI HA UNA VISI6, OUE PODRIEM DIR "ECOLOGISTACATASTROFISTA', ENTRE COMETES, QUE VEU LES CIUTATS COM EXPRESSI6 DF L'APOCALIPSIS DE LES DEIXALLES, UN M5N DE CIUTATS TRISTES, VIOLENTES, CONTAMINADES. UN M6N ON ELS MITJANS AUDIOVISUALS S5N INSTRUMENTS D'ALIENACI6 O D'OPRESSI5 DE L'ESTAT POLICIAL. AQUEST ÉS EL M6N QUE DESCRIU MAGISTRALMENT EL FILM BLADE RUNNER O L'EPISODI INICIAL DE LA SERIE MAX HEADROOM, DE CHANNEL FOUR TV. L'EXTREM OPOSAT, LA VISI6 QUE PODRIEM DIR "D'UTOPISME AUDIOVISUAL" VATICINA EL FI DE LA CIUTAT TAL CON ARA LA CONEIXEM, COM A CENTRE DE RELACI6, PER SER SUBSTITUYDA PER UN M6N D'UNITATS FAMILIARS AILLADES QUE ES RELACIONEN AMB L'EXTERIOR AMB APARELLS DE TELEVISI5 I TERMINALS D'ORDINADOR. ÉS UNA VISI6 ENTRE IDíLICA I SINISTRA, FRUIT DE LES FANTASIES D'ALGUNS ENTUSIASTES BENINTENCIONATS DE LES NOVES TECNOLOGIES. JO PENSO QUE LA METR5POLIS DEL FUTUR NO SER S NI UNA COSA NI L'ALTRA. I QUE SEPA COM VOLEM QUE SIGUI. 1 CREC �—6— i\juntament de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: QUE LES NOVES TECNOLOGIES DE COMUNICACI6 ENS PODEN AJUDAR A CONVERTIR LA CIUTAT MODERNA EN SOCIETATS COM EREN L'ATENES DE PERICLES O LA CóRDOBA DELS CALIFES, SI EM PEPEETEN L'EXAGERACI(5. LES CIUTATS HAN ESTAT SEMPRE UN LLOC ON LA GENT ES TROBA I ES COMUNICA. LA CIUTAT IS MERCAT, ÉS CONTACTE, CONFRONTACI6, DEBAT, INTERCANVI, OPORTUNITATS, OFERTA DE SERVEIS. TOTES AQUESTES QUALITATS DE LA CIUTAT PODEN SER ENFORTIDES AMB LA IMPLANTACIS DEL CABLE. L'AUGHENT DF LA OJANTITAT I LA QUALITAT DE LA IMPORmACI5 SUPOS 7\P, j, UN CONFRONTACI¿S 1 ] . S RICA, CONTACTE MIS PRUIM, UN DEBAT MIS CREADOR, UNA UN INTERCANVI MÉS FRMSPARENT, UN MILLOR ACCIS ALS SERVEIS. PER AIH5 VULL REAFIRMAR LA VOLUNTAT POLÍTICA D'AQUES7 AJUNTAMENT DE P IRAR ENDEVANT EL PROJECTE DE CABLEJAR BARCFLO! A. VULL RENOVAR LA OFERTA DE BARCELONA DE SER LA CIUTAT PILOT DEL CABLE A ESPANYA. I ESTEM DISPOSATS A �Ajuntarnent de Barcelona Gabinet de Comunicació COMPARTIR L'EXPERINCIA AMB TOTES LES INSTITUCIONS INTERESSADES. BARCELONA S'OFEREIX COM A CIUTAT-PILOT, NO SOLAMENT PER RAONS TEkNIQUES. PER A PROVAR ESTRICTAMENT LA TECNOLOGIA SERVIRIA QUALSEVOL ALTRA CIUTAT I POTSER UNA CINTAT MIS PETITA. PER BARCELONA TÉ UNES ALTRES CONDICIONS ESPE FIOUES: f'S UN MERCAT IMPORTANT, ÉS UN MERCAT SENSIEILITZAT, Tí BONES POSSIBILITATS PER A LA RECEPCU¿'A SATE T ,.LIT. I BARCELONA SER S UN CENTRE D'ATENCI5 MUNDIAL Gnkus ALS JOCS, SI S'OBTENEN. PENSO TAMBf QUE EL PAPER DELS MUNICIPIS HA DE SER MOLT IMPORTANT. CON A ADMINISTRACIONS MS PRUIMES ALS CIUTADANS, EN ELS MILLORS CANALS PER COORDINAR AQNESTES EXPERINCIES. FINALMENT, MAIG DE FER ESMENT DE LA OPORTUNITAT 11NTCA QUE LA CANDIDATURA OLÍMPICA ENS OFEREIX PER ACCELERAR LA NOSTRA INCORPORACI6 A LA CARRERA PER LA IMPLANTACIC; DE LES NOVES TECNOLOGIES. �-8Ajuntament de Barcelona Gabinet de Comunicad() Ref : EL PROJECTE BIT 92, QUE VOSTES CONEIXEN, ES LA CONCRECI1; PPkTICA DE LA NOSTRA PARTICIPACIó. BIT 92 TE COM. A OBJECTIUS PRIMORDIALS, D'UNA BANDA ASSEGURAR LES COMUNICACIONS DURANT LA CELEBRACI6 DELS JJ.00. D'ALTRA BANDA, DOTAR BARCELONA D'UNA INFRAESTRUCTURA DE SERVEIS PERMANENTS ADEQUATS A LES NECESSITATS DE LA CIUTAT I LA SEVA (IREA. Jo VULL ACABAR FENT UNA CRIDA A TOTHOM, IESTITUCIONS, COMPANYIES, PROFESSIONALS, INVESTIGADORS, ESTUDIANTS, PERQUE S'APUNTIN A AQUEST REPTE QUE TRANSFORMAR EL NOSTRE Ftr-UR. MOLTES GP51CIES. ,$) POT � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 3949 Title A name given to the resource Curs de la UIMP "La televisió per cable en la metròpolis del futur" / Paraules cloenda Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Saló de Cent Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Infraestructures Mitjans de comunicació Societat de la informació Telecomunicacions Barcelona Model social Ciutats Universidad Internacional Menéndez Pelayo (Barcelona, Catalunya) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1986-09-18 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1079/19870318d_00196.pdf 0ecf440df7487734d1e3c67df654826a PDF Text Text ^ Ajuntament de Barcelona EL BIT '92: DE LA NOi^INACIè ALS JOCS OLíMPICS. CONFERèNCIA DE L'EXCM, CONVENCI6 SR. PASQUAL MARAGALL A LA INFORMàTICA LLATINA 1987 Palau de Congresos, 18 de març 1987 Exp. 705/84 - IMPREMTA MUNICIPAL �+IIIII Ajuntament 1111V de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: INDEX (Per epigrafs) EPIGRAF NO. 1. INTRODUCCIó. 2. BARCELONA, CIUTAT INTERESSADA. 3. NOUS IMPULSOS I ACTIVITATS A BARCELONA. 4. FET DIFERENCIAL A BARCELONA: JOCS OLíMPICS 1992. 5. IMPORTàNCIA DE LA TECNOLOGIA ALS JOCS. BIT'92. 6. PATROCINADORS. 7. OBJECTIUS DEL BIT'92. 8. DIFICULTAT DEL PROJECTE BIT°92. 9. ESTRUCTURACI6 DEL PROJECTE. 10. RESULTATS DEL BIT°92. 11. RESUM DELS PROJECTES NO INFORMàTICS MÉS INTERESSANTS. 12. RESUM DELS PROJECTES INFORMàTICS MES INTERESSANTS. 13. COST. 14. ACCIONS DE PRESTIGI, 15. LA INDúSTRIA ELECTRòNICA. 16. ESTRATèGIES PER A LA POTENCIACI6 DEL SECTOR �OBM Ajuntainent 1111+ de Barcelona Gabinet de Comunicació ELECTRòNIC. 17. L'INVESTIGACI6 APLICADA. 18. ESTíMUL DE L'INVESTIGACIó. 19. PARTICIPACIó. 20. RECURSOS HUMANS. 21. IMPULS MUNICIPAL. �r —4 211111 Ajuntament 1 III +` de Barcelona Gabinet de Comunicació 1. Ref.: AVUI INAUGUREN A BARCELONA LA CONVENCIó INFORMàTICA LLATINA 1987. COM ALCALDE D'AQUESTA CIUTAT NO HE VOLGUT DESAPROFITAR L'AVINENTESA PER A ADREÇAR—ME ALS QUE SOU PARTICIPANTS I PROTAGONISTES: EXPERTS, TèCNICS I PROFESSIONALS DE LA INFORMàTICA, TOTS ELS QUE AQUí US TROBEU. EM VULL ADREÇAR A VOSALTRES AMB UNES PARAULES QUE PENSO TRASCENDEIXEN, SINCERAMENT, EL COM. PROTOCOL DE LA MAJORIA D'INAUGURACIONS. PERQUè HI HA DOS MOTIUS DE GRAN PES PER AIXí FER—HO. 2. EL PRIMER ÉS EL DE PROFUND SENTIT DE LES PARAULES INFORMàTICA LLATINA: UNA EINA DE FUTUR QUE FEM NOSTRA. EM SEMBLA UNA SIMBIOSI PROU IMIPORTANT PER DEDICAR—HI TOT ELS ESFORÇOS. PER INTENTAR AVANÇAR AMB UNA TèCNICA PRòPIA QUE ENS POSSIBILITI ESDEVENIR PROTAGONISTES DEL FUTUR. . 3. EL SEGON MOTIU ÉS QUE BARCELONA PRESENTA UNA FERMA PROPOSTA DF FUTUR. ÉS UNA CIUTAT QUE AL DECURS DEL 3 e �—5— Ajuntament :11111 'V III+' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: TEMPS HA MOSTRAT GRAN INTERES, ÉSSENT DE VEGADES CAPDAVANTERA EN ELS AVENÇOS TECNICS I HA FET GALA DE LES SEVES ARRELS MEDITERRàNIES —GREGUES I LLATINES— AMB AQUESTA CULTURA, 4, MOLTES CIUTATS PODRAN GAUDIR D'AQUESTS AVANÇOS; EL FET DIFERENCIAL DE BARCELONA PERò, SóN ELS JOCS OLíMPICS DE 1992. FET DE TRASCENDENCIA I D'IMPACTES INTERNACIONALS, TANT EN L' àMBIT ESPORTIU COM EN EL TèCNIC. 5. DES DEL COMENÇAMENT DE LA PREPARACI6 DE LA CANDIDATURA OLíMPICA, ES VA PRENDRE CONSCIENCIA DE LA IMPORTàNCIA DE LA TECNOLOGIA, AIXí VA QUEDAR PLENAMENT REFLECTIDA EN L'AVANTPROJECTE DE L'ANY 83 I CONFIRMADA LA DOTACI6 PER L'àREA DE TECNOLOGIA DINS DEL PRESSUPOST DE L'ORGANITZACI6m PROP DE 30.000 MILIONS DE PESSETES DEL 85, CONSIDERANT ELS AJUTS EXTERIORS QUE PODRà REBRE EL COOB '92. ES LA PARTIDA MÉS ELEVADA. �—6 :fIIIIIL Ajuntament 1 IIÍ+' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: AQUESTA IMPORTàNCIA OBLIGA A REALITZAR EL PROJECTE BIT '92—BARCELONA T_NFOR 1.1TICA I TELNCOMU\ICACIOTS 1992— 6, E S CONEGUDA L' UNITAT ASSOLIDA DII`ti7 S L'OFICINA. OL1ï'-ïPICAe TA1j:BE EL BIT '92 ES MOSTRA D'AQUESTA AF IRMAC IÓ : EL PATROCINI DE LA DIRECCIóï''d GENERAL DE E'LECTRóNICF.. E INFORMáTICA, DIRECCIÓN GENERAL DE .CORREOS Y TELECOMUNICACIOi?ES, TELEF 5NICA I L'AJUNTAMENT DE BARCELONA VAN PERMETRE REALITZAR AQUEST COMPLICAT PROJECTE PER Ui? GRUP MUL',rIDISCIPLINARI D'EXPERTS AME UN ESFORÇ: QUE VA SOBREPASSAR LES 9.000 HORES. 7. L'OBJECTIU DEL BIT '92 . ÉS PLANIFICAR LES NECESSITATS Ii^.^FORMàTIQUE S I DE TELECOï^'"ïUNICACIÓ PER ALS JOCS OLÍMPICS DE 1992. UNA PL A.NIFICACIó EN .'rBENIEFICI D'UNES NECESSITATS DESENVOLUPAMENT SOCIALS CIUTADANES I DEL D'UNA TECNOLOGIA PROFITOSA PER A n ^a.^^, I ^^^.^ NOSALTRES, EN AQUESTSENTIT "LLATINA". 8. HA ESTAT UN PROJECTE COMPLICAT I LA;;OR.IóS, �–8 :flllll Ajuntament 'VIII'+' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: oJ. VOLDRIA EXPLICAR—VOS 9 QUINA ÉS L'ESTRUCTURACIO DEL BIT '92. EL PROJECTE TÉ TRES FASES: NECESSITATS, ESTRATGIES I PLANIFICACIo. S'HAN TRACTAT LES REES TèCNIQUES D' INF OR•iàTICA, TELECOMUNICACIOïTS, RADIOTELEVISIó I INSTRUMENTACIó, AIXí COM SEGURETAT I ORGTAI`dITZACIó. HA ESTAT UN PROJECTE INTEGRAT AMB VISIó GLOBALITZADORA DE LA TECONOLOGIA. 10. VEIEN QUINS SON FINS ARA ELS RESULTATS DEL BIT '92. COM. A RESULTAT DE LA PLANIFICACIO, S'HA TROBAT QUE EL NOMBRE DE PROJECTES ACONSELLABLES D' E'IPRENDRE PER A DONAR SUPORT - T è CNIC ALS JOCS ÉS DE 99. DE CADASCUN D'ELLS TENIM LA SEVA DESCRIPCIó I EL SEU COST, QUE SERVIRAN COM A PUNT DE PARTIDA PER INICIAR ELS TREBALLS DEL COOB '92. CADA PROJECTE ES DIVIDIRà EN FASES, PER LA FACILITAT DE FASE, CONTROL QUE AIXò REPRESENTA; LA PRIMERA LA DE DEF INICIO, COMENÇAR EN BREU EN MOLTS �-9:fII1IIE Ajuntament 1 111W de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: D'AQUESTS PROJECTES. TANMATEIX NO TOTS ELS PROJECTES SON IMPRESCINDIBLES. ELS ESTRICTAMENT NECESSARIS SóN 44, PERò EL NOSTRE INTERS ÉS NO ESCATIMAR RECURSOS EN AQUESTA 1REA I, PER TANT, SER CAPAÇOS DE REALITZAR-LOS EN LA SEVA TOTALITAT. 11. EL BIT '92, PERè, NO ÉS TAN SOLS UN CONJUNT DE PROJECTES INFORMáTICS . 18 PROJECTES S6N DE COMUNICACIONS, ENTRE ELS QUALS PODEN ESMENTAR: - L'ESTUDI DE VIABILITAT DE COMUNICACIONS PER SATèL.LIT I ESTACIONS TERRENES, QUE, EVIDENTMENT TRASCENDEIX A L' àMBIT LOCAL I TEMPORAL DELS JOCS. - LA IN STAL . LACIó D'UNA POTENT INFRAESTRUCTURA DE FIBRA oPTICA, QUE. PE RMETRà. LA TRANSMISSI6 DE TOT TIPUS DE SENYALS D'ALTA VELOCITAT, COM LES DE TELEVISI6. - LA SELE°CCIó DE LES CENTRALETES DIGITALS I ELS �r -10!flllll Ajuntament 11II+ de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: SEUS EQUIPS TER::vINALS. - EL DESENVOLUPEYE NT D' UNA XARXA EXPERIMENTAL DE BANDF. A1'ÇPLA INCORPORANT SERVEIS DE P.ADIOTELEFONIA, VIDEOGRAFIA, TELFSEGURETAT. - LES XARXES LOCALS A LES INSTAL.LACIONS OLíMPIOUE S . - L'ADEOUACI5 DE POTENTS XARXES DE RADIOCOMUNCICACI6, PUBLIQUES I PRIVADES. - L'EQUIPAMENT DE RADIOTELEVISIo. TRES PROJECTES SÓN DE SEGURETAT, DELS QUALS CAL REMARCAR EL DESENVOLUPAMENT DE LA IMPORTANT XARXA DE CONTROL I SEGURETAT DE LES INSTAL.LACIONS OLíMPIQUES. HI HA SET PROJECTES D'ORGAtiITZACIO, COM SON EL DE DEFINICI6 DE L'ESTRUCTURA ORGANITZATIVA DE LA RADIO I TELEVISIó, EL PLà DE FORMACIó, LA DEFINICIó DE NORMATIVES, ETC. �Ajuntament U11F de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: I SIS PROJECTES RELACIONATS AMB INSTRUMENTACI6 I NOVES T-(kNIQUES. 12. PEL QUE FA ALS PROJECTES D'INFORMáTICA COMPTEN AME 55 SISTEMES D'INFORMACI6 I 10 DE HARDWARE I SOFTWARE. ELS 55 PROJECTES DE SISTEMES D'INFORMACIó ESTAN CONTINGUTS EN 6 GRANS GRUPS: * SISTEMES DE GESTI6 EMPRESARIAL. * SISTEMES D'ORGANITZACI5 DELS ESDEVENIMENTS. SISTEMES DE COMUNICACI5 I INFORMACI6. * SISTEMES DE SERVEI. * SISTEMES DE SUPORT. * SISTEMES DE SEGURETAT. AQUESTS SISTEMES NECESSITARAN 4 ARQUITECTURES D'HARDWARE. • 2 LA PRIMERA, BASADA EN UN GRAN ORDINADOR I �—12— Ajuntament "'111 de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: UNES 250 TERMINALS REALITZARà LA FUNCIÓ DE GESTI6 • INTERNA DEL COOB '92, N MINA, COMPTABILITAT..° LA SEGONA, BASADA EN CINC MINIORDINADORS I AL VOLTANT DE 700 TERMINALS REALITZARAN LES FUNCIONS DE GESTI6 OLíMPICA, INSCRIPCIONS, ALLOTJAMENTS. * LA. TERCERA, BASADA AMB UNA BATERIA DE 15 MINIORDINADORS, ES DEDICARà A LA GESTIÓ D' ESDEVENII~:MENTS I COMUNICACIÓ, ESTARà CONNECTADA AMB M.L,S DE 40.000 TERMINALS, OUE FARAN D'AGENDA ELECTRòNICA OLíMPICA. * LA QUARTA, FORMADA PER UNA XARXA DE ORDINADORS PERSONALS. ENCARA HI HA ALTRES PROJECTES DE HARDWARE I SOFTWARE QUE CALDRà DESENVOLUPAR, COM LA SELECCIÓ DEL SOFTWARE DE BASE I DE LES EINES D'AJUT AL DESENVOLUPAMENT DE SISTEMES, ENTRE ALTRES o �-13— +11111 Ajuntament 1111W de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: PENSO QUE AriB AQUESTA ESQUEï 5TICA EXPOSICI6 HA QUEDAT CLARA LA IMPORTàNCIA I PENETRA.CI6 DE LA INFORMàTICA ALS JJ.00. 13. EL COST TOTAL DE REALITZACI6 DELS 99 PROJECTES ACONSELLATS S'ESTIMA EN 58.825 MILIONS DE PESSETES DEL 85. SI SOLAMENT ES REALITZEN ELS PROJECTES ESTRICTAMENT NECESSARIS EL COST ÉS DE 43.591 MILIONS. L'EVOLUCI6 DEL COST, AL LLARG DELS ANYS, ÉS DEL TIFUS EXPONENCIAL. I ÉS VEURà PAL.LIADA, PER(?), PER LES CONTRIBUCIONS I COL.LABORACIONS EXTERNES QUE EN UN CAS ï1àXIP PODRIEN REPRESENTAR DE L'ORDRE DE 35.034 MILIONS DE PESSETES. 14. TAMBÉ EN EL PROJECTE BIT '92 S'HAN CONSIDERAT DIFERENTS ACCIONS QUE PUGUIN REPRESENTAR UN POSSIBLE IMPACTE EN EL MóN EXTERIOR, PRESTIGIES PER A LA CIUTAT, LA INDúSTRIA DEL PAíS I DEL COL.LECTIU DE TèCNICS. �. _ t —I4— Ajuntament 'lljl¡' de Barcelona Ref.: Gabinet de Comunicació DEPENDRAN DE L' ADEQUACIè DELS CONEIXEMENTS EN NOVES Tk_NIQUE S I TECNOLOGIES, TAN ANOMENADES ALGUNES, CODI ELS SISTE`.;ES EXPERTS, LA INTELoLIGèNCIA ARTIFICIAL... I D'ALTRES NO TAN CONEGUDES QUE AL LLARG D'AQUEST TEMPS, S'ANIRAN DESTAPANT. AQUESTES ACCIONS S'HAN IDENTIFICAT TANT PER L'ESTUDI DE L'AVALUACIè DE LES TENDè%áCIES DE LA TECNOLOGIA COM PEL RECULL D'IDEES DE L'EQUIP DE TREBALL I PERSONAL COL.LABORADOR. EVIDENTMENT S6M A MIG TERMINI, N TECESSITEN DE PLANS ESTRUCTURATS PER A DUR—LES A TERME I DEPENEN DE LA CAPACITAT DELS CENTRES DE RECERCA I PER TANT DE LA SEVA OFERTA. DINTRE D'AQUEST APARTAT, PODEN INCLOURE POSSIBLES PROJECTES DE: — ROB& TICA APLICADA. — TECNOLOGIA APLICADA A L'ESPORT. �-15+11111 Ajuntament ''111 P de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: - ACCèS Ar-1ICABLE A LA INF ORMAC T_ ó . - TECNOLOGIES DE TELE-VI SIo : * TELEJISIO D'ALTA DEFINICIO. * PANTALLES PLANES. - IDENTIFICACIo DE PERSONES PER P.ECOivEIXEIaENT VEU I D'IMATGE. - TARGETA D'ACREDITACIó OLÍMPICA. - XARXA EXPERIMENTAL DE BANDA AmPLA. - ESTACIó Dly, TREBALL MULTIFUNCIONAL. CAL REMARCAR QUE SOM CONSCIENTS DE LES VARIACIONS D' INTER èS QUE ES PODEN PRODUIR EN AQUESTES ACCIONS DES DEL PUNT DE VISTA DE L'IMPACTE DINS D'AQUEST TERMINI DE TEMPS. PER AIXò EL SISTEMA rS PROU FLEXIBLE PER INCLOURE DE NOVES: CAL PROPOSAR.-LES. 15. SI DIRIGIM LA TJOSTR.A ATENCI6 ARA CAP A LA INDúSTRIA ELECTRòMICA, TENIM QUE ESPANYA REPRESENTA EL 0,6 q %DEL MERCAT MUNDIAL DE L ' ELECTRòNICA: I EL 3,6% DE L'EUROPEU. EL CREIXET1ENT MITJà ESPERAT PER AL MERCAT �–16– ofil Ajuntàment 1111W de Barcelona Gabinet de Comunicació MUNDIAL Ref.: 1S DEL 16,5%, SUPERIOR A L'ESPANYOL ESTIMAT EN 10,5 ES UN MERCAT QUE DÉU CONSIDERAR–SE A ESCALA MUNDIAL, 1 ON LES POSSIBILITATS D'INNOVACI6 VAN LLIGADES AL DOMINI DE LES TECNOLOGIES DE LA MICROELECTRCSNICA. SEGONS ELS EXPERTS, DELS ESTUDIS DE LA SITUACI6 ACTUAL I DE LES TEND j5NCIES DEL SECTOR ELECTRCSNIC ES DESPRÉN QUE NO ÉS CAP DESPROPCSSIT ESTABLIR L'OBJECTIU DE COBRIR - EL 80% DE LES NECESSITATS DELS JOCS AMB OFERTA NACIONAL. TANMATEIX AIXí NOM7J:S SER. POSSIBLE SI S'ACOMPLEIXEN CERTES CONDICIONS. AIX1, CAL ASOLIR EL VOLUM CRíTIC A PARTIR DEL QUAL fs RENTABLE LA FAF,RICACI6, AME PREU COMPETITIU, MITJANÇANT INSTAL.LACIONS ALTAMENT AUTOMATITZADES; EL PRODUCTE DEU AJUSTAR–SE A LES NECESSITATS DELS USUARIS; • EL MERCAT POTENCIAL DEU SER INDEPENDENT DELS JJ.00. 1 HA �01111 Ajuntament 1111de Barcelona Gabinet de Comunicació • DE TENIR UNA BONA SORTIDA INTERNACIONAL GR1CIES A UNA EFICAÇ PROMOCI6 INICIAL. PER AIX(.5, PRECISAMENT, LA CAPACITAT POTENCIADORA DELS JOCS OLíMPICS PER A LA INDiSSTRIA LOCAL RADICA EN LA NECESSITAT DE DEFINIR CLARAMENT EL PRODUCTE DES DEL PUNT DE L'USUARI; EN QUE PERMET OFERIR EN POCS DIES UNA PROMOCI6 EXCEPCIONAL PER ALS PRODUCTES I PROPORCIONEN, AME POSTERIORITAT ALS MATEIXOS, UNA REFERèNCIA D'ALT VALOR COMERCIAL. 16. EL COOB '92, PER LA SEVA BANDA ADOPTAR 7-1 LES ESTRATk-IES NECESS3RIES PER A LA POTENCIACI6 DE LA INDI1STRIA LOCAL, ENTENENT PER LOCAL L'ESPANYOLA I TOTA LA LLATINA. ESTRATèGIES• QUE PASSEN PER, EN PRIMER LLOC, ANTICIPAR LA DEFINICI5 DE NECESSITATS QUE PERMETI A LES EMPRESES PODER PLANIFICAR ELS SEUS PROGRAMES D'INVESTIGACI8 I DESESENVOLUPAMENT I LA SEVA PPODUCCIE) D'ACORD AMB ELS SEUS PLANS ESTRATèGICS. Ref.: �-18— +uui1 Ajuntament 111 +' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: EN SEGON LLOC, INTENTAR LA REALITZACI6 D'EXPERIeNCIES PILOTS, QUE PERMETIN AVANCAR RESULTATS SOBRE TèCN IQUES FUTURES. ÉS EL QUE REN FET AME EL PROJECTE BARCELONA EUROPOL I S . EN TERCER LLOC, INTENTAR AGILITZAR LA PRESA DE DECISIONS POLÍTIQUES I LEGALS QUE PERMETIN CLARIFICAR L'ESCENARI DE LES TELECOMUNICACIONS I LES CONPETeNCIES I RESPONSABILITATS DELS AGENTS PARTICIPANTS. QUART, POTENCIAR L'UTILITZACIÒ D'EQUIPS NORMALITZATS I HOMOLOGATS. CINQUè, FACILITAR EL SUPORT DE L'At)MIiISTRACI6, TANT CENTRAL CON AUTONÒMICA, AMB LA POSTA EN MARXA DE PROGRAMES I L1.4IES PREFERENTS DE FIrANCIACIo. SISÉ, FACILITA. L'ACCS A TECNOLOGIES PUTA, AFAVORINT LES UNIONS I ESTABLIMENTS LOCALS D' EMPRESES LÍDERS EN AQUEST AFER. �-19Mal Ajuntament '111+ de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: I, FINALMENT, ASSOCIAR BARCELONA 92 AMB EL DOMINI DE LES NOVES TECNOLOGIES, CUIDANT DELS SíMBOLS I ELS RESULTATS. AQUEST EFECTE MULTIPLICADOR DE "LA IMATGE" DELS JOCS, QUE AMB GRAN AVIDESA INTENTARAN CAPTAR GRANS COMPANYIES EN ACCIONS DE PATROCINADORS, SUBMINISTRADORS, OFICIALS, ETC, TAMBÉ CAL SER APROFITAT EN EL TERRENY DEL PRESTIGI TICNIC I INDUSTRIAL DEL PAÍS. AQUEST, _És UN DELS PUNTS MÉS IMPORTANTS. 17. ELS JOCS PODEN SER TAMBÉ UN ESTíMUL PER A LA INVESTIGACIò APLICADA. TOTS CONEIXEM LA HISTòRICA SITUACIò DE DEBILITAT PER UNA MANCA DE POLÍTICA CIENTÍFICA I INDUSTRIAL, D'ESTÍMULS, DE RECURSOS ECONòMICS I HUMANS I PER DESCOORDINACI6 DELS ORGANISMES IMPLICATS EN AQUESTS AFERS. D'ACORD AME ELS INTERESSOS INDISPENSABLES DUES ACCIONS: EUROPEUS, S6N �—20— +11111 Ajuntament '11 II+! de Barcelona Gabinet de Comunicaciti -- Ref.: COORDI AR OBJECTIUS. N — ESTABLIR PLANS I PROGRAMES SUPRA—NACIONALS. SUGGERIR PODRIEM DOS TIFUS DE • PROJECTES D' INVESTIGACIÓ : - ELS RELACIONATS AMB LES ACCIONS DE PRESTIGI, COM: * AGENDA ELECTRòNICA, * ROBÒTICA APLICADA O * IDENTIFICACI6 DE PERSONES, VEU I IMATGE. — L'ALTRE TIPUS SERIA ELS RELACIONATS AMB EL DESENVOLUPAMENT D E SISTEMES D ° IrFOR.MACI o, ES A DIR: * RELACIONATS AMB HARDWARE I SOFTT^IAREe - COMUNICACIONS PER SATèL,LITe * 'iICROELJCTRòïTIC.T o * T RT-'.CTAb`'IENT DIGITAL DT^ LA Ii? 'ORTiACIo * XARXES DE FIBRA òPTICA, ETC e �9 -21o311111 Ajuntament 11I[f de Barcelona Gabinet de Comunicació 18. Ref.: EVIDENTMENT, UN DELS OBJECTIUS MUNICIPALS ES ACONSEGUIR QUE BARCELONA SIGUI UN IMPORTANT CENTRE D'INVESTIGACI6 I PRODUCCI6 D'ALTES TECNOLOGIES, EN AQUEST SENTIT CONSIDEREN MOLT IMPORTANT QUE AQUEST PROGRAMA D'INVESTIGACIó ES CONVERTEIXI EN LA INSTAL.LACIó PERIíANENT DELS CENTRES CREATS I D'ALTRES DE COMPLEMENTARIS GENERANT UN PROCÉS MULTIPLICADOR I CONTINUAT. UN DELS EFECTES ESPERATS IÉS LA CONNEXI6 EMPRESESUNIVERSITAT. D'AQUESTA CONNEXI6 SORTIRAN EQUIPS HUMANS QUE PODRAN ÉSSER PUNTA EN TOTA UNA SèRIE DE CAMPS I DETERMINAR LES LíNIES ESTRATéGIQUES D'INVESTIGACIó. (Ref . . J. Itla j o - Universitat Po_litócnica) AIXí ES PERMETRà ASSEGURAR UNA ESPECIALITZACIó EN DETERMINADES REES QUE PUGUIN ÉSSER ALTAMENT COMPETITIVES -EN EL MERCAT MUNDIAL I DEFINEIXIN BARCELONA �-22- Ajuntament 'VIII+' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: COM EIX DE REFERèNCIA. 19. LA COL.LABORACI6 EMPRESARIAL EN L' àREA DE TECNOLOGIA DELS JOCS NO QUEDAR., REDUÏDA úNICAMENT A LA PARTICIPACI6 DE LES EMPRESES DEL SECTOR, LA REUTILITZACIó I EXPLOTACI5 POSTERIOR D'EQUIPS I SISTEMES ESTENDRAN EL NOMBRE DE BENEFICIARIS. PODRAN TROBAR APLICACI6 I CAMINS COMERCIALS TOT TIPUS D'EMPRESES, COM L' ADMINIS'T'RACió O ALTRES ORGANISMES. AIXí, I TAMBÉ PER MOTIUS FINANCERS, SERà ACONSELLABLE LA PARTICIPACIó DES DE L' INICI DEL DESENVOLUPAMENT DE QUALSEVOLS SISTEMES D'AQUELLES ENTITATS Pa'LIQUES O EMPRESARIALS QUE DESPRÉS DELS JOCS VULGUIN APROFITAR O BEiEFICIAR-SE DE LA UTILITZACI6 DIRECTA O COMERCIALITZACI6 DELS SISTEMES INFORMàTICS, TERMINALS, EQUIPAMENT DE TELEVISI6 O COMUNICACIONS. 20. ES EVIDENT QUE OBJECTIUS TAN AMBICIOSOS NECESSITARAN DE MOLTS ESFORCOS: NECESSITAREM DE TOTHOM. �1 —23 - I:f.IIIIR Ajuntament ''^^l' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: ES UNA LABOR DIFíCIL I INGENT LA QUè ENS ESPERA. BENVINGUDES SERAN LES IDEES, PROPOSTES, OFERTES, QUE PUC ASSEGURAR NO SERAN DESESTIMADES, SINE) ESTUDIADES AMB INTERèS. QUAN ALS RECURSOS HUMANS CREIEM EN AQUEST MOMENT QUE CALDRAN, EN UNA DEDICACIE) DIRECTA ALS 99 PROJECTES CONVENIENTS PER ALS JOCS, 770 PERSONES PER ANY, DISTRIBUïDES DE LA SEGÜENT MANERA 300 EN APLICACIONS 40 E N SEGURETAT 30 EN ORGANITZACIó 200 EN HARDUARE I SOFTWARE 200 EN COMUNICACIONSo NO ES POT OBVIAR EL PROBLEMA DE LA MANCA DE RECURSOS HUMANS. LA. SOLUCI6 NO PASSA PER LA IMPORTACIE) TEMPORAL DEL PRINCIPAL GRUIX DE TCNICS, SINE) PER GARANTIR — NE LA PRESèNCIA CONTINUADA ARA I ACABATS ELS JOCS. �-24- lag Ajuntament ''(III+" de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: UN DELS GRANS PERILLS PER L'ESTRANGULAMENT DEL BIT T. LA INDaSTRIA INFORMàTICA ACTUAL ÉS LA MANCA DE TCNICS PREPARATS EN QUANTITAT SUFICIENT. S'HA DE FER UN IMPORTANT ESFORÇ EN FORMACI6 I S'HA D'INICIAR ARA MATEIX CAL INSTRUMENTAR DE MANERA POSITIVA EL TERCER GRAU DE FORM=ACIÓ PROFESSIONAL, CREAR FACULTATS DE TcCNICS MITJOS D'INFORMàTICA I TELECOMUNICACIONS, AMPLIAR LES POSSIBILITATS DE LES ACTUALS FACULTATS D'INFORMàTICA I TELECOMUNICACIONS A FI DE QUE EL NOMBRE DE PROFESSIONALS QUE EN SURTIN SIGUI MOLT 1JS AMPLI. CAL TAMBÉ, I DE FORMA •I MMEDIATA, CREAR CENTRES D'ESTUDI PERQUé PROFESSIONALS D'ALTRES DISCIPLINES PUGUIN INCORPORAR-S E MITJANÇANT D'UN PROGRAMA ANUAL O BIANUAL AL CONJUNT DE TèCNICS CAPAÇOS DE DESENVOLUPAR ELS PROJECTES PLANTEJATS I, ALHORA ALS CENTRES D'INVESTIGACI6 PERMANENT QUE S'ANIRAN INSTAL.LANT A �• -25Ajuntament +1111, 'VIII V de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: BARCELONA. 21. CAL AFEGIR L'IMPULS PU_LS MUNICIPAL QUE A TOT AIX6 S'HI DONAR3, SENSE DEFALLIR, JA FA TEMPS QUE L'AJUNTAMENT VA APOSTAR PER LA' MODERNITZACI6 I INFORMATITZACI6 DELS SEUS SERVEIS. AL NOSTRE "STAND" D' INFORMAT PODRAN VEURE ALGUNES DE LES NOSTRES REALITZACIONS: SISTEMA DE CARTOGRAFIA AUTOMTICA, REGULACI6 AUTOMTICA DE TRaNSIT, SISTEMES DE GESTI5 TERRITORIAL, PERZ, A MAS DE LES ACTUACIONS DIRECTES SOBRE ELS NOSTRES SERVEIS, BEN ACTUAT TAMBÉ PER VIES INDIRECTES, VULL CITAR-NE, ESPECIALMENT, LA PARTICIPACIG DE LA EMPRESA MUNICIPAL INICIATIVES S,A, , EN ELS PROJECTES DE LA TORRE DE COMUNICACIONS, DE BARCELONA CABLE, I EL PROJECTE EUROPOLIS, �u. e -26- +IllIIi Ajuntament '911 , de Barcelona +' Gabinet de Comunicació TOT AIKè, S'HA FET PENSANT, SOBRETOT, EN B;?NEFICI D'UNA CIUTAT 1 UNS CIUTADANS QUE HAN SABUT MANTENIR LES ESPERANCES I L' ESFORÇ PER ACONSEGUIR ELS JOCS DEL 92, I QUE PER TANT, EN SON ELS AUTèNTICS PROTAGONISTES. MOLTES GRàCIES. Ref.: � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 3985 Title A name given to the resource El Bit'92: de la nominació als Jocs Olímpics / Conferència a la Convenció d'Informàtica Llatina Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Palau de Congressos Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Jocs Olímpics (25ns : 1992 : Barcelona, Catalunya) Telecomunicacions Comunicació Acció política Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1987-03-18 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1082/19870404d_00200.pdf 4b1c6c605186ab87cd7f1dfeeab74e7c PDF Text Text EFI^ y.. Ajuntament de Barcelona Alcaldia Gabinet de Comunicació Plça. S. Jaume s/n. 08002 Barcelona Teléf on: 301 07 07 Tèlex: 54519 Laye e INTERBVENCI6 DE L'EXCM SR. ALCALDE A LES I JORNADES SOBRE L'ECONOMIA DE L'ALT PENEDéS Vilafranca del Penedés, 4 d'abril de 1987. �, ., a,,.. ^9IIIII Ajuntament '(1IJ+'' de Barcelona Gabinet de Comunicació AL DOCUMENT DE PRESENTACIó D'AQUESTES JORNADES ES DEIA QUE HAVIEN DE SER "UN FóRUM OBERT ON ES FACI UN DIAGNóSTIC ACURAT DE LA SITUACIó ACTUAL I ON SURGEIXIN LES LÍNIES MESTRES D'UNA ESTRATèGIA POSSIBLE A SEGUIR PER TAL D'ADAPTAR LA (NOSTRA) COMARCA A LES EXIGENCIES QUE PLANTEJA L'ACTUAL SITUACIó SòCIO—ECONòMICA". D'ALTRA BANDA, A L'EXPOSICIó DE MOTIUS DEL "PACTE DEL PENEDÉS" ES DEIA: "EN EL CAS DE CATALUNYA, LA RECUPERACIS ECONóMICA I L'ESTRUCTURACI6 TERRITORIAL DEL PAIS CONDICIONAN TOT EL PROCÉS POLÍTIC EN MARXA" I MÉS ENDEVANT: "NO ES GRATUÏT DE BARREJAR ELS CONCEPTES DE REACTIVACI6 ECONóMICA I D'ORDENACI6 TERRITORIAL (...) AVUI, HI HA UNA CONSCIèNCIA CLARA DE LA POSSIBILITAT DE PLANTEJAR, A PARTIR DE LA COMARCA, UN PROJECTE DE FUTUR QUE INTEGRI (...) LA REACCIó I RESPOSTA NECESSàRIES EN LA SITUACI6 ECONòMICA ACTUAL (...)". JO NO SÉ SI AQUESTA POSSIBILITAT HA ESTAT MALMESA AQUESTA SETMANA AMB LES MESURES LEGISLATIVES QUE �Ajuntament 1 1111F de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: EL NOSTRE PARLAMENT HA APROVAT. Sí QUE ESTIC SEGUR, TANMATEIX, QUE ^-- ELS AJUNTAMENTS SóN L'ADMINISTRACIó QUE ESTA MÉS A PROP DELS CIUTADANS. ES EL SECTOR DE L°ACTIVITAT PúBLICA MÉS FàCIL DE SER CONTROLAT PELS MATEIXOS CIUTADANS. LA MAJORíA P• ICA QUE CO OLA EL GOVE I EL l ARLAM T i GAIRE EN LA CATAL YA, 'ERò, EMBL SER QU NO C• I IA ^ 1 ! Al'UN . AMENTS. ¿COM S'EXPLICA S ó ','INTEN AUTONO COM EL PODER I D.LS AJU+TAMENTS Q E LES LLEIS APROVADES EN? • / ° XPLICA �—4— Ajuntament l' lll+` de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: REPRESENTACIó DELS AJUNT NTS AL ORGAN DE OVERN E ES Q ROPIC ALLt II GL T DE PESE JO VULL SER OPTIMISTE I PENSAR QUE LA RACIONALITAT ACABA IMPOSANT—SE. LA REALITAT SEMPRE ANIRà PER DEVANT DE LES LLEIS, DIGUIN EL QUE DIGUIN AQUESTES. ES EVIDENT QUE ELS AJUNTAMENTS, PER ESTAR MÉS A PROP DELS CIUTADANS, REACCIONEN ABANS I MÉS FLEXIBLEMENT QUE ALTRES ADMINISTRACIONS DAVANT DE LES SITUACIONS NOVES. EN AQUESTES JORNADES S'HAN DEBATUT LES UPPACIó. AQUESTES SóN UNA RESPOSTA ^ INICIATIVES LOCALS D'OC, rr--° DELS AJUNTAMENTS DEIJANT L'ATUR I` LA CRISI ECONòMICA QUE IL.LUSTRA MOLT BÉ EL QUE ACABO DE DIR. M'AGRADARIA EXPLICAR —VOS BREUMENT QUE ÉS EL QUE ESTEM FENT A BARCELONA. �—5— j+Íllll Ajuntament `VIII f de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: L'ILE A BARCELONA L'AJUNTAMENT DE BARCELONA HA DIRIGIT ELS SEUS ESFORÇOS PEL RELLANÇAMENT ECONòMIC DE LA CIUTAT EN DUES LíNIES. D'UNA BANDA LA PROMOCI6 I ESTíMUL A INICIATIVES EMPRESARIALS QUE AMB EL SUPORT DE L'AJUNTAMENT PUGUIN OFERIR SOLUCIONS VIABLES A NECESSITATS I POSSIBILITATS DELS SECTORS PúBLIC I PRIVAT. D'ALTRA BANDA INICIATIVES LOCALS QUE TINGUIN COM A PRINCIPAL OBJECTIU LA GENERACI6 DE LLOCS DE TREBALL PERMANENTS. JA FA ALGUNS ANYS QUE GESTIONEM FONS PROPIS I ALIENS ESPECIALMENT ORIENTATS A LA CONTRACTACIó D'ATURATS I A LA REALITZACI6 DE SERVEIS I ACTUACIONS NECESSàRIS PER A LA COMUNITAT. EL MANTENIMENT D'AQUESTES ACTUACIONS I EL SEU VOLUM VAN ACONSELLAR LA CREACI6 D'UNA ESTRUCTURA ESPECíFICA: LA PONéNCIA DE DESENVOLUPAMENT ECONòMIC I SOCIAL, COORDINAR, DONAR COHERENCIA ALS I AMB L'OBJECTIU DE 5 PLANS D'OCUPACIó ANALITZAR I EVALUAR L'IMPACTE ECONòMIC DE LES ACTUACIONS TRADICIONALS, I TAMBÉ DISSENYAR I APLICAR �—6— :flllll Ajuntament I'^^IÍ F de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: ACTUACIONS ESPECIFICAMENT DESTINADES A L'ANIMACIó ECONòMICA DE LA CIUTAT. EN EL FONS, AQUESTA PONINCIA ES VA CREAR PENSANT QUE BARCELONA ES UNA CIUTAT ACTIVA, ON SURGEIXEN MULTITUD D'IDEES I PROJECTES DES DE LA MATEIXA SOCIETAT I QUE NO ES TRACTA EN ABSOLUT DE SUPLANTAR AQUESTA tt DINàMICA PER UNA ACTUACI6 ENCOTILLADA, BUROCRATITZADA, Cr ASSISTENCIAL. L'EXPERIINCIA RECOLLIDA A GRAN NOMBRE D'AJUNTAMENTS DEMOSTREN QUE, MÉS ENLLà DE LA BONA VOLUNTAT I DE LA COHESIó DELS GRUPS, PROJECTES D'AUTO —OCUPACIó, MOLTS DELS ESPECIALMENT DE JOVES ATURATS, NO TENEN LA VIABILITAT TICNICA, ECONòMICA, I GERENCIAL IMPRESCINDIBLE PER QUALSEVOL INTENT EMPRESARIAL, SOBRETOT SI ES TRACTA DE COOPERATIVES O SOCIETATS LABORALS. AQUESTA CONSTATACIó HA CONDUïT A L'ENGEGAMENT D'UN DELS PROGRAMES MÉS SUGGESTIUS: L'ESTABLIMENT D'UNA XARXA �-7- Ajuntament de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: DE "ANIMADORS DE DESENVOLUPAMENT" EN TERMINOLOGIA DE CEE. ES TRACTA DE JOVES ECONOMISTES SITUATS A CADA UN DELS DEU DISTRICTES MUNICIPALS LA MISI6 DELS QUALS ES INFORMAR, I ASSESSORAR ELS GRUPS O ORIENTAR, COL.LECTIUS JA VINCULATS ACTIVITATS DE TALLERS• PRE OPERATIVES ARTESANALS QU.E ENTRE C ICS O CENTRES ALTR S DE LE NC IONS ES Ti1 DI I LA REF X-I E ADA ^ J ES POi^ EN FUNCIO I R E r, ì UNT E T. DE I.L-SRS ^^ OD S Rà ES IM LAR EL BRE LES POS IB ¿TATS I RECU DELS UN DEL CLIENTS PREVISIBLES DE LA XARXA D'ANIMACIó ECONòMICA SERAN ELS ATURATS QUE VULGUIN ACOLLIR-SE A LA PERCEPCI6 ACUMULADA DELS SUBSIDIS D'ATUR EN CAS DE PROJECTE EMPRESARIAL VIABLE. LA NOSTRA INTENCI6 ES REFORÇAR LA COL.LABORACI6 QUE JA EXISTEIX ENTRE L'INEM PROVINCIAL I LA CAMBRA DE COMERÇ PER ACONSEGUIR QUE EL SERVEI DE LA CAMBRA DE SUPORT A LA CREACI6 D'EMPRESES SIGUI EL PIBOT D'ASSESSORAMENT TèCNIC PER TOTA LA CIUTAT. �-8— flllll Ajuntament IV de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: EN QUALSEVOL CAS NO HI HA CAP DUBTE DE QUE UN DELS FACTORS FONAMENTALS DELS FRACS EMPRESARIAL INICIAL Sal LES DIFICULTATS DE FINANÇAMENT I LES LIMITADES POSSIBILITATS D'UNA BONA GESTIò. PER SUPERAR AQUESTS OBSTACLES L'AJUNTAMENT ESTABLIRà UN "HOTEL INDUSTRIAL" BASAT EN L'EXPERIèNCIA D'ALLò QUE A ALTRES PAÏSOS EUROPEUS REP EL NOM DE "VIVER D'EMPRESES". LA IDEA MOTRIU ÉS FACILITAR INSTAL.LACIONS, INFRAESTRUCTURA TèCNICA, I DE GESTI6 COMUNES PER TAL DE NO NOMÉS REBAIXAR PREUS SINO TAMBÉ DE FACILITAR UNS SERVEIS MÉS COMPETENTS QUE LA MITJANA EXISTENT. UNES ALTRA TERCERA EXPERIINCIA ÉS LA INCORPORACIò DE JOVES APRENENTS A UN SEGUIT DE TALLERS ARTESANALS DEL BARRI DE GRàCIA,) UN DELS SECTORS DE LA CIUTAT ON PERDUREN GRAN NOMBRE DE PERSONES DEDICADES A AQUESTA ACTIVITAT ECONòMICA, AMB MOLTS CASOS A PUNT D'EXTINGIRSE. JUNT AMB AQUESTA HI HA TAMBÉ UN PROGRAMA DE JOVES PER L'APRENENTATGE DE LA TèCNICA DE LA RESTAURACI6 DE VITRALLS ARTíSTICS¡ (CASA ELIZALDE) . AIXò PRETÉN CONCENTRAR UNA àMPLIA SèRIE D'ESFORÇOS EN LA �—9— +11111 Ajuntament '117 de Barcelona Gabinet de Comunicació RECUPERACI6 I REVITALITZACIó D'OFICIS ARTESANS RELACIONATS AMB LA REHABILITACI6 DEL PATRIMONI HISTòRIC I ARTISTIC, PARTICULARMENT IMPORTANT EN UNA CIUTAT DE LES CARACTERíSTIQUES DE LA NOSTRA. CAL NO OBLIDAR L'EXTRAORDINARI POTENCIAL DE GENERACI6 D'ACTIVITAT I DE CREACI6 D'OCUPACI6 QUE TÉ LA REHABILITACIó DE VIVENDES, ON AQUESTS OFICIS TAMBÉ TENEN MOLT A DIR. JUNT AMB LES ACTUACIONS QUE ACABO DE CITAR DIRIGIDES A LA CREACI6 DE TOT TIPUS D'EMPRESES, LA PONENCIA TREBALLA PER ESTIMULAR PARTICULARMENT AQUELLES QUE TENEN UN ACCENTUAT CARàCTER SOCIAL, ESPECIALMENT COOPERATIVES I SOCIETATS LABORALS. DIVERSOS CONTACTES AMB LES SEVES ORGANITZACIONS REPRESENTATIVES, VAN DIRIGIDES A ESTABLIR ACORDS DE COL.LABORACIó MUTUA, ESPECIALMENT ORIENTATS CAP A LA FORMACIó. TOTES AQUESTES ACTUACIONS COINCIDEIXEN AMB L'IDEA MOTRIU DE QUE L'AJUNTAMENT HA DE SER UN MOTOR DE L'ANIMACI6, DE L'ESTIMUL A L'ESPERIT EMPRENEDOR, EN LLOC �• -10+E Ajuntament 1111 de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: D'UNA RESERVA DISPONIBLE PER A CREAR UNA SIRIE D'ACTIVITATS O PROJECTES ASSISTITS MÉS O MENYS PERMANENTMENT AMB FONS PiBLICS. INICIATIVES S.A. VULL FER UNA BREU REFERèNCIA A UN DELS NOSTRES PROJECTES QUE MÉS HA DESPERTAT LA CURIOSITAT EN LA PREMSA I DELS MITJANS ECONòMICS. EM REFREIXO A INICIATIVES, S.A. L'OBJECTIU SOCIAL DE L'EMPRESA ÉS LA OMOCIó, ECONòMIQUES SUPORT I PARTICIPACI6 EN ACTIVITATS EL I SOCIALS QUE CONTRIBUEIXEN AL DESENVOLUPAMENT DE L'ENTORN SOCIOECONòMIC. L'ACTUACIó DE L'EMPRESA ES FA SEMPRE A TRAVIS DE PROJECTES CONCRETS, PRèVIA AVALUACIó á~e LA PARTICIPACIó ALS PROJECTES RESPON AL CONCEPTE DE CAPITAL RISC. ES TRACTA SOBRE TOT D'ACTUAR SOBRE AQUELLES ACTIVITATS MÉS NOVEDOSES, DE TECNOLOGIA AVANÇADA. UN EXEMPLE SERIA L'EMPRESA BARNA CABLE, AMB j1 ro- �—11— :fllllll Ajuntament "VII+' de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: L'OBJECTIU DE DOTAR BARCELONA AMB UNA XARXA DE TV PER CABLE. AQUEST PROJECTE ÉS D'UNA GRAN VOLADA TECNOLòGICA I CONTRIBUIRà A FER DE BARCELONA UNA CIUTAT CAPAÇ DE COMPETIR EN CONDICIONS, AMB ALTRES D'EUROPA. A VEGADES HE DIT QUE EL CABLEJAT DE LES CIUTATS ÉS PEL SEGLE XX ALIAS QUE LA INSTAL.LACIó DEL GAS I L'ELECTRICITAT VA SER lli PEL SEGLE XIX. SI AQUESTS VAN SER LA CONSAGRACIó DE LA REVOLUCIó INDUSTRIAL, AQUELLA SERIA PORTAR A LES CASES LA REVOLUCIò ELECTRòNICA. JO PENSO QUE TOTHOM ESTA D'ACORD QUE LES EMPRESES EMERGENTS, LES EMPRESES QUE TENEN MÉS FUTUR SóN LES QUE Tput PROCEDEIXEN DE SECTORS NO CLàSSICS. 3a' POLíTICA INDUSTRIAL METROPOLITANA A TRAVIS DE LA CORPORACIó METROPOLITANA DE tiUk AWtt T BARCELONA Ipwzm TAMBÉ DESENVOLUPANT UNA TASCA DE DINAMITZACI6 DE L'ACTIVITAT ECONòMICA, APROFITANT I MILLORANT L'ESTRUCTURA URBANA EXISTENT ORIENTANT LOCALITZACIONS I FACILITANT LA TRANSPARINCIA DEL MERCAT �–12– EIIIII Ajuntament '!!II1 de Barcelona Ref.: Gabinet de Comunicació DEL SòL. ELS INSTRUMENTS PER QUE AIXò SIGUI POSSIBLE VENEN DONATS PER LA PLANIFICACIó URBANA, L'ACTUACIó COORDINADA AMB ORGANISMES EXISTENTS, COM EL CONSORCI DE LA ZONA FRANCA, PROMOURE ENCONTRES ENTRE ELS SECTORS IMPLICATS, FOMENT DE POLïTIQUES DE GESTIó D'àMBIT LOCAL I FOMENT DE LA REORDENACIó DEL SECTOR TERCIARI I PRIMARI. VULL FER PARTICULAR ESMENT DE LA CREACIó DEL PARC TECNOLòGIC DEL VALLèS, ON ENTRE ALTRES, S'INSTAL.LARà LA NOVA FACTORIA DE MICROORDINADORS DE L'OLIVETTI. n TmTFTC, T A IDEA DEL PARC L 1D X711 V ILLÉS" TECiaLZGTC—CpM- --5 -eóN S'HA DIT DE VEGADES EL PARC TECNOLòGIC DEL VALLÉS ÉS AVANT TOT UNA OFERTA DE SóL INDUSTRIAL I UNA OFERTA DE SERVEIS PEL TEIXIT INDUSTRIAL CATALà. .N. CARACTERITZAT LA NOU V^ P^O•X^^ A°' IDENCIALS D'ALTA AZ'I7I'Ár, �—14— 1+ 1111 Ajuntament 'VIII+ de Barcelona Gabinet de Comunicació AMB MÉS ENTREBANCS, ACONSEGUIREM. Ref.: SENS DUBTE, PERò HO �-13+11111 Ajuntament ' 111 F de Barcelona Gabinet de Comunicació Ref.: 1^MB AVANTATGE D'AGLO ÉRACIó D'EMPRESES, EL SoL, BAIXA E^^ IICALI AT, L O°G A IT71ACId I AIX OCUP Ció ALT/ QU IT 1 DE L' E+TO • N DE ENT EMPRE ES TRACTA DE CREAR UN CENTRE TECNOLóGIC ON ES PRODUEIXI UNA SIMBIOSI ENTRE LA CIUTAT, LA UNIVERSITAT I L'INDUSTRIA, QUA FACILITI LA CREACIó DE NOVES EMPRESES DE "BONA" TECNOLOGIA I L'APLICACI6 DE NOVES TECNOLOGIES A SECTORS TRADICIONALS. I QUE EST OMPRO EGA ENT A PER A DEC ENS TRO M rsE NOU QUE CTIVITAT LA CO'PORAC NA QUEDA o METRO PERSONA REVE B FOR E M ES VA c R AL PARL VULL REFERMAR-ME EN LA MEVA OPONI6 DE QUE ELS QUE VOLEM TREBALLAR, ELS QUE ENS ESTIMEM CATALUNYA MÉS ENLLà DE DECLARACIONS ESSENCIALISTES, ELS QUE VOLEM QUE DE DEB6 SIGUI UNA TERRA PER VIURE -HI, PODREM FER FUNCIONAR EL PAIS: DES DE LES NOSTRES CIUTATS, LES NOSTRES VILES, LES NOSTRES COMARQUES. �R. Ref.: A Data: ::I I I Ajútitament Ii'de í 41 87 19/1/87 Barcelona Alcaldia Gabinet de Comunicació ACTA Reunió Assistents: Lloc: Reunió Excm Sr. Alcalde i Sr. Joan Aguado, Alcalde de Vilafranca del Penedè s Ajuntament de Vilafranca (10/1/87) L'Alcalde de•Vilafranca, Joan Aguado, informa de la recent constitució del Consell de Promoció Econòmica de Vilafranca i fa. unes refer è ncies .a la seva -convicció que les accions . de desenvolupament s'han de plantejar amb una pers pectiva comarcal. Subratlla en aquest sentit que el Penedès s'hauria d'entendre com el conjunt format per les actuals comarques de l'Alt i Baix Penedès • i el Garraf. Sedueix explicant que es mantenen reúnions regulars amb els alcaldes- de Vilanova, El Vendrell i Sant Sadurní. En el • marc del debat sobre- l'estratègia per al desenvolupament econòmic_ s'ha establert• contacte amb el CEP, que ha preparat l'or g anització de les I Jornades d'Economia de l'Alt Peneds que- s'han de celebrar a Vilafranca a començaments d'abril. L'Alcalde de Vilafranca demana a l'Alcalde de Barcelona que accepti de p ronunciar una lliçó magistral en l'acte de cloenda de -les esmentades Jornades que se celebrarà el dia 4 d'abril. Fira de Vilafranca L'Alcalde de Vilafranca explica l'evolució de la Fira de la i del Vi (FIRAVI), que te una història- de celebració absolutament folklòrica i quin replantejament es va suscitar l'any 1983, després que tradicionalment s'hagués organitzat cada deu anys. Extilica que es va fer una consulta al sector i que, com a conseqiiencia, es va decidir de .conduir la , fira cap a l'es p ecialització en ma quinària. La nova periodicitat decidida és biennal. . El 1985 es v a celebrar amb èxit. Segueix ex p licant l'Alcalde de Vilafranca que està previst de celebrar novament la Fira al maig d'enguany i que les p erspectives són bones. Planteja l'Alcalde de Vilafranca el problema del nivell de la fira q ue no pot tenir caràcter nacional ni internacional en no complir-se les condicions que im p osa la legislació firal. El Departament de Comerç de la Generalitat p ermet d'utilitzar la Vinya Exp. 1.212 - 85 - IMPREMTA MUNICIPAL �ç ' iljuntament de Barcelona ' Gabinet de Comunicació Ref.- 2 - qualificació nacional referida a Catalunya, possibilitat que no colmata •les aspiracions de. Vilafranca. que • voldria un reconeixement. oficial d'un abast com a mínim espanyol. L'Alcalde de . Vilafranca suggereix que, com a sortida a la situació potser es p odria negociar un pacte amb •la Fira de Barcelona de manera que FIRAVI es poques convertir en un saló especialitzati autònom. L'Alcalde de •Barcelona considera que la proposta és molt interessant i diu que tractarà la qüestió amb J.M. Abad. Remarca el fet que hi ha el p recedent del Saló Cosmos que, essent de la Fira de Barcelona, .se celebra a Girona. L'Alcalde de Vilafranca ex p lica també que mantenen relacions amb el SITEVI de rontpellier que p articiparà a la Fira d'enguany. Això permetrà convidar l'alcalde de Montpellier,- Georges Fréche, a venir a Vilafranca p el FIRAVI de maig de 1987. L'Alcalde de Barcelona exp ressa les seves reserves sobre la p ossibilitat de tornar a anar a •Vilafranca el maig, després .que ja haurà participat eh les Jornades d'Economia. Barcelona 92 L'Alcalde de Vilafranca creu que des de la seva ciutat s'ha de fer un p lantejament que tin g ui en compte el conjunt del Penedes. L'acció que es faci s'haurà de -referir tant als aspectes esportius com als culturals. Creu que no s'ha de plantejar la çiestió de les seus d'activitats esportives sinó, ben al contrari, fer una proposta d'oferta de col.laboració. Pasqual Maragall comenta que en el plantejament de l'Alcalde de Vilafranca només hi troba a faltar l'aspecte turístic. Creu que s'hauria de tractar de manera especifica a les Jornades d'Economia prop osades i suggereix el nom de. Joan Cals. Remarca que és una qüestió que es podria connectar 'molt bé amb la p ossible oferta de la comarca en relació amb els Jocs del 92. L'Alcalde d.e Vilafranca oren nota del suggeriment i fa alguns comentaris addicionals sobre la conveniència de fer un plantejament comarcal del conjunt del Pened`s. Exp. 1.207-85 - IMPRENTA MUNICIPAL � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 3988 Title A name given to the resource Jornades sobre l'Economia de l'Alt Penedès / Intervenció Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Abstract A summary of the resource. Rellançament econòmic: iniciatives empresarials i locals que generin lloc de treball. Ponència Desenvolupament Econòmic i Social. Iniciatives SA, Barna Cable, CMB, CZF, Ciutat - Universitat - Empresa. Projectes de ocupació. Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Vilafranca del Penedès Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Economia Congressos i conferències Alt Penedès Ocupació Comerç Finançament Telecomunicacions Acció política Model social Catalunya Description An account of the resource Conté notes manuscrites de PM i l'acta de la reunió mantinguda amb l'alcalde de Vilafranca del Penedès, Joan Aguado. Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1987-04-04 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1114/19871021d_00244.pdf fcfc79fce477176259a8392fa9c31a05 PDF Text Text Ajuntament de Barcelona Alcaldia Gabinet de Comunicació Acte d'Homenatge a Le Corbusier (1887- 1965). Plaça S. Jaume, s/n. 08002 Barcelona Telèfon: 301 07 07 Tèlex: 54519 Laye e Cloenda de l'Excm. Sr. Alcalde, Pasqual Maragall Saló de Cent, 2l d' octubre 1987 �SENYORES, SENYORS: LA FIGURA DE LE CORBUSIER EN LES SEVES VESSANTS PROFESSIONAL I HUMANA HAN ESTAT SUFICIENTMENT I COMPETENTMENT TRACTADES PELS QUE M'HAN PRECEDIR EN L'US DE LA PARAULA. EN AQUESTA INTERVENCIó DE CLOENDA JO NOMÉS VULL SUBRATLLAR UN ALTRE SIGNIFICAT DE LA SESSIó D'AVUI. EM REFEREIXO A LA VOLUNTAT DE L'AJUNTAMENT QUE PRESIDEIXO DE CONTINUAR FIDELS A LA 7CI D'ESTAR TT OBERTS A LA MODERNITAT, D'AQUESTA CASA A LA INNOVACI6 I A L' EXPERIMENTACI6 ARQUITECTCSNICA. HEM VIST COM LA INFUèNCIA ENTRE LE CORBUSIER I BARCELONA VA SER RECIPROCA. LA RELACIó ENTRE L'ARQUITECTE I LA CIUTAT VA SER ENRIQUIDORA PER TOTS DOS. AiXe") VA SER POSSIBLE PERQU & ' EL T6 VITAL DE LA CIUTAT, EL SEU AMBIENT HO VAN PERMETRE. PER ó VA SER POSSIBLE TAMBÉ GR1CIES A LA VISICS DE FUTUR, A LA RECEPTIVITAT I LA GOSADIA D'AQUELLS GRANS ALCALDES QUE VAN SER JAUME AIGUADER 1 CARLES PI 1 SUNYER. �EL PL . MACIA, EFECTIVAMENT, NO S'HAURIA CONCRETAT SENSE L'EXPIACIT SUPORT D'EN AIGUADER, PRIMER, I D'EN CARLES PI I SUNYER, DESPP1S. LE CORBUSIER ES VA DONAR COMPTE DE LA IMPORTàNCIA I DELS TRANSPORTS 1 LES COMUNICACIONS COM A VERTEBRADORS URBANS. SABEM TAMBÉ L'ENTUSIASME QUE DESPERTAVA EN LE CORBUSIER I EN ELS HOMES DEL GATPAC AVENÇOS TèCNICS COM LA AVIACICS. L'ALCALDE AIGUADER COMPARTIA EL MATEIX ENTUSIASME I EN VA SABER PPEVEURE LA IMPORTANCIA. AIXí, ALS PRIMERS ANYS TRENTA, JA DEIA ÇUE CALIA MILLORAR EL HISSATGE DE LE L'AEROPORT. CORBUSIER I DELS ALCALDES AIGUADER I PI SUNYER 17. 5 BEN VIU. AUEST AJUNTAMENT HA ESTAT, EN ELS ÜLTIMS 8 ANYS, PROTAGONISTA I IMPULSOR D'UNA URBANITAT QUE HA ESTAT CONSIDERADA EXEMPLAR. ARA TENIM L'OBLIGACI6 DE REEMPRENDRÉ LA REVISIó DE LES INFRAESTRUCTURES, DE LES XARXES DE TRANSPORTS 1 COMUNICACI6 QUE �DES DEIS TEMPS DE LE CORBUSIER NO S'HAVIA FET. NOMS HEM PATIT LES CONSEQÜéNCIES DE L'APLICACIÓ TERGIVERSADA D'AOUELLA REFLEXIó. EL CENTENARI QUE CELEBREN AVUI ENS DONA L'OPORTUNITAT ' NCIA CIUTADANA RESPECTE LA NECESSITAT D'UN D'ACCEPTAR LA CONSCI è ENFOCAMENT METROPOLITS DELS PROBLEMES DE BARCELONA, DE LA SEVA XARXA VISSIA, DE LES SEVES TELECOMUNICACIONS, DELS SEUS TRANSPOETS PtbLICS. LE CORBUSIER I ELS HOMES DEL GATPAC, SERT, BONET CASTELLANA, TORRES CLAVÉ, SUBIRANA, AIGUADER, PI I SUNYER VAN TENIR AQUELLA CONSCIENCIA. SERá LA BARCELONA DEL 92 DIGNA D'AQUELLA GENERACIó? DES D'AQUESTA CASA NO S I AIX1. S'AIXECA. LA SESSIó. ESTALVIARá CAP ESFORÇ PERQUè SIGUI � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4020 Title A name given to the resource Acte Homenatge a Le Corbusier 1887-1965 / Discurs cloenda Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Abstract A summary of the resource. Homes del GATPAC. Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Saló de Cent Language A language of the resource Català Subject The topic of the resource Commemoracions Biografies Arquitectura Urbanisme Infraestructures Telecomunicacions Barcelona Acció política Le Corbusier, 1887-1965 Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1987-10-21 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1413/19941010d_00650.pdf 3cde178438d95a978dd6645e69def50a PDF Text Text Excm. Sr. Alcalde Gabinet (IR) Intervenció de l'Alcalde en la inauguració de la conferència financera internacional organitzada per l'Associació BCFE. (10 d'octubre de 1994) - Bienvenidos a Barcelona. - La ciudad de Barcelona es, hoy una ciudad muy bien situada, una ciudad llena de proyectos y de ambición una ciudad atractiva para las negocios, la inversión y el ocio. - Eso es probablemente lo que todos ustedes esperan oir de un alcalde orgulloso de su ciudad. Pero lo más importante, para ustedes y para mi, es que estas cosas no las digo yo, sino un medio cuya autoridad y neutralidad ni ustedes ni yo dudaremos: El Financial Times. - En su edición del pasado 27 de septiembre, el Financial Times publicaba un ranking de las ciudades europeas bajo el lema. "The best cities to locate a business". Barcelona está situada en un más que meritorio séptimo lugar. Piensen ustedes que las seis primeras son ciudades de un gran peso en Europa: Londres, París, Frankfurt, Bruselas, Amsterdam y Zúrich. Que a continuación se situe Barcelona, por delante de Düsseldorf, Miláno Madrid, es algo significativo. Pero en modo alguno es fruto de la casualidad. �- La emergencia de Barcelonase se sitúa, sin duda, en el contexto más amplio de la:importancia creciente del sur de Europa. En este ránking que les cito, Barcelona, Madrid y Milán han subido posiciones. Los beneficios de la incorporación de España a la Unión Europea en 1986 son evidentes. España, y Cataluña en particular, es ahora un país más moderno, más competitivo, mejor comunicado más preparado para los desafíos de un mercado cada vez más internacionalizado. - Pero al lado de los beneficios indudables que la incorporación de España a la Unión Europea nos ha reportado y de la emergencia de esta parte del sur de Europa como una de las regiones más dinámicas (la "Mediterranean banana", como ha sido llamada frente a la tradicional "hot banana"), sería injusto no tener en cuenta el esfuerzo que Barcelona, por méritos propios, ha hecho para situarse como una de las ciudades más dinámicas de Europa. - Quisiera recordar aquí la incertidumbre que suscitaba hace una década, en los medios económicos de la ciudad, la posibilidad de ver declinar el papel de Barcelona como centro financiero. Se temía que la internacionalización y la introducción de nuevas tecnologías en los mercados financieros comportara una concentración irreversible en unos pocos centros y, con ello, la desaparición de todos los demás. �- Pero Barcelona no se rindió a estas predicciones tan poco esperanzadoras. Barcelona hizo un gran esfuerzo para encontrar su lugar en el sistema europeo de centros financieros. Contra del fatalismo, Barcelona aportó imaginación, una decidida voluntad de competir abriéndose a los mercados de nuevos productos financieros e invirtiendo paraOfrédér-los --mej-~ servicioi/ 1 - i Barcelona ha conseguido, en esta primera etapa, 17- bolocarse en un lugar sólidoen el sistema europeo de I I 'centros financieros. Y quisiera remitirme de nuevo a la prensa internacional más prestigiosa. El Wall Street Journal dedicaba do g páginas a la Bolsa de if / Barcelona en su edición de 28 de julio pasado y elogiaba los esfuerzos que habían permitido situar Barcelona "on Europs'-g-Financiarigiáp -Asimismo quisiera remarcar el éxito excepcional que ha acompañado el mercado de futuros y derivados financieros de Barcelona que, en sólo cinco años, ha logrado situarse entre los cinco primeros lugares de Europa en volumen —de- --tr-an~ones de productos finacieros derivados de renta fija: más de ocho millones de contratos en el ejercicio pasado. Todo este proceso se ha desarrollado en un periodo plagado de incertidumbres en los mercados financieros internacionales y en el contexto de una competencia �cada vez mayor entre centros financieros. Se ha habido de luchar contra muchas inercias, tanto a nivel nacional como internacional. Y aún muchas pesan en contra. - La fórmula de Barcelona para este proceso se ha basado en un amplio consenso institucional y en la vertebración de un grupo de trabajo dedicado a impulsar nuevos proyectos: la Asociación Barcelona Centro Financiero Europeo. Quisiera subrayar el esfuerzo y el voluntarismo de la Asociación cuyos miembros han antepuesto a menudo el proyecto colectivo de la ciudad a los intereses legítimos de cada institución representada. - Gracias a la labor de la Asociación han fructificado otros proyectos muy significativos como la propia celebración de estas conferencias financieras internacionales, la celebración en Barcelona de la asamblea de Asociación Mundial de Mercados de Futuros el pasado mes de abril, o la inauguración oficial, el próximo ----,-,` lunes 17, de la Escuela de Negocios de la prestigiosa Universidad de Chicago. También deseo destacar la decisión del Banco Interamericano de Desarrollo de celebrar su asamblea anual en Barcelona en 1997. - Barcelona puede ya aspirar a retos más ambiciosos. Dispone de una oferta inmobiliaria para oficinas �incomparable por su calidad y competitividad, la mejor oferta formativa especializada en negocios y finanzas de España, un amplio entorno empresarial y una capacidad y eficacia organizativa reconocida mundialmente, que ha colocado a Barcelona en el cuarto lugar en el ranking mundial de ciudades organizadoras de congresos. Asimismo Barcelona tiene la firme voluntad de erigirse en ciudad líder en la revolución telemática que se aproxima a pasos agigantados. - Barcelona ofrece, en suma, eficacia, profesionalidad e imaginación. Ha sido capaz de atinar ilusiones y ofrecer resultados. Animo, pues, a las instituciones nacionales e internacionales a confiar y apostar por ella. Quisiera finalizar esta presentación expresando mil satisfación por los grandes pasos que se han dado en este período y felicitando a todas aquellas personas e instituciones que los han hecho posible. Pero \también quisiera que estas palabras sirvieran de estímulo para trabajar en nuevos proyectos, más allá de las posiciones ya afianzadas. - Muchas gracias. 1 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4319 Title A name given to the resource V Jornades de l'Associació d'Intermediaris d'Actius Financers del Mercat de Renda Fixa i de les II Jornades de l'Associació Barcelona Centre Financer Europeu Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Abstract A summary of the resource. Introducció noves tecnologies en els mercats financers. Banc Mundial i BID. Barcelona té la voluntat de ser ciutat líder en la revolució telemàtica. Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Hotel Princesa Sofia, Barcelona Language A language of the resource Castellà Subject The topic of the resource Relacions Internacionals Finançament Competitivitat Model social Acció política Telecomunicacions Barcelona Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1994-10-10 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1422/19941123d_00659.pdf 854c5adc3c1e5d445523be6850c3d9b5 PDF Text Text Data: 22/11/94 GUIÓ Per a: De: Assumpte: Excm. Sr. Alcalde Gabinet (JMM) Intervenció en la cloenda del seminari "Los medios y la convergencia tecnológica en Europa" (Madrid, 23 de novembre de 1994) - La intervenció de l'Alcalde té lloc en el marc de la cloenda del seminari, en què prendran la paraula el president de l'Asociación de Periodistas Europeos, Carlos Luis Alvarez, i la secretària general de Comunicacions del MOPTMA, Elena Salgado. - El seminari va ser obert dilluns per Cándido Velázquez, president de Telefònica i membre de la comissió Bangemann, així com pel director general d'Eunet i un membre del gabinet Bangemann (cf el programa adjunt). En una de les sessions també hi ha intervingut Joan Majó. - De cara a la seva intervenció, se suggereix a l'Alcalde de tenir en compte els elements següents: - EN EL CURSO DE ESTE SEMINARIO HAN TENIDO YA LA OPORTUNIDAD DE CONOCER CON CIERTO DETALLE LAS PROPUESTAS CONTENIDAS EN EL INFORME QUE ELABORÓ LA COMISIÓN BANGEMAN -DE LA QUE TUVE LA SATISFACCIÓN DE FORMAR PARTE EN MI CONDICIÓN DE VICEPRESIDENTE DE POLIS- PARA DESARROLLAR EL CAPÍTULO DE LAS TELECOMUNICACIONES DEL LIBRO BLANCO DE JACQUES DELORS. - EL LIBRO BLANCO DE DELORS, O MÁS PROPIAMENTE EL LIBRO BLANCO SOBRE EL CRECIMIENTO, LA COMPETITIVIDAD Y EL EMPLEO, TIENE EL INMENSO MÉRITO DE CENTRARSE EN LAS GRANDES CUESTIONES QUE DETERMINARÁN EL FUTURO DE LA UNIÓN EUROPEA ASÍ COMO SU CAPACIDAD, A LOS OJOS DE SUS CIUDADANOS, DE SER UNA FUENTE DE BIENESTAR, PROGRESO Y CREACIÓN DE EMPLEO. SIN UNA APUESTA DECIDIDA POR LA CREACIÓN DE REDES DE TRANSPORTE, DE ENERGÍA Y DE TELECOMUNICACIONES, EUROPA PUEDE PERDER UNA BUENA �Ajuntament de Barcelona GABINET DE L'ALCALDIA PARTE DE LA POTENCIALIDAD QUE LE OTORGA LA PROPIA EXISTENCIA DEL MERCADO ÚNICO Y DE LA UNIÓN PorAncA -QUE PRONTO SE VERÁN AMPLIADOS A QUINCE O, COMO ES DE ESPERAR, A DICIESES PAISES. - LAS PROPUESTAS DE LA COMISIÓN BANGEMANN -QUE FUERON PRESENTADAS EN LA CUMBRE COMUNITARIA QUE SE CELEBRÓ EN CORFÚ - A FINES DE JUNIO PASADO- INTENTAN ABARCAR UNA SERIE DE OBJETIVOS • MACROECONÓMICOS, TALES COMO UNA MAYOR COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL, LA PROMOCIÓN DE LA CREACIÓN DE EMPLEO Y NUEVAS FORMAS ,) DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, MEJORAS EN LA CALIDAD DE VIDA Y EN EL MEDIO AMBIENTE. ESTOS OBJETIVOS INCLUYEN TAMBIÉN UNA RESPUESTA A LAS NECESIDADES SOCIALES Y UNA MAYOR EFICACIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. - LAS PROPUESTAS PRIORITARIAS SE DIVIDEN EN DOS GRUPOS, SEGÚN SU DESTINATARIO FINAL. EL PRIMER GRUPO SE REFIERE AL MERCADO INTERNO Y LAS APLICACIONES INTERACTIVAS Y LAS TRANSACCIONES DERIVADAS DE LA TELE-COMPRA, LAS TRANSFERENCIAS BANCARIAS Y EL OCIO; EL SEGUNDO GRUPO HACE REFERENCIA, POR SU PARTI, A LAS APLICACIONES EN LAS EMPRESAS Y LAS APLICACIONES SOCIALES O RELACIONADAS CON EL EMPLEO. - EL GRAN DESAFIO PARA LA SOCIEDAD DELA INFORMACIÓN DEPENDERÁ DE NUESTRA CAPACIDAD DE INTRODUCIR, EXPERIMENTAR Y DESARROLLAR A GRAN ESCALA ESTAS NUEVAS APLICACIONES. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DEBEN SER VISTAS COMO UN MEDIO PARA MEJORAR LA EFICACIA Y COMO UNA VÍA PARA CREAR NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LOS CIUDADANOS. LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN NO SÓLO ES APLICABLE DE FORMA PASIVA AL MODO DE OPERAR DE UNA EMPRESA, SINO QUE ES TAMBIÉN UN CATALIZADOR PARA UNA REORGANIZACIÓNMÁS AMPLIA. - LAS ORGANIZACIONES -EMPRESAS, INSTITUCIONES- DEBEN SER COMPLETAMENTE RENOVADAS, Y ELLO SERÁ POSIBLE GRACIAS A LA DIFUSIÓN 7.11_1,}} / L DE ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. A PRINCIPIOS DEL PASADO VERANO, EN EL CURSO DE LA CONFERENCIA EURO4IUDADES-EUROEMPRESAS QUE ORGANIZAMOS EN BARCELONA, LOS QUE TENEMOS RESPONSABILIDADES DE GOBIERNO EN LAS CIUDADES PREGUNTAMOS A LOS EMPRESARIOS QUÉ PRODUCTOS QUERÍAN DESARROLLAR PARA NUESTROS CIUDADANOS, Y LES 2 L ut,,-;_ �Ajuntament de Barcelona GABINET DE L'ALCALDIA EXPUSIMOS NUESTRAS DEMANDAS PARA HACER COMPATIBLES ESTA OFERTA DE PRODUCTOS CON UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA Y CON EL RESPETO AL MEDIO AMBIENTE URBANO, LOS EMPRESARIOS EUROPEOS NOS RESPONDIERON PIDIÉNDONOS A LOS ALCALDES CUÁL ERA LA CAPACIDAD DE LAS CIUDADES PARA DESARROLLAR REDES. - LOS TRES TEMAS DE LA CONFERENCIA -EL COCHE URBANO, LAS AUTOPISTAS DE LA INFORMACIÓN Y LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS- SON LEMAS FUNDAMENTALES PARA EL FUTURO DE NUESTRAS CIUDADES. POR LO QUE RESPECTA AL SEGUNDO TEMA, LAS AUTOPISTAS DE LA INFORMACIÓN DEBEN PERMITIR UN ACCESO ÁGIL, RÁPIDO Y MAYORITARIO A LA INFORMACIÓN, DEBEN ASIMISMO PERMITIR DIBUJAR LA UTOPIA DE UNA SOCIEDAD MÁS LIBRE, EN TANTO EN CUANTO SERÁ UNA SOCIEDAD MÁS INFORMADA Y UNA SOCIEDAD MÁS DESCENTRALIZADA, DONDE EL PODER DE DECISIÓN FACILITADO POR UN MAYOR ACCESO A LA INFORMACIÓN- ESTARÁ MÁS PRóX1Iv10 AL CIUDADANO. - ESTE NUEVO SALTO ADELANTE TECNOLÓGICO, QUE TENDRÁ UNAS REPERCUSIONES INNEGABLES SOBRE NUESTRA SOCIEDAD, NO DEBERÍA CONFIARSE ÚNICAMENTE AL LIBRE JUEGO patisERcpwo, POR CUANTO DEBEN TENERSE MUY EN CUENTA SUS IMPLICACIONES SOCIALES Y TERRITORIALES -Y, MUY EN PARTICULAR, EL ACCESO DEMOCRÁTICO. A_ LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA TRANSMISIÓN DE DATOS. ES AQUÍ DONDE LAS CIUDADES TENEMIS MUCHO QUE PUESTO QUE EL 80 % DE LA POBLACIÓN EUROPEA SE CONCENTRA EN LAS CIUDADES. - SE HABLA MUCHO DE LAS AUTOPISTAS DE LA INFORMACIÓN, PERO NO DEMASIADO DE SUS CALLES. DEBEMOS LLEGAR A LAS PUERTAS Y A LAS ESCALERAS DE LOS CIUDADANOS. PARA CONSEGUIRLO, DEBEMOS TRABAJAR CONJUNTAMENTE. LAS AUTOPISTAS ESTÁN ENCIMA DE LAS REDES, PERO HAY QUE CREAR PRODUCTOS QUE SEAN REALMENTE VIABLES. Es POR ELLO QUE, MÁS QUE DE AUTOPISTAS DE LA INFORMACIÓN, ES IMPORTANTE HABLAR DE SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - LA COMISIÓN BANGEMANN ESTABLECIÓ ALGUNAS OBLIGACIONES PARA LOS CONSUMIDORES Y PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA. EL TELETRABAJO AYUDARÁ A PROMOVER LAS CONEXIONES: ELECTRÓNICAS CON EL MUNDO 3 �Ajuntament de Barcelona GABINET DE L'ALCALDIA PROFESIONAL, CON INDEPENDENCIA DEI4 SISTEMA UTILIZADO. EN ESTE SECTOR SURGEN ALGUNOS PROBLEMAS DERIVADOS DEL HECHO QUE LAS POSIBILIDADES DE CONEXIÓN SON TODAVÍA ESTRECHAS, Y QUE TENDRÁN UN EFECTO INDIRECTO SOBRE LA LEGISLACIÓ$ LABORAL Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL. EL APRENDIZAJE A DISTANCIA EX/0E LA CREACIÓN DE CENTROS DE ENSEÑANZA A DISTANCIA (COMO ACABA DE OCURRIR EN CATALUÑA CON LA CREACIÓN DE LA UNIVERSITAT OBERTA OA DISTANCIA) PARA EL PÚBLICO, LAS GRANDES EMPRESAS Y LAS ADMINISTR4CIONES PÚBLICAS. IRÁ SERVICIOS - UNA RED DE BANDA ANCHA Y ALTA DEFINICIÓN TRANSMITIRÁ MULTIMEDIA INTERACTI VOS Y CONECTARÁ SIN RESTRICCIONES UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN TODA EUROPA. SISTEMAS TELEMÁTICOS DE ALCANCE EUROPEO DIRIGIRÁN EL TRÁFICO POR CARRETERA • 1 Y OTROS SERVICIOS DE TRANSPORTE. ESAS IDEAS SON SIMILARES A LAS DESARROLLADAS POR LA RED POLIS IY EN EL PROGRAMA GAUDI (GENERALIZED ADVANCEI) URBAN DISTRIBUTING INSTRUMENTS), QUE FUE LANZADO EN BARCELONA. - BARCELONA, DESDE LA RECUPERACIÓN DE LA DEMOCRACIA MUNICIPAL, SE HA DESTACADO POR SU CAPACIDAD DE REILEXIÓN ACTIVA SOBRE EL HECHO URBANO, Y POR SU CAPACIDAD DE GENERAR PROPUESTAS DE FUTURO PARA NUESTRAS CIUDADES. EL "MODELO" BARCELONA, QUE CISTRALIZÓ ENTORNO A LA ORGANIZACIÓN DE LOS JUEGOS OLIMPICOS DE 1992, CONSTITUYE UNA CÁPUESTA POR LA CIUDAD COMO SITIO 1DE DIÁLOGO Y DE CREACIÓ1517■9 BARCELONA NO HABLA-DE LOS PROBLEMAS DE LAS CIUDADES, SINO DE c¿My----CONTRIBUIR, DESDE SU PROPIA EXPERIENCIA, A HALLAR LAS SOLUCIONES A ESTOS PROBLEMAS -UNA SOLUCIONES QUE SON, BÁSICAMENTE, URBANAS- Y A AFRONTAR LOS NUEVOS RETOS QUE LA TEPNOLOGIA PONE ANTE NOSOTROS. AL CA 1_ / fl A 2 11 NOV N ,........... � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4328 Title A name given to the resource Paraules de cloenda del seminari “Los medios y la convergencia tecnológica en Europa” Type The nature or genre of the resource Discurs Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Madrid Language A language of the resource Català Castellà Subject The topic of the resource Telecomunicacions Mitjans de comunicació Relacions Internacionals Competitivitat Societat de la informació Acció política Europa Barcelona Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1994-11-23 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1466/19951211d_00704_LD.pdf a7b29bcf22796e1a9cb1a1839d574808 PDF Text Text Pág. 1/ SIGLO XXI/11.12.95/PM Transcripció de la intervenció de !'Alcalde al Club Siglo XXI Quiero unirme en primer lugar a las palabras de Joaquín Leguina y a las que me ha manifestado telefónicamente el alcalde de Madrid sobre el atentado de esta tarde en el corazón de Vallecas, que es un atentado al corazón de Madrid, al corazón de los pueblos y de España. de las ciudades de España. Y como es un atentado hay que contestar con la parquedad y con la emoción con que lo ha hecho Joaquín hace un momento. Me sumo totalmente. Me pillan ustedes en un día en que vuelvo de lejos, de un viaje largo. Por lo tanto, si aprecian cansancio en mis palabras no piensen que es que no siento mucho lo que les voy a decir. Vuelvo de Estocolmo y de Copenhague. De un viaje que ha sido en parte familiar, pero en todo caso también profesional. Las ciudades europeas ahora mismo están en lucha entre ellas de forma pacífica, sobre cuál va a ser su capacidad de responder a los retos del presente y del futuro y de cómo hacerlo para ser alguien en Europa. Estocolmo es una ciudad al mismo tiempo muy seria y muy deportiva que ha organizado con un éxito tremendo, que creo que ni ellos mismos esperaban, una reunión denominada el Bangemann Challenge, es decir el reto de Bangemann. Bangemann es el comisario europeo que ha presidido una comisión parecida a la que Al Gore formó en Estados Unidos sobre la nueva sociedad de la información, sobre las autopistas de la telecomunicación. Esta comisión llevó a la Comisión Europea y al Consejo Europeo de Corfú diez recomendaciones sobre lo que se tenía que hacer para que Europa estuviera en el mundo de las tecnologías de la información con voz propia y con potencia. En este momento hay una pugna entre las ciudades europeas para ver cuál de ellas está por delante en todas estas cuestiones. Estocolmo, que creo que efectivamente es la más avanzada de todas, nos ha convocado a que fuéramos a responder al reto siguiente: el año próximo Estocolmo premiará a aquellas ciudades que la superen en cualquiera de los diez puntos que la comisión Bangemann ha seleccionado como importantes para el desarrollo de la tecnología de la telecomunicación (teletrabajo. universidad a distancia, asistencia médica a través de sistemas telemáticos, entre otros). La verdad, creo que nosotros podemos superarlos en alguno de los puntos citados y por ese motivo hemos participado en la conferencia. También he ido a Estocolmo a estrechar una antigua amistad con el alcalde Mats Hulth y a hacer un poco ese puente norte-sur que tanta falta nos hace cuando hablamos de una Europa que se está tratando de ampliar hacia el este, pero que al mismo tiempo SIGLXXI2.DOC �Pág. 2 1 SJGI.O XXI/11.12.95/I'M nosotros querríamos que tuviera una fuerte calzadura aquí en el Mediterráneo para que se mantenga su equilibrio. Esta conexión ha funcionado bien. Les he dicho que ellos son la estrella del norte en la tecnología y que Barcelona quiere ser la estrella del sur. Esta propuesta ha tenido éxito y Barcelona acogerá probablemente la segunda reunión del reto Bangemann después del próximo verano. Vamos a ver qué podemos hacer. Nosotros empezamos muy pronto. Era una "manía del alcalde" que tenía su historia particular -que no voy a repetir aquí. En todo caso nos ha llevado a participar en una empresa que está ahora mismo cableando Barcelona como segundo operador. Esta iniciativa fue por supuesto muy aplaudida en Estocolmo, donde socialdemócratas y liberales han valorado positivamente la existencia de esa competencia en el mercado de la tecnología. Porqué está claro que las ciudades no van a mejorar mucho si no utilizan el mercado sabiamente. Y me refiero a utilizar el mercado sabiamente y no a adorarlo, porque ésta es una religión a la que no pertenezco. En todo caso, es evidente que sin competencia no va a haber capacidad de progreso en este campo, como en otros. Ni las ciudades, Barcelona y todas las demás van a poder conseguir lo mucho a lo que aspiran. En este momento Telefónica, junto con una sociedad muy potente, también está empezando también a crear una red de televisión en Barcelona. Telefónica ya tiene Barcelona prácticamente cableada desde el 92, con la inversión que hizo para los Juegos Olímpicos y gracias al Plan Fotón que, como ustedes saben, hace que Madrid y Barcelona tengan todas las manzanas en las cuales como mínimo hay una agencia o sucursal bancaria conectadas por fi bra óptica y potencialmente, por tanto, susceptibles de ser integrada en este sistema telemático moderno. Como les digo, Barcelona tiene dos operadores que están empezando a competir entre sí y los dos han prometido que antes de terminar el a!l.o 1996 van a tener un mínimo de 5.000 usuarios conectados. Desde esta cifra se pasará a 20.000, que es lo que les permite la prueba inicial. Quiere ello decir, en primer lugar, que la ciudad se está equipando bien para el futuro y, en segundo lugar, que la ciudad cree que la competencia es buena teniendo en cuenta que ella misma ha íijado un poco las condiciones del juego. Esto es lo que básicamente tiene que hacer. Incluso sustituir a la empresa privada si ésta se duerme un poco en no comprender que hay oportunidades comerciales que no se están realizando. Este es uno de mis puntos de reflexión. Si huimos del dogma rotundo del blanco y negro "mercado o estado", nos damos cuenta de que entre el estado y el mercado hay muchas transiciones, hay muchos grises entre ese blanco y ese negro. Será más fácil entonces que comprendamos que las ciudades a veces tienen más capacidad para tener voz en el mercado -no decirle al mercado sino SIGLXXI2.DOC �Pág. 3 1 SIG LO XXIII 112.95/PM decir en el mercado, lo que hay que hacer- que algunas empresas que se han habituado a un entorno más o menos favorable o más o menos cómodo en el cual nada les obliga a ir mucho más allá. En Barcelona ha sido así y, repito, algunos de los aplausos que he oído en Estocolmo han respondido a esta estrategia, que puede ser resultado de una picardía si ustedes quieren, pero que, en definitiva, ha conseguido este progreso y esta combinación, yo diría que benéfica, entre mercado y ciudad o entre mercado y estado en su acepción más primaria. He tenido ocasión de comprobar. una vez más, hasta qué punto Europa es diversa. Hasta qué punto lo que aquí es luz allí es noche. Hasta qué punto la luz del norte es tan distinta, como hemos dicho muchas veces, y muy sorprendente y muy seductora para nosotros cuando existe -que es muy pocas horas al día en invierno- y cómo debajo de esa luz se desarrolla un tipo de vida social distinto al nuestro y, sin embargo, de alguna forma complementario y progresivamente tan integrable y tan integrado en el nuestro. Eso es algo que está empezando a existir y que sólo viene negado por las peripecias del viaje, puesto que el viaje les puedo asegurar que ha sido todo menos tranquilo. Ha sido un v iaje larguísimo, con cuatro cambios de avión, con una pernoctación no prevista, con el uso de dos o tres compañías en vez de una (que además no era una, era unjo in! flight, un vue lo conjunto de dos compañías, que es la manera de que no vuele ninguna); salió tardísimo, perdimos la conexión y nos dimos cuenta de hasta qué punto el mundo está todavía pensando muy lejos y actuando muy cerca, porque los ordenadores del aeropuerto de Copenhague no son nada del otro mundo -o los ordenadores o los ordenantes--- porque algo pasó allí que no funcionó muy bien. La experiencia de estos dí<ls me ha llevado a reflexionar sobre lo importante que es que estemos preparados para un futuro distinto y lo difícil que es muchas veces que el presente más sencill o se pueda practicar de forma efectiva. Viniendo para acá me he encontrado con que un periódico de Barcelona ha publicado que se va a poder en pocos años hacer tantas cosas a través del ordenador como las siguientes: desde parlamentar con un amigo lejano hasta ver una fotografía que ha tomado y que nos envía nuestro hijo en Canadá para que le veamos con sus amigos, por ejemplo, y nosotros contestarle por correo electrónico, sabiendo que, aunque las líneas estén ocupadas, ese mensaje le va a llegar en las próximas horas. Desde ordenar que nos traigan una pizza a casa y pagar también por correo electrónico o a 'través de un sistema semej ante, hasta otras cosas más. Esto no es ciencia ticción, dice el periódico, y lo vamos a ver todos Jos que estamos aqu í porque es un a cosa que va a andar con una rapidez increíble. SIGLXXI2.DOC �Pág. 4/ SIGLO XXI/11.12.95/PM La cuestión que se plantea un alcalde, que se plantea el Alcalde de Barcelona (yo creo que un poco todos y también los ministros implicados en estas cuestiones) es la de saber si este mundo va a ser un mundo más justo, más equitativo y más igualitario o no. La famosa cuestión de la dualización. Si la información va a dividir todavía más a la sociedad en dos, o al contrario va a igualar y a aproximar. Nos podemos preguntar: ¿lo que va a suceder en el mundo de la tecnología va a ayudar o va a dificultar la equidad? Por supuesto que parece que va a ayudar a la eficacia, ¿pero a la equidad .. ? Creo que puede ser que ayude si desde el principio se contla en la ciudad. Me van a permitir los ministros y los presidentes y consejeros, que han sido o que son de comunidades autónomas, que por un momento se sientan representados por un poder más pequeño, que es algo que les ofrezco a menudo. Tomemos un ejemplo cercano a casa: la r~lación entre Barcelona y el Pirineo o Madrid y la Sierra. A todos nos gusta ir· a la Sierra y encontrar que las cosas funcionan, que los campos están hasta allí labrados y los bosques más o menos limpios. Nos gusta que en el Pirineo haya vacas y prados verdes y podamos disfrutar de lo que es la antítesis de nuestra ciudad. Para que esto exista, hay 500 familias que mantienen este entorno con pierta dificultad. Pero querríamos que siguieran conservándolo, querríamos que ese equilibrio ya muv dañado se mantuviera. ¿Es posible que la sociedad que viene lo permita? Es posible a condición de que desde el principio los que representamos a, la ciudadanía, no a un ciudadano sino a todos, en algún nivel territorial, apostemos por una regla de juego que sea la siguiente: nada se puede hacer para mejorar la vida congestionada de nuestras ciudades a través de la telemática, por ejemplo, si no se hace al mismo tiempo para mejorar la vida de los que viven en soledad, es decir para mejorar los problemas no de la congestión sino de la soledad. Y se puede mejorar; es decir, la tecnología parece nacida para ello. Ahora me gustaría a mí que el mismo periódico u otro en Barcelona sacara las equis cosas que va a poder hacer un camp~sino de Prullans (o Llers, o Senillers, entre Puigcerdá y La Seu d'Urgell pero en lo alto del monte), un señor que tenga caballos, por ejemplo. La idea que probablemente tenemos es la de que esta gente no van a poder vivir mucho tiempo alH puesto que sus hijos se irán y no van a seguir haciendo lo mismo, a no ser que haya algunos datos técnicos que cambien y permitan que aquella persona viva en P¡rullans, dé clases en La Seu d'Urgell, pueda bajar a Barcelona a menudo y a La' Seu cuando le convenga pero además pueda, desde Prullans, tener una serie de servicios que van a costar caros (puesto que no van a ser muchas las familias que estén en Prullans para amortizarlos) y SIGLXXI2.DOC �Pag s 1 SIG LO XXI/11.12.95/PM va a tener que ser la sociedad (como dice Pepe Borrell muy a menudo) quien garantice la universalidad del servicio. No una universalidad entendida como un concepto vacío, sino adecuado a esta idea de la habitabilidad, a esta idea del equilibrio, a esta idea de la lucha contra la congestión y contra la soledad al mismo tiempo. Yo creo que esto se puede hacer, se debe hacer y se deben imponer los costes de hacerlo a los que están luchando por los mercados más rentables, que van a ser los mercados de la congestión. Decía una representante de la compañía telefónica sueca en esta reunión a la que he asistido que la demanda para servicios telemáticos de este tipo en Estocolmo era mucho mayor que en el nmie de Suecia. Por cierto : si ustedes miran este mapa del mundo desde el satélite, con lucecitas sobre fondo azul que parecen estrellas y son ciudades, les parecerá igual que el firmamento. De repente verán que hay constelaciones, que hay grupos, que hay vacíos, que hay desiertos, algunos relativamente desiertos, luego hay unos puntos con mucha personalidad porque están puestos como fuera de la distribución aleatoria, puntos solitarios y de gran potencia: estos puntos son las capitales (Madrid, París, Berlín, Estocolmo o Moscú). Son las capitales que se han hecho probablemente, no por la marcha sencilla de las decisiones individuales de personas que van y vienen y se instalan, sino por la decisión de un colectivo nacional que decide que en el centro tiene que haber alguien que distribuya y que este es el punto no sólo económicamente sino políticamente necesario. Bien, pues a la pregunta que hice en Estocolmo de cómo garantizarán la igualdad de acceso a estos servicios, me respondieron que ya se espabilarían las compañías que van a trabajar en Suecia. Están muy orgullosos de ser el pais más liberalizado. Tienen 25 operadores en el mercado de Estocolmo, con una sola red, no dos como Barcelona, pero 25 operadores de servicios telemáticos . Y la verdad, yo tuve un poco la impresión de que lo que nos estaban diciendo era lo siguiente: ya se cuidarán las empresas porque sino no les vamos a dar Estocolmo, no van a tener el mercado bueno, y entonces también tendrán que quedarse el mercado malo. Y algún malicioso me dijo: sí, algo de eso ha ocurrido, pero estas empresas probablemente dentro de poco lo dejaran porque no es rentable. ¿A qué viene todo esto? Viene a que ciudadanía quiere decir tener la capacidad de tijar unas reglas del juego no excesivamente intervencionistas, no en que deba haber alguien siempre que vaya reiterando que es lo que se debe hacer, sino que alguien un día diga las reglas del juego o Jo que no se puede hacer y luego deje que las cosas se hagan como se deben de hacer espontáneamente y, por supuesto, que no se hagan contra la regla del juego que se ha establecido. Esto para mí es ciudadanía y en la famosa discusión actual sobre qué es lo que le está pasando a la sociedad en relación con el estado, esto tiene, me parece. algo que ver. SIGLXXI2.DOC �SIGLO XX I/11 .12.95/PM Pág. 6 / Las ciudades, decía The Econonúst hace dos años, son la definición del infierno. Lo decía en una portada gráfica, que es la manera más brutal de decir las cosas. Una fotograila de una vivienda en el Bronr., degradada, con un sefíor mayor cojo pasando por delante, cargado de pobreza ien su vestimenta y en su aspecto. The Economist, que es una revista como ustedes saben muy ecuánime, decía "Hell is an American city" , no decía "An American city is hell", es decir no decía que una ciudad americana era como el in1ierno, decía que el infierno es una ciudad americana. O sea, que la mejor definición :de infierno que podemos encontrar es una ciudad americana, o ese trozo de una ciudad americana. Y The Economíst, dos años después, ha hecho un estudio a fondo, un informe que debe haber durado meses, para ver qué estaba pasando en realidad con las ciudades a nivel mundiaL Y ha llegadJ a la conclusión de que incluso las ciudades americanas van bien, van bien en iel sentido de que finalmente vuelven a crecer. Los centros de la ciudad norteamericana, los centros de la ciudad que estaban perdiendo población desde la década de los 50, en la década de los 80 han vuelto a ganar población. Las ciudades americanas y toda ciudad, pero sobre todo de las norteamericanas que van un poco por delante, han vivido una crisis tremenda. Decía Marx a los alemanes cuando hablaba de Ingl aterra; "fabula de te narratur", "de tí va la historia", y los alemanes se preguntaban ¿qué nos explica Marx de Inglaterra si estamos en Alemania? y Marx les contestaba: les estoy a ustedes contando su futuro. Si querem~s ver nuestro futuro muchas veces tenemos que ver el presente de otros lados como no, el presente de las ciudades norteameri canas. y, Pues bien, estas ciudades van mejor ahora, van un poco mejor. Crecen, la gente vuelve a vivir en ellas, y Tlze Econonúst llegaba a la conclusión de que tanto en el hemisferio norte como incluso en el Tercer Mundo todas las correlaciones de progreso se dan positivamente en la ciudad. La esperanza de vida, el nivel de educación, de productividad, en fin todos. De modo que en el primer mundo o en el tercer mundo sigue siendo verdad que ¡la mejor manera que tiene la especie humana de progresar es v ivir en ciudade~. Dejo de lado el tema que ya hemos discutido de hasta qué punto eso debe de ¡vaciar las otras formas de vida o qué prevenciones debemos tomar como especie también para que precisamente no desaparezca. Pero la ley es que los hombres y mujeres convivimos juntos justamente para progresar, para progresar en todos los casos. Los ancianos del pueblo donde yo veraneo en el Emporda se van a La Bisbal, que es una ciudad más grande. de 7.000 habitantes, y no se quedan en ese pueblo de 300, porque quieren estar cerca de la farmacia y del médico o de sus hijos que están trabajando en la ciudad mayor. O sea, que no me estoy retiriendo al progreso en el sentido sólo juvenil, o sólo !vital, sino al progreso en general de la especie humana, joven y mayor. • i SIGLXX12.DOC �Pág. 71 SIGLO XXII 1l. 12.95/PM Europa es, por definición, el continente de las ciudades. Si lo miramos bien, si miramos la fotogratla del satélite, Europa es un sistema de ciudades mucho más denso que cualquier otro, que Asia, que África por supuesto, que Norteamérica y que Latinoamérica. Aunque es cierto que en Norteamérica hay megaciudades, hay grandes concentraciones que en esa fotograt1a saldrían muy densas. Pero Europa también es un sistema de ciudades porque cada uno de sus puntos nos dice algo de su historia. No se puede contar la historia de Europa si no se habla de Florencia o si no se habla de Pisa, o si no se habla de Roma y Atenas o de Viena, claro, o de Madrid, o de París, o de Manchester. En el momento que hablamos de Manchester pensamos en la historia, en una serie de cosas, a lo mejor en deportes y a lo mejor en industria. Como cuando nos referimos a Florencia, qué duda cabe, pensamos en cultura, arquitectura, arte, etc. ¡Cuántas cosas de la historia europea no se podrían explicar sin este dato, sin la existencia de estas ciudades como sis tema! ¿Para cuándo la Europa como sistema de ciudades reconocida oficialmente? Pues creo que todavía falta. Primero tiene que desarrollarse una Europa como sistema de estados, dirán algunos. Pero en seguida se va a desarrollar una Europa como sistema de regiones, no nos quepa ninguna duda. Está ocurriendo ya. Ha ocurrido en España. Ha ocurrido por supuesto en Alemania, incluso antes, en el ail.o 45, con el triunfo de los aliados después de la Segunda Guerra MundiaL cuando impusieron un sistema federal para evitar que Alemania fuera un sistema nacional fuerte, porqué digámoslo todo, no tenía ejército, no tenía ni siquiera policía, ni siquiera Ministerio de Cultura, pero no por un federalismo innato de los alemanes, que lo hay, sino también por una decisión de las potencias que ocuparon Alemania. La lección del Tratado de Versalles, del desastre del Tratado de Versalles, había sido bien aprendida y las potencias occidentales se dieron cuenta de que era mejor ayudar económicamente y limitar políticamente que al revés . En Versalles se limitó económicamente y se fabricó la Segunda Guerra Mundial inmediatamente, se fabricó el fascismo y el nazismo. No ocurrió así tras la Segunda Guerra Mundial y, por lo tanto, la Alemania contemporánea nació ya como un sistema federal, como un Estado débil y una economía fuerte (gracias al Plan Marshall). La semana pasada 17 ministros de educación y cultura de los lünder decidieron cambiar el diccionario, el alfabeto alemán, tras una serie de discusiones que se venían arrastrando desde hacía ail.os. Alemania se gobierna a través de un sistema no centralizado, incluso en temas que, por definición, suelen asociarse con el concepto de nación, como es el lenguaje. El lenguaje alemán lo están cambiando 17 individuos, hombres o mujeres, que son ministros de los lander respectivos en materia lingüística y cultural. SIGLXXI2DOC �l'ag. 81 SIGLO XXI/11.12.95/PM Esta política tiene una potencia enorme en Europa porque está diciendo a los demás estados que se puede gobernar sin necesidad de centralizar. Se pueden tomar decisiones sobre cuestiones tan delicadas como el lenguaje porqué tienen en común algo que a veces nosotros no tenemos ni tampoco tienen en Bélgica, por ejemplo, que es lo que los alemanes llaman hundestreue o confianza federal, o lealtad constitucional si ustedes quieren, o confianza europea la llamaría yo. Creo que es el momento de que esta confianza la empecemos a tener no sólo respecto de nuestra federación o de nuestra diversidad en nuestro estado, sino en los demás, es decir con los demás. Por Jo tanto no va a funcionar Europa, como no hubiera funcionado Alemania, si no hay en común una lealtad de principios, de partida. Y a esta lealtad yo la llamaría lealtad constitucional , confianza general o, si ustedes quieren, confianza europea. Europa va a ser un sistema de regiones con desarrollo desigual. Nosotros somos de los primeros en poder plantear un avance en dos frentes. Un avance en Europa, como sistema de regiones, y un avance simultáneo, quizá un poco retrasado, unos pasos retrasado, de Europa como sistema de ciudades. Ustedes dirán que la experiencia de todo alcalde, de todo presidente de región, es la experiencia de una contradicción o de una tensión. Y por supuesto que lo es. Pero esto no quiere decir que no sea una buena experiencia y me parece que el actual Ministro de Administraciones Públicas y durante tiempo presidente de la Comunidad Valenciana no estará en desacuerdo conmigo en este sentido. Una tensión, pero una tensión positiva, necesaria si queremos darle al país un reflejo de la diversidad que efectivamente tiene y de los niveles de síntesis en los que esta diversidad se constituye como unidad. Tal síntesis se manifiesta primero a nivel de ciudad, por supuesto, y este es un nivel muy abierto; en segundo lugar y de forma muy clara y creciente y positiva e innegable, a nivel regional; y en tercer lugar: a nivel de estado. Y hoy, además también, a nivel europeo. Yo creo que la Europa del sistema de ciudades está viniendo justo detrás de la Europa del sistema de regiones. Como ustedes saben, yo defiendo en el Comité de Regiones que esta compatibilidad es buena, que es posible y que nos va a beneficiar puesto que, de una parte, disminuye el resentimiento, el temor que puedan tener los estados respecto de una. desagregación regional de su propia existencia. A veces las regiones dicen: es que las ciudades están aquí justamente para aguamos la fiesta, para hacemos la pascua a las regiones y a las nacionalidades, puesto que los estados, al relacionarse con ellas, en realidad nos están by-pasando, nos están pasando por encima, nos están "haciendo el puente" como se dice vulgarmente. Y no es así. Lo que pasa es que las ciudades tienen en común con las regiones la singularidad y por otra parte tienen en común entre sí el sentimiento de ciudadanía. Todos hemos oído alguna vez algún SIGLXX12.DOC �Pitg. 9 1 SIGLO XXI/ 11 .12.95/PM latinoamericano decir que se ha sentido en jBarcelona como en Buenos Aires, que lo más parecido a Montevideo es Barcelon~, o que lo más parecido a Santiago de Chile es Madrid, y así iríamos siguiendo. Es decir, que una ciudad tiene algo que hace que el ciudadano se sienta en su casa en cualquier ciudad. La ciudad tiene algo que la hace común,¡que la hace objeto común, no objeto diferencial , y por lo tanto es representante de la diversidad pero también de la comunidad y de los sentimientos de comunidad. Las ciudades. no sólo por esta razón, sino por su propio desarrollo, y :p or la propia dinámica del mercado político, vamos a llamarle así, del mercado de los servicios públicos en Europa, van a seguir subiendo en importancia y, domo dice The Econom ist, van a ser y cito casi textualmente, "el lugar significativo de las decisiones económicas, y el lugar más significativo de la transmisión del conocimiento". Las ciudades son el lugar donde se produpen el 90% de este tipo de decisiones significativas o de complejas transmisiones. Y la Europa de las ciudades va a ser la Europa que se reconozca como tal Europa. Sólo a partir de la aceptación de las identidades que nos pertenecen somos capaces, tenemos que ser capaces, de sub~imar, de progresar, de crear síntesis y de llegar a ideas comunes o ideas generalh que nos hagan universales, pero no como en Rousseau , no como en la Revolu~ión Francesa, no como ingenuamente defendía la Asamblea de 1879 dando la receta de la libertad, la igualdad y la fraternidad . Eso no es así. Se va a llegar a la libertad, a la igualdad y a la fraternidad, pero no sólo a base de repetirlo sino también y sobre todo, sobre la base de convertir en universal y en común y en fraternal y en igualitario y en libre nuestra propia identidad como ciudad , como región y como nación. Voy terminando, porque no les quiero cansar mucho más. Decirles que lo que está ocurriendo en Europa es una revolución política y que esa revolución política tiene un nombre: subsidiariedad. El Tratado de la Unión recoge en su preámbulo que nada debería hacerse lejos de los ciudadanos si se puede hacer cerca, lo dice más o menos así. Y a continuación el artículo 3.b) niega lo dicho en el preámbulo y dice: los Estados, en virtud del principio: de la subsidiariedad, son primero que la Unión, que la Comisión, que el Consejo y que el Parlamento. Dicho de una forma muy brutaL porque no es exactamente así, pero en el fondo sí lo es. En un momento de sentimentalismo. de remacionalización como se dijo entonces, en un momento de presidencia británica -J amos a decirlo todo-, en un momento en el que algunos de los primeros referéndums estaban empezando a decirnos que la población europea no lo tenía tan claro,¡ en que los daneses no querían que se les dijera el tamaño que tenían que tene~ sus manzanas, en que los suecos no SIG LXX12.DOC �Pag. 10 1 SIGLO XXI/11.12.95/PM querían, porque se lo creyeron, que les iban a quitar el Snaps, su aguardiente. Esto efectivamente no era así pero se lo creyeron. Hay momentos en que Europa tira mucho del carro sin explicarse. Mucha gente puede sacar partido de esta situación diciendo, "vendiendo" (como se dice vulgarmente) a sus connacionales que la nación está en peligro, que la particularidad lo está, que nuestra identidad está en entredicho y que, por lo tanto, hay que ir poquito a poco hacia Europa. No entendiendo que muchas veces este ir poquito a poco puede dar al traste con toda la ilusión. Muy singularmente en materia monetaria, pero no es este el tema que a mí me pcrtoca. Yo creo, por supuesto, que hay que ir despacio muchas veces pero que lo que no se puede es dejar de avanzar en ningún momento puesto que dejar de hacerlo podría ser la señal que muchos esperan para truncar el proceso. El mundo es un mundo de expectativas, como lo demuestra el Premio Nobel que han otorgado a un profeso r de la teoría de las expectativas y de la teoría de las previsiones. Pero es evidente que las expectativas int1uyen en la realidad, y es evidente que en Europa si no se va haciendo camino puede llegar un momento en que todo se detenga porque los obstáculos que se nos vayan poniendo sean superiores a nuestra capacidad de superarlos. La subsidiariedad es en este momento un principio que debemos de explicar mejor. Debemos decir claramente que tiene que ver con la proximidad, puesto que así lo dice el preámbulo del Tratado. El día en que Carlos Westendorp visitó el Comité de Regiones, como fruto de la discusión, casi nos salió una definición completa de subsidiariedad. Primero, la subsidiariedad no es un principio jurídico formal, es un criterio político de interpretación que nos tiene que ayudar a decidir dónde se hace qué cosa y cómo se debe hacer. Segundo, es un criterio político basado en un principio, eso sí, en el principio de la proximidad, en la hipótesis de que la proximidad es mejor y, por lo tanto, en la consecuencia de que la vulneración de ese principio debe ser demostrada (aunque no se dice en el Tratado) por quien está más lejos, no por quien está más cerca, si se supone que estar cerca es una ventaja. Y, en tercer lugar, debe estar siempre en armonía con los principios de eficacia y de equidad ¿Cuándo es mej or, si se puede probar, que un gobierno lejano actúe en vez de un gobierno próximo? Cuando sea claramente más eficaz o cuando sea claramente más equitativo. He dado un ejemplo antes de cómo se debe redistribuir la sociedad de la información entre el Pirineo y Barcelona. Eso sólo lo puede hacer alguien que no es sólo el Pirineo o que no es sólo Barcelona. Tiene que ser alguien que esté por encima de ellos y que tenga una razón poderosa para hacerlo. En este caso la de SIGLXXI2.DOC �Pilg 11 / SIGLO XXI/1 1.12.95 /PM equidad, se trata de uno de los principi<bs mJnJmos de ciudadanía que todos querríamos ver respetar para sentirnos partícipes de la sociedad en la cual estamos. Lo mismo diríamos en el caso de la eticacia. Y todavía, en cuarto lugar, habría que añadir que la subsidiariedad, para ser completa, tiene que comb inar la proximidad con la lealtad europea de la cual antes he hablado. Sólo cuando cada una de las partes del todo se sienta representante del todo, sólo en ese caso, se puede aplicar a rajatab la ese principio, que es un principio de una radicalidad eporme. No tiene mucho que ver este principio radical con la sustitución que 'hizo la Revolución Francesa de los principios de derecho divino de Bodino por otros en los cuáles a Dios se le sustituía por la voluntad de la mayoría. , La diversidad quedaba igualmente a resultas de lo que la mayoría decidiera. ¿Y que pasaba con las minorías? Esto es lo: que el mundo de hoy se pregunta. Las minorías acaban en el individuo, por supuesto, de modo que la pregunta no es una pregunta sencilla de contestar, ni muchísimo menos. Pero es evidente que lo que está diciéndonq>s el Tratado de la Unión, y espero que su revisión lo remache, lo explique y lo dej e bien claro, es que dónde las ciudades pueden actuar las naciones no deben de hacerl o, y también, pero no sólo, que dónde las naciones puedan actuar, la unión no debe hacerlo . Pero entonces las ci udades se deben $entir responsables de la nacwn, y representantes de la nación. Pondría el ejemplo de los Juegos Olímpicos de Barcelona que fueron los Juegos de Catalunya y del gobi erno español, o del Estado. Y así nos fue de bi en, en la medida en que combinamos la idea de unidad, la idea de totalidad, la idea de globalidad de sociedad. con el reconocimiento de que en definitiva la parte es mucho mejor gue el todo cuando se trata de avanzar, cuando se trata de imaginar, cuando se trata de innovar. Simplemente esa parte tiene que ser consciente de que no hace eso para ella o para ella sola, sino que lo hace en compañía de otras partes con las cuales forma ese conjunto al cual hay que ser leal. En definitiva, pues, estamos ante un momento de nuestra historia y de la historia de Europa en generaL muy importante. Muy decisivo, como se suele decir. Vamos a ver dentro de pocos días el resultado cuando conozcamos cuáles son los principios que deben de pres idir el esfuerzo de revisión que presenta el grupo de reflexión presidido por Carlos Westendorp. Todo el mundo es consciente de que Europa no va a ir adelante si al mismo tiempo que se ensancha no se transforma. La Europa actual no es ensanchable, no es aplicable de 15 a 25 . Como decía Engels. la cant idad se conv ierte en calidad a partir de un momento determinado. SIGLXXI2.DOC �Pag. 121 SIGLO XXI/11.12.95/PM Ese momento existe, se va a producir, y yo creo que realmente en los días que seguirán vamos a ver cómo el informe del grupo de reflexión plantea las bases de lo que tiene que ser el cambio de calidad de la Unión Europea debido al cambio de cantidad. Debido a su ampliación hacia el este y debido también a su clara decisión - que se ha reafirmado en la conferencia de Barcelona hace dos semanas- de anclarse firmemente en el M.editerráneo como base cultural y como base económica y demográfica. Esto va a representar que los esfuerzos que se han hecho hasta ahora en materia de sentimiento europeo, van a ser recompensados. Lo digo con toda sinceridad. Creo que estos estuerzos están repartidos de una manera muy uniforme en el panorama ideológico. Hay esfuerzos en la derecha, los hay en la izquierda y hay escepticismos en los dos lados. Viniendo del norte, para terminar por donde he empezado, tengo la convicción de que se va a imponer una construcción europea amplia y radical basada en principios como los de eficacia, transparencia y democracia. Con sobresaltos, pero se va a imponer. Van a reducirse enormemente el número de sistemas de decisión a 3 o 4 (ahora tenemos 29); va a hacerse más transparente Europa, va a hacerse más democrática en el sentido de más próxima a los ciudadanos y eso tiene que pasar precisamente, creo, por el criterio de subsidiariedad, para decirlo de una forma que la gente entienda y con todas las calificaciones que antes he añadido. Creo que en eso todos estamos de acuerdo. Creo que estaríamos de acuerdo con Felipe González, que ha sido un adalid de ~sta construcción, y que estaríamos de acuerdo con Jordi Pujol. A ellos dos me gustaría decirles hoy, de una forma elíptica, que tengan en cuenta que tinalmente son los ciudadanos europeos los que van a decidir si la construcción que estamos haciendo va adelante o no y que van a decidir en función de la capacidad que tengan todos aquellos que tienen poder en este momento, para hacer una construcción que sea al mismo tiempo tan grande como es la ambición de los ciudadanos europeos que quieren más Europa, para poder impedir Bosnia o Ruanda, y tan inteligible como las acciones de gobierno en un distrito de Barcelona (que es lo que la gente más entiende), o Vallecas pongamos como ejemplo, puesto que hoy Vallecas es terriblemente noticia. La persona que les habla milita en los dos niveles. Son los dos niveles que más me interesan. A partir de las últimas elecciones hemos decidido que en Barcelona todos los concejales tienen que estar en su distrito. Tienen que dar la cara, como se dice normalmente, que es lo que la gente quiere. Recuerdo que cuando discutíamos esto, alguien -alguien de la mayoría de la coalición que está gobernando en el Ayuntamiento- me decía: quiere esto decir que van a saber a qué día y a qué hora voy y por tanto van a saber cuánto me pueden pedir y de qué SIGLXXI2.DOC �P<ig. 13/ SIGLO XXI/11.12.95/PM forma, y van a planificar el abucheo y van a planificar, en fin, tantas cosas que no me gustarán? La respuesta fue: pues ciar<;>, para esto te enviamos, para que la gente sepa cuándo y dónde te puede ver, te puede encontrar y te puede decir lo que te tenga que decir. Si esto lo tiene que hacer un Ministro de Justicia, con 30 millones de españoles, o es un suicidio personal de este señor o es una enorme equivocación política, y esto no sucederá nunca. En cambio, si esto lo hacen los concejales de una ciudad, en barrios de entre 30 y 50.000 habitantes, o en distritos de 150.000 que ya empieza a ser una cifra en la que la utopía está presente, se agradecen enormemente estos esfuerzos que hacemos por aproximarnos. Creo que, en este momento, debemos poner el acento en el barrio y en Europa. Creo que debemos hacerlo desde nuestra fidelidad hacia la labor del estado español en materia de construcción europea sin olvidar nunca que la Unión Europea no es nada más y nada menos que precisamente una unión de estados . Si ustedes me preguntan y los estados ¿qué? Pues los estados deben unirse. Los estados deben ser estados unidos. Esto es lo que tienen que hacer los estados y lo que están haciendo los mejores estados y los mejores gobernantes. Y sin ninguna reticencia tampoco por parte de las culturas, las nacionalidades, las regiones, como la mía, como la del Sr. Gomis o la del Sr. Clos, o la de mi padre o la de mi abuelo. Nacionalidades que se quieren propias, idénticas y respetadas y al mismo tiempo, como se dijo ya en Catalunya a principios de siglo y a finales del anterior, abiertas y dispuestas a entender a las demás identidades. Sólo merece respeto para nosotros aquella identidad que es capaz de verse como una más entre muchas; sólo es patria respetable aquella que quiere darse la mano con otras patrias, que quiere más, que quiere conocer otros vientos, como decía el poeta, conocer no sólo lo suyo. Nosotros tenemos ocho vientos en Catalunya, son lo que nos gustan y los que nos sabemos de memoria: el garbí. la tramuntana, el llebeig, el ponent, etc.; pero también nos gusta conocer otros vientos: como el mistral, que está tan cerca. Y otros que están más lejanos, como los vientos del norte, como la luz del norte que es tan distinta de la nuestra y tanto nos dice de nuevo. Eso es lo que la ciudad hoy , la ciudad de Barcelona en particular, les dice a todos ustedes. Muchas gracias. SIGLXXI2.DOC ��Pilg. l / f~ ...b SIGLO XXI/ PM Gd{e\~ Buenas noches, [lntroducc ió] Dejénme empezar, como corresponde, agradeciéndoles su amabalidad por invitarme a pronunciar esta conferencia ante un foro de tal relieve, que es a la vez un magnífico altavoz dirigido al conjunto de la sociedad. Les agradezco su interés, que espero no defraudar. Al presentar a las ciudades como una de las posibles respuestas a los retos del siglo XXI. como reseña el título de esta conferencia, puede parecer que pecamos de petulantes o que tendemos a una visión desenfocada, atribuible a mi condición de alcalde. A lo largo de mi intervención espero demostrar que no hay ni lo uno ni lo otro. - De todos modos, y antes de entrar a resolver lo que el titulo de esta presentación señala, quiero referirme, brevemente, a la situación actual de mi ciudad, aunque solo sea para tener claro un punto de partida, una base que sostenga los argumentos inciales de mi exposición. [Barcelona viu un bon moment] Para ello voy a hacer una afirmación rotunda, que seguidamente justificaré: "Barcelona vive uno de sus mejores momentos". En efecto, en Barcelona se temió --como era; lógico-- que alguien sospechara que los esfuerzos de 1992 fueran a parar en saco roto. No porque así fuera, sinó porque así podía aparecer ante los ojos escépticos, que los hubo. Ahora, con el paso del tiempo, se ha demostrado que tales temo res --lógicos, repito-- no tenían un fundamento real. Hace algunas semanas, un periódico barcelonés decía que Barcelona, en 1992, no gastó unos dineros en la celebración de unos actos de 15 días, sino que hizo una inversión de futuro que ahora da my claramente todos sus frutos. Es decir: no se trató de un castillo de fuegos artiticiales. Todo lo contrario: Barcelona percibió entonces --y mucho más ahora-- que la ciudad podía y debía aprovechar los Juegos como una oportunidad única, y casi, si se me permite y sin que se vea en ello frivolidad alguna, como una simple excusa. Para ilusionarnos, para recuperar ciertq orgullo, pero sobre todo para preparar la ciudad para el momento actual. No se trata solamente de las infrastucturas heredades de la inversión olímpica --desde las Rondas hasta todas las instalaciones deportivas pasando por las mejoras urbanísticas y la creación de nuevos barrios, nuevas centralidades, o la recuperación definitiva de las playas--, puesto que con todo ello podríamos habernos quedado estancados igualmente. Hubo y hay algo más, eso algo más que nos situó en una ola en la cual todavía seguimos montados, a una velocidad de crucero más quti correcta. Sin ese algo más, nos hubieran quedado las infraestructuras pero no hubiéramos garantizado esa veloc idad ni la posición de privilegio en la cual nos mantenemos. L:\dadcs\sed\text\sigloxxi.doc �Pag. 21 SIGLO XXI/ PM No quiero ofrecerles una lista de pruebas --al fin y al cabo no estamos juzgando la ciudad, y ustedes ya conocen, respetan y admhan, creo, nuestra firme posición que nos permite hablar sin miedo de un prestigio internacional y de un reconocimiento muy destacados-- pero sí voy a poner algunos ejemplos para justificar mi afirmación precedente. El consumo eléctrico --que nos habla del esfuerzo industrial y empresarial-- ha crecido casi un 2% en un solo año. La ocupación hotdera ha crecido casi un 18% en un año y hemos incrementado otra vez, en 1995, el número de turistas que nos han visitado. El movimiento de pasajeros en el aeropuerto na crecido el 10% en un año. El tráfico portuario, en toneladas, ha crecido en un añQ el 13%. El número de pasajeros en los transportes públicos --dato que nos habla de civismo, de menos tráfico, de menos contaminación-- ha crecido un 6%. El paro registrado en Barcelona baja, lentamente, es cierto, pero baja. A 31 de agosto el descenso :era de un 10% respecto del año anterior. No solo tenemos buenos datos, buenos indicadores, sino que además éstos se nos reconocen. La encuesta que anualmente se hace a cerca de 500 directivos de empresas sobre sus preferencias para la instalación de negocios ha situado Barcelona, en su última entrega, en el sexto lugar (hace un año estábamos en el séptimo lugar y hace un par de años estábamos menos arriba aún). La conclusión es que, tres años después de los Juegos Olímpicos, Barcelona sigue teniendo empuje, Barcelona sigue subiendo puestos en las escalas de valoración internacional, Barcelona sigue ganado posiciones y los ciudadanos de Barcelona perciben claramente los beneficios de tal situación. Lo repito : "Barcelona vive uno de sus mejores momentos." Y, por lo que indican los datos y por lo que se deduce de los estudios existentes, Barcelona tiene serias posibilidades de seguir manteniéndose en esa posición de privilegio durante mucho tiempo, para entrar en el siglo XXI en las mejores condiciones posibles. Para ello tenemos nuevos retos a cumplir, nuevos objetivos que nos sitúen en la banda alta de los compromisos que las ciudades desean tomar en ese traspaso de calendario. Quiero señalar algunos, para mostrar las línias maestras que vamos a trazar en el futuro inmediato. [Els reptes: serveis de q ualitat., cultura, logística] Voy a referirme a tres asuntos principalmente: el esfuerzo por la calidad de los servicios, los retos culturales y la concentración estratégica en la maximización de Barcelona como auténtica plataforma logística. Nuestra nueva organización del gobierno municipal tiene algunas consecuencias muy relevantes para los ciudadanos y ciudadanas. Los regidores adquieren un carácter netamente político --lo que les acerca a la geqte y les pone en situación de escuchar y resolver problemas muy de cerca-- mientras que la gestión propiamente dicha depende de unos profesionales que, con carácter gerencial, responden de un modo parecido a como responden en el sector privado: en función de unos resultados claramente perceptibles. Todo eso nos permite incrementar, el esfuerzo en la oferta de unos servicios de mayor calidad, tanto porque le damos uh marco concreto --unos Estatutos del z:ldades\sedltext\sigloxxi.doc ... -~ ..... �Pag. 31 SIGLO XXII PM ciudadano aplicables en casos diferentes y en función del tipo de servicio, del mismo modo que pueden tratarse eu general los derechos de los consumidores, en este caso, consumidores de servicios-- como porqué se señalan unos objetivos a conseguir en unos plazos fijados, como un reto interno de la administración. La calidad de los servicios -de unos servicios que ya han sido pioneros muchas veces, y recuerdo ahora los servicios telefónicos del O1O y del Audiotex-- va a mejorar mucho más todavía en un tiempo relativamente corto. Eso nos llena no solo de orgullo, legítimo, sino también, y sobretodo, de esperanza. Da motivos para la confianza en nuestras posibilidades y muy significativamente da motivos para confiar en la capacidad de las administraciones para actuar de verdad como un servicio a la ciudadanía. Los principales objetivos culturales de la ciudad --ahora que hemos abierto el magnífico Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona y que vamos a abrir (en cuatro días) las salas del románico y gótico del Museo Nacional de Arte de Cataluña-- se expresan en la finalización de aquellas infrastucturas pendientes: el Teatre Nacional y el nuevo y reconstruído Liceu. Pero más allá de esos plazos que se van cumpliendo, tenemos un gran reto traducido en nuestra candidatura para ser capital europea de la cultura en el año 2001, justo el año de la entrada en el próximo siglo, justo el año de la entrada de Barcelona en su tercer mi lenio de historia, que no es poco. Ha habido ciertas dificultades, pero tenemos toda la confianza y estamos convencidos de que cualquier inconveniente que pudiera haber será superado. Disponenos de unos proyectos aplaudidos en España y en el resto de Europa y creemos muy firmemente en nuestra capacidad y en el valor de nuestras propuestas. Nuestros retos culturales, pues, van por la buena senda y deben llevarnos a otro éxito que quiere ser de la ciudad pero también de Cataluil.a y de toda España . Así como queremos entrar en el nuevo siglo de la mano de nuevas ofertas culturales, queremos hacerlo también -- lo necesitamos-- con claros objetivos estratégicos como ciudad. Nuestra conversión en centro logístico deviene pues el nudo central de nuestras actividades presentes y futuras. Si los años ochenta fueron para nosotros los de la gran transformación urbana con los Juegos Olímpicos de referencia, los noventa deben ser -ya lo están siendo-- los de la configuración de Barcelona como una plataforma logística de primer nivel. Nosotros nos referimos a ese objetivo con una expresión que ya ha tenido cierta fortuna, y que permite entender la finalidad que perseguimos muy gráficamente: ser la Puerta Sur de Europa. Necesitamos pues que nuestra zona de actividades logísticas se adapte a las necesidades que pretendemos atender en los próximos veinte años. Es decir: necesitamos que el Plan del Delta del Llobregat --cuyo convenio se firmó en 1994-- se lleve a cabo sin dilaciones, para disponer de las infrastucturas que allí se mencionan. El reto es muy claro: Barcelona quiere y puede competir directamente con otras ciudades europeas de la cuenca sur --Marsella, Génova ... -- para ser la primera ciudad portuaria, captando las mercancías que llegan a Europa desde el Lejano Oriente, desde Oriente Medio y desde el Norte de África. Debemos ganar posiciones no solo comerciales, sino de prestigio político, social y cultural para que todo avanze al unísono. z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �Pág. 4/ SIGLO XXI/ PM Un puerto mejor y un aeropuerto mejor, conectados con la ciudad y con las coronas industriales y además con las principales vi').s del transporte tanto de carretera como ferroviario y aéreo deben damos esta primac!a. Conseguir que los grandes operadores intemacionales vean en Barcelona esta Puerta Sur, una gran puerta, es trabajo esencial para los próximos años. Nos jugamos claramente nuestras opciones de futuro en este reto. Debo añadir aquí que comprendo las dificultades para las inversiones. Al fin y al cabo, si sumamos estos esfuerzos a los que ya estarpos empezando a llevar a cabo en el otro extremo de la ciudad, con el Plan del Besós --que debe incluir vivenda, comunicaciones, espacios para el ocio y una península artificial frente al mar-- deberemos reconecer que aspiramos a unas inversiones superiores a las que entre todos hicimos de cara al reto del 1992. Pero debo decir también, que estas inversiones en las que ahora nos cocentramos son a más largo plazo y que sus frutos serán todavía más relevantes. De esas inversiones depende que Barcelona consiga situarse al em~ezar el siglo XXI como lo que quiere ser o que nos veamos obligados a dar pasos atrás. ;Estoy seguro de que los pasos los vamos a dar hacia adelante y deseo q~ue ese optimisrino sea compartido por todos ustedes, solamente en relación a Barcelona y sus posibilidades sino, de un modo más general, en relación a una manera de actuar y de pensar políticamente. no Las bases para el cumplimiento de estos retos van a ser --como lo han sido hasta ahora-el espíritu del civismo y la complicidad. El civismo es una actitud que permite comprender la colectividad como un todo formado por partes participantes, porque en ; cierto modo todos los ciudadanos que habitamos en una urbe somos responsables dirf ctos de cuanto acontezaca en ella. No se trata solo de mantener comportamientos adecuados, eso que podríamos llamar la "urbanidad". Hay que ir un poco más lejos y entender que el formar parte de una ciudad implica determinados puntos de vista y, por lo tanto, una visión especial de la idea de ciudad. Compartir la idea de ciudadanía, recupbrando un concepto clásico que se refiere 1 a la participación democrática y a la implicación individual en todo lo colectivo, debe ser la pauta que nos guíe. Y la complicidad, porque ha sido la marca de la ciudad. Esa complicidad que el alcalde de Roma, Francesco Rutelli, dice a menudo que quisiera obtener en la capital italiana. Esa complicidad que se traduce en la aprobación ciudadana de todo cuanto acontece en ella, y que al mismo tiempo es una afrirmación pública de ciudadanía y de autoestima, del orgullo de pertenecer a una comunidad que avanza segura y con ganas. Sin esas ganas, sin la voluntad de los ciudadanos y ciudadanas, muchos de nuestros esfuerzos hubieran sido inútiles. Esta complicidad que hace que a los pocos días de inaugurarse el Aquarium --el acuario más grande de Europa-t las colas sigan siendo de centenares de personas que no quieren perderse tal espectáculo. La que hace que todas y cada una de las nuevas obras --un parque, un puente de madera en el puerto, una calle com la acera ensanchada, un paseo, una exposición, etc.-- sean reconocidas como propias --y queridas-- casi inmediatamente. Esta complicidad que permitió llevar a buen p~erto el proyecto olímpico, porque hubo un consenso muy generalizado de todas las instituciones, que implicaba a la sociedad z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �Pag. s ; SIGLO XXII PM civil y combinaba Jos esfuerzos públicos --i~pulsores sobretodo-- con los privados, protagonistas muy significados de todo cuanto se obtuvo. La misma complicidad consensuada que debe permitirnos ahora lograr los retos culturales y logísticos y sin la cual todo progreso sería, si no imposible, muc~ísimo más lento. Hasta aquí, les he hablado de Barcelona. Le¡:; he hablado de una ciudad que ustedes conocen y que, por lo que sé, respetan y a menudo admiran. Eso nos complace, nos llena de orgullo. Pero no nos confonnamos. Porqutt Barcelona desea aportar algo más, desea ofrecer algo más que su modelo de ciudad. • • 1 • Barcelona cree hallarse en condtcwnes para ¡aportar al menos dos tdeas claves, que pretendo desarrollar de aquí en adelante. N~stro espíritu político, lo que podríamos llamar el estilo político de Barcelona, y nuestr~ convencimiento de la importancia de los sistemas de ciudades. [L' estil_polític de BCN] Empiezo por el estilo político. El edificio enj el cual se aloja este estilo, si así puede llamarse, tiene algunos pilares principales. Uno de ellos es la convivencia, y me refiero, claro está, a la convivencia política --la otra, la convivencia ciudadana, se supone, porque sin ella la primera sería imposible--. Nuestro gobierno municipal es fruto de un pacto entre tres fuerzas políticas: el PSC, cuya lista electoral encabezaba yo mismo, (~C) Iniciativa per Catalunya-Els Verds y (ERC) Esquerra Republicana de Catalunya. Hemos firmado un pacto de gobierno y nos hemos puesto de acuerdo en lo esencial sobre¡la gobernación de la ciudad. Además --y ese complemento no es baladí-- contamos cqn una actitud dialogante, propicia a los acuerdos siempre que sea posible, de la ¡oposición, tanto de la mayoritaria de Convergencia i Unió --cuyo Jefe es Miquel R~ca-- como de la minoritaria, la del PP -cuyo liderazgo ejerce perfectamente Enrique Ilacalle--. El diálogo, el consenso siempre que podamos, la voluntad de persecución de apuerdos, conforman un talante sin el cual sería imposible aparecer como modelo de convivencia política. Y cuando lo llamo modelo les pido que no vean en ello ningun~ petulancia. Si lo prefieren, llamémoslo simplemente un estilo, un espíritu. Permítanme, no ya por establecer comparacion,es --siempre equívocas y falsas, más que odiosas-- sino para tener claros los puntos de referencia, que me detenga a hablarles de Madrid. No del Madrid ciudad, desde luego. Me refiero al Madrid capital del Estado, al Madrid político. Ustedes conocen perfectamente ése Madrid, pero yo quiero trasladarles las impresiones que, desde 600 quilómetrqs, podemos tener los que vivimos en Barcelona. La distancia, por un lado, hará im¡:}erfectas estas sensaciones, pero, por otro lado, reconózcanme que esa mtsma distanc~a puede mejorar la visión de algunas 1 actitudes. [Madrid, olla de grills] Desde mi ciudad, Madrid aparece como ,un hervidero de rumores, discordias, enfrentamientos, y a menudo tenemos la im~resión de que en tales circunstancias se 1 z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �SIGLO XXII PM Pag 6 / pierde el norte, es decir, se hace mucho ruí~o sin tener claro quizás qué mustca se intenta componer. Seguro que no es solamentd eso. Pero les hablo ahora no de lo que es sino de lo que parece. O de lo que nos parece. Tómenlo, si acaso, como un apunte lejano, como una aportación hecha con volundd positiva. La distancia a veces permite expresar con serep.idad aquello que la cercanía impide. Les pondré un ejemplo de distanc ia no espacial sinp temporal. ! [Suárez-González] Hace algunas semanas, tuvimos ocaswn de ver en televisión una entrevista al expresidente Adolfo Suárez. Me pareció una etittrevista magnífica, en ella misma, pero sobretodo obtuvimos una visión magnífica dd la persona. El ex-presidente Suárez era tratado con j ustícia por la historia, por la dist~ncia ... por el tiempo. Enseguida concluí que según qué actuaciones, según qué méritos, no se reconocen hasta pasado este tiempo, el necesario para admitir lo importante y para apartar lo accesorio. Para ser honesto con ustedes, les diré que enseguida pensé que algo parecido va a ocurrir probablemente con el presidente del gobierno, t on Felipe González. Su gobierno ha sido de los más importantes en muchos años, en siglos. En infrastucturas, en modernización, en universalización del Estado del bienestar, en nueva posición internacional, en reconocimiento de la pluralidad del Estado~ y en tantas y tantas cosas, se trata objetivamente de un gobierno muy importante jy de una etapa crucial para la historia de España. Pero, quizás ese sea el precio a pagar,i los hechos acaecidos en los dos últimos años puedan borrar parcialmente esta valoraciqn y deberemos esperar que el tiempo nos aleje, que nos distancie, para reconocer según que actuaciones, según qué méritos. [Estils diferents en l'oposició] La oposición debe legítimamente aspirar a gobernar el país. Pero creo que se ha equivocado cuando persiguiendo ese objetivo se ha sumado, por acción o por omisión, al acoso y derribo que se ha practicado desde cjírculos de poderes externos, poderes que ahora se perciben más claramente como lo qu~ son. Cuando por intereses personales o de grupos económicos y mediáticos se lleva a dtbo un pulso al Estado, la oposición debe demostrar su concepto de Estado, su capacidad de gobernar, es cuando toca alejarse de lo menos limpio y concebir, si hace falta de acuerdo con los adversarios políticos, un sistema de protección ante tales injerencias. A veces, en la ascensión crítica se han llegado a verter comentarios especialmente ácidos --y a mi modo de ver injustos-- contra p~rsonas que pertenecen al mismo partido que lidera la oposición. El trato que en ciertos medios de comunicación se ha dispensado al presidente de la Comunidad dt Madrid o al presidente del Gobierno Balear no parace ni lógico ni sincero. Barcelona prefiere mil veces el estilo del presidente Ruiz Gallardón, o la claridad de Cristofor Soler, incluso la voz que quiere ser pzonable de Fraga lribame, a los gritos que oímos pronunciar en otras gargantas y que ~n nada favorecen un clima ideal para el 1 desarrollo de la política. z:\dades\sed\text\s igloxxi.doc .·- �Pag 7 1 -. . ...__. SIGLO XXI/ PM El estilo Barcelona, ese espítiru al que me he referido, se acerca mucho más a la labor de cada día de quien persigue consensos, de quien quiere lo bueno de todos, porque en todos hay lo bueno, antes que el vociferío, h~ sed de destrucción por la destrucción o algunos gestos irresponsables de quienes se ¡ pusieron en la cola de los que tiraban tomates al Estado solo porque les pareció que sacarían provecho, por aquello del rio revuelto y la ganancia de pescadores. Por todo eso --convencido de que ustedes lo tomarán como lo que es y no como otra cosa-- quiero darles mi punto de vista sobre lo~ hechos que nos dominan últimamente -un punto de vista que es mío pero que, desde luego, creo compartir con buena parte de quienes lo analizan y razonan sobre ello desde Barcelona--. [El "pols" a l'Estat] Durante la época especulativa de los ochenta ~recieron en España grupos dominados por marcadas voluntades personales, y personalistas, que llegaron a convertirse en figuras de referencia en ciertos ámbitos de la sociedad. Estas personas detuvieron un enorme poder económico y, al cabo, comprendieron que si añadían a éste el poder mediático tendrían capacidad para manejar algo más que cuentas millonarias y juntas de accionistas. Para completar esta acumulación de elementos de control, tuvieron cuidado de disponer de lo que suele llamarse il?fórmación sensible, hasta niveles probablemente nunca alcanzados anteriormente, adquiriendo los servicios de empresas dedicadas al espionaje de toda clase (algunas de estas empresas han sido desmanteladas y algunos de sus propietarios, no todos, han visitado comisaría y juzgado). Devinieron auténticos personajes de la Espaí'ía de hace diez años, que se lucían en paseos por tien·a, mar y aire a bordo de vehículos tan poderosos como ellos mismos. Se procuraron un entorno que les permitiera codearse, esa es la palabra, con los habitantes de los círculos de poder. Además, según parec;e, tuvieron tiempo para combatirse entre 1 algunos de ellos y de paso con quien fuera, en un ejercicio de lo que puede llamarse la esgrima de los dosieres. Obtenían con este fin todo tipo de información, ya fuera acudiendo al mercado, que desde luego existe en el sector del espionaje privado, ya fuera, por lo que ahora se deduce, adquiriendp los servicios de agentes que ya tenían patrón: el Estado. Fue así como se iba construyendo un paraestado, dentro del Estado. Seguro que no tenía todo lo necesario para llegar a ser un Estado real, pero sí se dispuso de muchos elementos que permitían ejercer un contrapoper no legitimado por las urnas ni tan siquiera por el resto de fuerzas privadas con poder económico (al fin y al cabo, algunos de estos señores fueron tildados de advenedizos). Tuvieron, y tienen, dinero en cantidades ingentes, información privilegiada, control o influencia sobrada en medios de comunicación y, a menudo, connivencia o acuerdos parciales con dirigentes de relevancia, políticos que sin llegar a mezclarse del todo con los dueños de este infraestado sí que aplaudieron determinadas acciones o intercambiaron favores de todo tipo para conseguir éxitos susceptibles de convertirse en bazas electorales. z:\dades\sed\tcxt\sigloxxi.doc �Pag. s1 SIGLO XXIIPM No digo, sería inverosímil, que esa estructu$ se haya organizado conspirativamente. Más bien se trata de una suma de voluntad~s, de un encuentro de arrebatos, de una coincidencia de actitudes. Se hace evidente¡ que no vale, ni siquiera por omisión, apuntarse al carro de los que han decidido retar al Estado, lanzándole a la cara no ya pasteles de nata --como hiciera otro empresarip reñido con el gobierno-- sino auténticas bombas de relojería. · Y aquellos que se atrevieron a defender los intereses generales por encima de los particulares, aquellos que como Narcís Serra quisieron poner por delante los intereses de todos, acabaron pagando el pato. Injustamente, claro, ni siquiera debería decirlo porque su evidencia es tal que nadie, serenament~ --es decir, más allá de las trifulcas parlamentarias--, puede negarla. No quiero decir con todo eso que se trate de dividir la sociedad política en un grupo de buenos y otro de malos, los que supuestamentf conspiraron. Ese me parecería un estilo fruto del anterior_y por lo tanto nada positivol Si acaso, creo que algun~s se sumaron irresponsablemente a los poderosos que defendían exclusivamente sus intereses, quizás porque les pareció una buena táctica o porqué ¡pensaron que más tarde ya se apartarían. Se equivocaron, claro. Porque el asunto a discutir no debe ser quien jsí y quien no se apunta a la defensa del sistema. Eso lo compartimos todos, o al men~ esa debería ser la base fundamental, el punto seguro de apoyo. Lo que discutimos es lcomo puede mejorarse este sistema y si tenemos voluntad para ello, aprovechando que lla situación cre~da permite ese debate o, mejor aún, lo hace casi necesario. Por eso, más que seguir revolcandonos en la fspécie de ciénaga en qué se ha querido convertir la vida política, prefiero entrar de lle~ en ese debate. [Reflexió sobre la democracia] Se afirma que la democracia es el menos maloi de los sistemas políticos conocidos y se dice una verdad. Pero esta frase no puede se~ jamás el final de una reflexión sino el principio de una discusión honesta sobre nuestrtt capacidad para mejorar este sistema. Si no fuera así, nos limitaríamos a usar a Churchill como el caparazón de una de tortuga, un escudo bajo el cual agazaparnos cuando 1 intuyamos amenazas, confiando en su resistencia sin preocuparnos de buscar ottas posibles actuaciones. Cuando tal aseveración es el comienzo de un debate adquiere un valor distinto al que se le quiere dar cuando simplemente nos cubrimos la espalda, por si acaso. La ambición auténtica, el reto al que nos queremos enfrentar, es hacer i que la democracia sea el mejor de los sistemas, no el menos malo. Y para ello debemos empezar por no conformarnos con los modos actuales y comprender que la clave se llama participación. No es ningun secreto que la capacidad transformadora de la democracia se sostiene en su virtud participativa. El historiador polaco Geremek nos señalaba que la indiferencia, la pasividad de los ciudadanos y la impotencia¡ frente a un universo kafkiano del poder son los enemigos principales de la democracia. La misma frialdad del sistema democrático es la que conlleva la necesidad ~e sentimientos políticos calientes, que z:\dadcs\sed\text\sigloxxi.doc �Pitg. 91 SIGLO XXII PM pueden construirse fácilmente entorno al mito de la comunidad nacional , y por lo tanto alimentándose de agresividad hacia lo ajeno. (El actual nacionalismo catalán de derechas y el nacionalismo español que ahora renace, de derechas también, podrían entenderse mejor vistos desde esta óptica de Geremek, pero eso sería otra cuestión que no quiero tratar aquí). Ralf Dahrendorf respondía a (ieremek que la.ff:ialdad de la democracia y de la economía de mercado son el modo deliberado de reducir el coste de los posibles errores humanos, porque permiten los cambios sin violencia. Y este es el punto al que quería llegar. Ante los últimos acontecimientos, Xavier Rubert de Ventós ha dicho que los gobiernos son algo así como losfúsibles de la democracia. Bastaría, segun Rubert, que un gobierno que lo haga mal --o que haga el mal-- abandone su posicion para que el sistema se recupere. La idea funciona, quiero decir que S\}ena como una música sincera y a la vez atractiva, pero me parece algo así como administrar un antipirético para combatir un proceso infeccioso, olvidándonos de los antibióticos. O sea: es correcto enfrentarse a los síntomas, pero no podemos olvidar las causas. Concedamos, ni que sea como ejercicio pensante, que se trate de un fusible. ¿Basta con un simple cambio efectuado con rapidez, antes; de que el apagón nos deje sumidos en la más seria oscuridad? Demos otro paso: ¿acaso el gesto de cambiar el fusible implica renunciar a la posible mejora del sistema eléctrico? Como mínimo sería poco estimulante no aceptar este planteamiento. ¿No debe preocuparnos el creciente desencanto de quienes creen que tanto da unfusible como otro porque lo que no va es el sistema? ¿No deberíamos reduci r el índice de .frialdad de nuestro alimentador eléctrico? ¿No hay motivos para convencernos de que el descrédito aumenta incrementando a su vez la pasividad ciudadana? ¿No hay motivos para sospechar que se trata al sistema como si fuera ajeno, como algo que no nos pertenece ique es coto privado de no se sabe quien o qué? Al mismo tiempo que nos respondemos estas preguntas deberíamos acertar en el intento de ampliar el círculo del debate. La polítical adquiere con frecuencia el carácter de representación virtual de lo irreal, puesto que el puente de troncos y cuerdas que une el quehacer de aquellos que tienen capacidad para decidir con la voluntad de aquellos que basan su capacidad de decidir en el gesto de elegir se resquebraja, y cruzarlo es un acto cada vez más temerario. Se exige de la política una capacidad de resistencia, una apariencia ostensible de honestidad --sobretodo se le exige la apariencia-- y un volumen de sinceridad que no responde del todo a lo que al otro lado del espejo se practica en la vida privada. Se entienden --se perdonan-- los errores de a pie:¡defraudar a hacienda, lanzar residuos en un rio, jugar con el patrimono de accionistas, ¡no hacer facturas, vivir del compadreo, etc., pero la política debe ser algo así como un!campo virgen en el que cualquier rastro de lo humano --por lo tanto, de lo imperfecto, !de lo real-- sea borrado por la gracia, la 1 elegancia, la majestuosidad y la falsedad de la apariencia, cierta apariencia. La política se convierte entonces en un ejercicio de representación --eso ya se sabía-- vació y sin z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �Pág. 10 1 SIGLO XX!/ PM efectos sobre lo rea l-- y eso no importa si se ha sabido nunca o no, simplemente es insuficiente--. El discurso que me parece debe hacerse, pues, va más allá de la aceptación del sistema, con sus defectos, o del aplauso a su capa~ idad de establecer recambios sin gran dificultad. Deberíamos ser capaces de aproxirlnarnos a los futuribles y tender nuestras proyecciones hacia el reto de la mejora del sistema. Cada uno aportará ahí su baza. No voy a dictar ahora una receta mágica para cocinar en una marmita de brujas, pero sí me atrevo a mencionar al menos un ingrediente fu1~damental del mejunge: la proximidad. Cuando hablamos de lo local, de lo cercano, estamos tambien buscando fórmulas para el t mañana. Más poderes más próximos a los ~ iudadanos parecen un buen argumento contra la indiferencia. En su momento, me !1 atreví a sugerirle al presidente Felipe González que soltara lastre. A eso me refería. tLo cercano es más caliente (no vamos a discutir ahora cuantos grados, digamos solo que más caliente). Ahí ya hay un esbozo del camino a seguir para la mejora del sistema: que los poderes locales adquieran la cuota que reclaman, que los- ciudadanos ganen proximidad al poder (que el puente se 1 reconstruya, ¡seamos los zapadores!) Pero habrá otros ingred ientes, otras posibilid~des: sin duda es mejorable el sistema electoral, sin duda deberemo s adaptamos a la¡ lógica de un poder mediático cada vez más universal y vinc ulado a poderes econófuicos que ven en la comunicación un instrumento más que un servi cio ... Sin duda habrá que preguntarse todo nuevamente, sin miedo: ¿que haran los servicios secretos cuando por las redes de las autopistas de la información circulen sin contro l datos relevantes o sensibles? ¿Que baran los sindicatos cuando el teletrabajo sea moneda mucho más corriente? ¿Qu ienes tomaran las decisiones oportunas cuando los ciudadanos ganen independencia gracias por un lado a las nuevas tecnologías y por otro a su mayor beneficio en el reparto de los bienes culturales, socia les y de servicios? Encerrarse ante estas cuestiones con la retórica afrimacion de que vivimos en el mejor de los mundos posibles --el menos malo-equivaldría a cometer no solo un grave error ~e estrategia --el tiempo nos pasaría por encima y las manecillas del reloj universal nos:decapitarían dejándonos si n ideas-- sino que rompería del todo las redes de contacto --que existen claro está, y por fortuna-- entre el mundo real y e l de su representación política. [Un model espanyol] Además, en España debieramos añadir a esa ref1exion otra de calibre quizás menor pero no por ello menos trascendente. España, con su transición modélica, se ha ganado el derecho a no renunciar a ella a pesar de los costes del sistema. Y parece que tenemos la obligación --no ya solamente por nosotros mismos, sino por todo aquel que obtuvo de este modelo inspiracion para sí-- de atajar cualquier duda sobre la validez de lo que hicimos. La dimisión del presidente Suárez estuvo cercana a un proceso de destrucción interna y un cierto acoso --a pesar de lo que ahora digan,algunos, este acoso lo lideraba entonces la extrema derecha, los herederos de un búnÚr que se la tenía jurada a Suárez--. La investidura del siguiente presidente se vio interrumpida por la entrada violenta de un z:\dades\sed\text\s igloxxi.doc �Pág 11/ SIGLO XXI/ PM 1 argumento pistolero. Parece como si los cambios de gobierno --esos cambios que segun Darhendorf pueden sucederse sin violencia-- tuvieran que hacerse en España con fieros movimientos. Como si fuera en nosotros lo natural acceder a la alternacia por la destrucción de lo que es sustituído. No voy a alargarme ahora con una lista de 1los gestos que hemos observado en los últimos dos años. pero que un sucinto rcsumenlnos impida no ver lo que habido: ataques personales a dirigentes políticos, intentos de atentar contra las vidas privadas, búsquedas de falsas descendencias, chant~jes desmedidos al Ejecutivo, intentos de atacar la imagen pública del jefe del Estado, y. por el camino, destrozar todo lo que se halle aunque nada tenga que ver: periodistas, fiscales, y hasta pintores, si se tercia. Otra vez la necesaria destrucción como paso previo al recambio. Entonces, si creíamos vivir en un sistema constituido, podemos pedirnos sí no erramos y: si no resulta que todavía crecemos en un periodo constituyente (en parte, éste es uno de ¡tos elementos del mensaje de la derecha, ! mensaje que desde luego no comparto). Y en ésas estamos . Podríamos aceptar la metafora del fusible. Pero no acierto a comprender que sea necesario dejarlo inutilizado. Dice Rubert que ha habido un apagón y que se requiere cambiar el fusible para que,¡ ¡zas!, se haga la luz. Bien. ¿Y tambien necesitamos pasar el fusible por un baño de ácido clorhídrico para que no quede rastro de él? ¿Es menester poner en peligro el mismo suministro de f1uído eléctrico, de fluído democrático'? ¿Han pensado en la posibilidad de sentar otro precedente segun el cual ya siempre deberá usarse el mismo estilo ¡ destructor? Además, para que nos conformaríamos con el fusible: ¿no sería detnasiado sencillo, demasiado injusto, si además no nos planteamos el recambio de las bombillas, del cableado. y, quizás, la posibilidad de instalar un relé? [L'estil polític que proposem] Quiero llamar su atención sobre los puntos en que baso una propuesta que, si quieren, y para su comodidad. pueden clasificar como propia del "estilo Barcelona" . Atajar la insensibilidad por la vía de la máxima participación democrática, es decir, ganando proximidad política y otorgando a los poderes locales --a los municipios, también a las autonomías-- más capacidad de decisión, más recursos, ya que ambas capacidades deben ir a la par. Entrar de lleno en el debate sobre la mejora del sistema en vez de conformarse con la crítica de aquellos a quienes corresponde aplicar desde la legítima pertenencia a un ideario político la gestión de todo cuanto el sistema provoca y necesita. Atreverse a pensar nuevas posibilidades de acercamiento entre la representación política y lo representado . Y enfocar las discrepancias como algo válido, t omo un conjunto de ideas positivas que se mezclan para conseguir sacar conclusiones que aporten mejorabilidad en vez de poner de relieve las crispaciones personales ¡a de grupo y las tendencias a marcar distancias. Eso es algo tan sencillo --.y por ello; supongo, tan complicado-- como hacer 1 z:\dadcs\scd\tcxt\sigloxxi.doc .. ··- �SIGLO XXI/I'M Pilg. 12/ de la política un instrumento útil, un modo de actuar que no se base solamente en los enfrenamientos ideológicos --o simplementtl partidarios-- porque no puede vivirse permanentemente en campaña electoral. En cierto modo, para ser justos, hay que atribuir el error de convertir la vida política, el normal debate político, en una campaña constante a aquellos que, quizás por impaciencia, quizás porque han reducido su ideario a una simple estrategia de toma del palacio ;(y luego ya se arrepentirán), han venido convirtiendo su legítima aspiración en el obj~to principal de su actuación. Es un error que la dercha, tarde o temprano, va a tener que pagar, aunque preferiría que en vez de echamos las cuentas --y en vez de decir quien debe pagar qué-- nos sentáramos ya desde ' ahora a discutir sobre nuevas bases de comportamiento, para definir un estilo de consenso en el cual la lucha por el poder, es 'decir, la lucha lógica entre partidos para gobernar, no sea, como en los tres últimos años, un mero acoso salvaje los frutos del cual van a ser, para todos, amargos y de compljcada digestión. j Quiero sumar a ese llamamiento --a ese ofrecimiento de un modelo que funciona en Barcelona-- una breve reflexión sobre los sistemas de ciudades, es decir, sobre el modelo que por ellas mismas representan las ciudades. [Eis sistcmcs de ciutats] Barcelona participa --y a menudo ha sido quien las ha impulsado-- en diferentes redes de ciudades, dedicadas a cuestiones concretas, desde Jos asuntos medioambientales a la vivienda, la salud, el bienestar social o la cultura. Barcelona participa activamente en la construcción europea con su presencia en ~1 Comité de las Regiones, organismo comunitario que Barcelona vice-preside. Estamos también en el Comité de Muncipios y Regiones de Europa, organismo que el alcalde pe Barcelona preside. Además, Barcelona impulsa agrupaciones de ciudades mediterraneas. Hemos celebrado dos conferencias y hemos participado, como sede, sí, pero como algo más, con cierto espíritu de capitalidad mediterranea, en la Conferencia Euromediterranea, que ha sido un éxito rotundo por el cual todos Jos partidos deberían felicitarse y felicitar al ministro Javier Solana. Hay momentos, y permítanme aquí la introducció de un paréntesis, en los que uno percibe claramente como son las personas. Ahí se ve si uno antepone los intereses lamiq.adores, propios de su partido, a los del Estado, y creo de verdad que el éxito de la c~nferencia de Barcelona es un éxito del gobierno, claro, pero es mucho más, es un éxitp español. Los intentos que ha habido de reducir este éxito me parecen miserables y, por decirlo de algun modo, pecan de españolear poco. Hay momentos en los que uno debe felicitarse por los éxitos porque además de serlo del gobierno lo son para todos ~ Dejenme que riña ahora, modestamente, pero con severidad, a algunos medios de comunicación madrileños (y digo algunos, porque no fueron todos) que trataron con desprecio la conferencia de Barcelona y buscaron la manera de reducir su auténtico relieve. Se equvocaron, porque creyeron que despreciando un éxito de España se debilitaba¡al gobierno y el papel de los medios es informar, incluso crear opinión, pero nunca certenar la imagen del país creyendo que se ataca al gobierno. No voy a recordar ahora aquello que se dijo de los "pedigüeños", pero la cosa va por ahí. 1 z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �Pitg. 13 1 SIGLO XXI/ PM Cierro el paréntesis y vuelvo a mi discurso~ vuelco a mi ciudad. Barcelona, decía, participa en redes diversas. Participamos e~ las redes que europeas y en las redes mundiales de ciudades, con el objetivo de uni¡r esfuerzos de las diferentes asociaciones de ciudades para formar un grupo poderoso, en el marco de Naciones Unidas. De modo que Barcelona se plantea un modeJo segun el cual partimos de la máxima proximidad hacia la proyección universal gracias a los sistemas de ciudades. ¿Cual es la eficacia de estos sistemas? Podría poner mu~hos ejemplos pero ya es tarde y voy a centrarme en solo dos aspectos, que creo que permiten percibir con claridad todo lo que . . . ~ ! qUiero s1gmhcar. El primero, es la eficacia para resolver cuestiones de interés comun. Pongamos por caso las autopistas de la información. Requieren dd nudos centrales. Y esos nudos se llaman ciudades. Las ciudades saben que forman u~ sistema, un mercado singular tanto de intercambios culturales y económicos como de intereses comunes. Si las ciudades se ponen de acuerdo sobre como organizar la E_!"esencia del cable de fibra óptica, sobre las autopistas de la infrmación, sobre los usos de las nuevas tecnologías y sus consecuancias --teletrabajo, incremento de nu~os servicios, primacía de la calidad y de la eficacia, etc.-- será más üícil resolver cuestiones que los Estados, quizás preocupados por asuntos más generales, no pueden atender debidamente o que, cuando lo hacen, actúan con más lentitud. Las ciudades hacemos más de prisa aquello que los Estados tardan más a resolver. Otro ejemplo sería el de la solidaridad. El ca~o de Sarajevo es muy rotundo. Hubo un tiempo en el que los Estados dudaban --ahora ~a se han decidido, pero admitamos con vergüenza que Estados Unidos han tenido un protagonismo que hubiera correspondido a Europa y que Europa, por razones que ahora nó quiero abordar, para no escaparme de lo que les he anunciado, ha f1aqueado--. Bueno, ¡~ues ante las dudas de los Estados, dudas sobre la necesidad de hacer cosas y dudas sobre qué cosas de podían hacer, las ciudades axtuaron, actuamos. Quiero apuntar aquí, para evitar malas interpretaciones, que no creo que los Estados dudaran por "maldad". Digamos si acaso que los Estados tienen ciertas obligaciones que los hacen un poco prisionerbs, y eso siempre será así porque forma parte de la misma esencia de los Estados. Mientras tanto, las ciudades colaborábamos, con nuestra ayuda moral, política, humanitaria y material. Luego ejercimos presiones sobre los Estados, para la llegada de acuerdos de paz. Y finalmente, porque cu(lndo se trata de empezar a hablar de reconstrucción, de convertir la paz en durad~ra y de recuperar el tiemp perdido, las ciudades nuevamente nos hemos puesto delant~, a la cabeza. Los sistemas de ciudades, por lo tanto, tienen capacidad de decisión y capacidad de resolución. Eso es tener poder. El auténtico poder de las ciudades. Y, vuelvo a mis afirmaciones sobre la proximidad, como las c~ udades son las organizaciones humanas que más en cuenta tienen a las personas, a la ciudadanía, resulta que hablar del poder de los sistemas de ciudades es hablar del poder de los ciudadanos y ciudadanas. Lo repito: de la máxima proximidad, es decir, del poder más cercano a la gente, al máximo poder, el poder de resolver cuestiones en cualquier pm~e del mundo. Me parece que la ecuación además de funcionar nos debe emocionar. Se ~rata de devolver a las personas aquello z:\dadcs\sed\tcxt\sigloxxi.doc �Pilg. 141 SIGLO XXI/ PM que les pertenece: la capacidad de la maxi,ma decisión para abarcar los máximos objetivos. No van a negarme que se trata de un¡ modelo ambicioso. [Les nostrcs aportacions] 1 1 La renovación del sistema democrático pasa ¡pues por las ciudades. La mejora de la calidad de vida pasa por las ciudades. La eficapia en los servicios pasa por las ciudades. El nuevo estilo de hacer política, más cercano y más amable, sin rencillas ni derribos innecesarios, pasa por las ciudades. Como respuesta a los retos del siglo XXI creo que está nada mal. ¿Qué más queremos aportar? Lo que nos es más propio, eso que despectivamente se ha llamado pactismo y que yo prefiero llamar entqndimiento. La búsqueda de los acuerdos, el estilo en el que la oposición intenta ganarse el gobierno sin miedo, con valentía, es decir, sin necesidad cobarde de acudir a los qu~ desde fuera de la política quieren dañar el sistema en vez de debatir sobre como mejorarlo. [lJna idea d 'Espanya] Barcelona quiere aportar también su visión de España, de esta España plurinacional, plurilingüística, de esta España de todos en la que lo común puede más que lo particular. Una España que cuente con las autonomías porque precisamente la suma de todas ellas es lo que confiere a España su carácter de gran país. No una España en la que el estilo de algunos se imponga sobre los otros aunque ~ disimule hablando de tolerancia a las particularidades. Como si España fuera un todo uniforme en el cual hubiera algunas formas anexas y peculiares, que habría que tolerar. Todo lo contrario: la suma de las peculiariedades es lo que conforma el todo, no hay todo sin suma de las partes y cuando se ha intentado que el todo sustituya las partes, España ha emprendido una vía sin futuro. Una España que cuente con las ciudades, con lqs poderes locales, con los gobiernos más cercanos a los ciudadanos, que son los gobierpos municipales. Una España que tenga claro que la proximidad, la proximidad de los gobiernos a la ciudadanía, es la base de la participación democrática y el punto de part~da para llevar a cabo las mejoras del sistema. Una España que piense en la suma d~ las ciudades y pueblos, no una España pensada como algo abstracto e ideal --inicio y raíz del pensamiento nacionalista de derechas-- sinó como algo real, concreto, que ¡se manifiesta y expresa precisamente a través de la diversidad de las personas, de la diversidad de los pueblos y ciudades, de la diversidad de las comunidades autónomas. No tengo una solución fácil ni puedo señalar con precisión --no es esa mi labor-- de qué modo debemos aportar ese punto de vista, ese 1estilo Barcelona, a la política-hervidero que todavía ocupa el espacio principal en la cawtal del Estado. Pero si creo que tenemos esa obligación, esa responsabilidad. ¡ Alberto Ruiz Gallardón declaró en una entrevista, hace algunos meses, que le paracería bueno "catalanizar un poco España" y con esa f1;ase provocadora hablaba de un estilo, de z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �Pag. 15 1 SIGLO XXII PM un modo de hacer. Yo les propongo, con toda humildad, pero con el orgullo de ver qué el modelo funciona, barcelonizar un poco la plj>lítica del Madrid capital de España. 1 No vean en ello --no lo hay, es imposible que ¡nadie vea lo que no es-- un ofrecimiento personal del Alcalde de la Ciudad. Les hablo d~ un modo de actuar, de un estilo político, de un pensamiento, que viene representado qn muchas voces. Por ejemplo, en la de Narcís Serra, que fue alcalde de Barcelona antes de ser ministro de Defensa y vicepresidente del Gobierno. Por ejemplo, en la dq Miguel Roca, que ahora ~jerce de digno opositor --partidario de los consensos y acuerdos-- en el ayuntamiento de Barcelona y que antes estuvo aquí, en el Congreso de Digutados, y creo que siendo admirado por casi todos. En fin, no quería personalizar en nadie ese esttlo pero el temor justificado a que ustedes me lo atribuyan como algo personal me obligaba a poner al menos un par de ejemplos que desmintieran tal sospecha . 1 1 Lo que pido --y creo que lo que pide Barcelona-- es que la política espaí1ola se cií1a al terreno que le corresponde, que la política se inspire en la confianza, en la legitimidad de la lucha por gobernar sin caer en los derribps, en la seguridad de que, ocurra lo que ocurra, hay ciertas cosas que todos comparti¡nos y en la certeza de que el objetivo común, más allá de las ideologías, más allá de las lógicas discrepancias de modelos o de 1 modos de gestión, es el mismo para todos, puesto que una política que no tenga de objetivo servir a Espaí1a --eso es: servir a los ciudadanos y ciudadanas de Espaí1a-- no tiene sentido ni justifica su existencia. [Optimisme] Quiero terminar refiriéndome a una pieza clave1 este modelo que creo que ya se ha ido percibiendo a lo largo de mi intervención pero 'que no he explicitado todavía. Hablo del optimismo. Seguro que ustedes lo han ido no~ando, pero no lo mencionado como un elemento fundamental y lo hago ahora. DJrante demasiado tiempo Espaí1a vivió sumergida en una filosofía que tendía a destacar lo oscuro. Incluso en Cataluí1a hubo un tiempo en que el fatalismo dominaba la escena y Barcelona no fue ajena a ese miedo. Ahora, desde hace ya tiempo, nos hemos alejapo por fortuna de la oscuridad. Perpo se observan riesgos de volver hacia aquellos días sin luz. Parece como si hubiera quien creyera que para sacar provecho, para obtener beneficios políticos, necesita teí1ir de oscuro todo lo bueno, pintar paisajes dominados por el pesimismo y lanzar mensajes depresivos. Se percibe, por ejemplo, en las posiciones antieuropeas que a veces parece que resurjan de las cuevas profundas de lo antiguo, de un "nosotros solos" que no nos lleva a ningua parte. Quiero creer que se tra* solamente de brisas que pasan, no de vientos que mueven nada. Quiero creer que no tienen fuerza. Quiero creer que son pocos y sin capacidad de convencimiento. Porque es evidente que hay muchísimos más ! motivos para el optumsmo. Basta con mirar hacia atrás y darnos cuenta de lo recoqido, que es mucho y bueno. Basta con mirar a los más jóvenes para comprender que tenemos todas las posibilidades del mundo para ir hacia donde queremos. Basta ver el empuje de las ciudades --yo les he hablado de Barcelona, peró hay muchas más que quieren y desean con fuerza situarse en z:\dades\sed\text\sigloxxi.doc �........... Pág. 161 SIGLO XXII PM posiciones mejores en los próximos años y que!estan trab~jando para ese objetivo-- para creer que podemos llegar lejos. Basta con ~omprobar que hay muchos dirigentes políticos capaces que creen en el entendimientb, en la razón, en la persevrancia, en los acuerdos, en la buena voluntad. Basta con entender el papel magnífico de la Corona y de Su M~jestad el Rey para saber que los español~ ya nos hemos decidido hace mucho por la vía del optimismo. Tenemos condiciones objetivas para mejorar nuestra posición en Europa. Tenemos motivos para creer en nuestras posibilidades '·n materia de competitividad. Tenemos buenas razones para creer en nuestras capacidades como país. Por ello quiero hacer una invitación al optimismo y, si me permiten el,uso de una expresión coloquial, quiero decirles que "los cenizos" no tienen nada qud hacer, ni en política ni en ningun otro ' a seguir los pasos de los optimistas. campo, porque España les va a olvidar y solo ¡va Sobretodo, porque objetivamente hay millones Íde razones para el optimismo y ninguna que justifique los malos agoreros. Gracias por su atención, gracias por compa~tir --estoy seguro de ello-- esa visión generosa y honesta de la vida política. Dese~ que entre todos rehagamos lo que sea necesario para empezar con nuevo impulso, pon nuevas voluntades. a trab~jar para conseguir lo que el país espera de todos nosotr~. Muchas gracias. z:ldadeslsedltextlsigloxxi.doc � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4372 Title A name given to the resource Conferència Club Siglo XXI Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Club Siglo XXI (Madrid) Language A language of the resource Castellà Subject The topic of the resource Telecomunicacions Comunicació Societat de la informació Relacions Internacionals Acció política Model social Club Siglo XXI Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1995-12-11 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/30/1501/19961007d_00741.pdf eca5fb42fd00106780e171761198b95b PDF Text Text Ajuntament de Barcelona Gabinet de l'Alcaldia Data: 7.10.96 GUIÓ Per a: De: Assumpte: Excm. Sr. Alcalde Gabinet (JM) Cerimònia inaugural de la conferència «pies an al Regions Info Way to Europe. De cara a la inauguració de la conferència Citie.i' ami Regions I/?fi) Wat : lo Europe, es fan avinents els aspectes següents: La ciutat d'Estocolm va llençar el desembre de 1995 una iniciativa denominada The Bangemann Challenge, destinada a incentivar l'aplicació de les noves tecnologies de la informació. Totes les ciutats i regions europeu de més de 400.000 habitants han estat convocades a aquest repte. que conclourà a finals de 1996 amb l'elecció de la ciutat o regió guanyadora. L'acte de lliurament dels premis tindrà lloc el proper 22 de gener de 1997 en el Saló Blau de l'Ajuntament d'Estocolm. Els premis seran lliurats pel rei de Suècia. Les ciutats participants són: Amsterdam, Anveifs, Barcelona, Berlín, Bolonya, Bradfrod, Bremen, Brusselles_ Budapest, Edimburgh, Eindhoven, Estocolm. Gothemburgh, Hamburg, Hannover, Hèlsinki, La Haia, Londres, Lió , Manchester, Modena, París. Ro tt erdam, Utrecht i Viena. Les que més projectes presenten són Estocolm (17) i Barcelona (12). S'adjunta en annex 1 el llistat de projectes presentats per Barcelona. Tot i que en un principi s'havia considerat la possibilitat que el premi per la ciutat guanyadora fos un espai gratuït a l'exposició sobre tecnologies de la informació que tindrà lloc l'any que ve a Estocolm. els organitzadors han decidit cedir ten stand a totes les ciutats participants. La reunió compta amb el suport de la Unió Europea i la participació de les ciutats es basa en els deu punts de l'informe Bangemann. La finalitat del Bangemann Challenge és l'intercanvi d'experiències entre ciutats i regions per fomentar la comunicació telemàtica entre ciutats i implementar els millors projectes existents a la societat de la informació. La conferència de Barcelona s'estructura 4 grups de treball i una taula rodona oberta al públic, on es debatrà el present i el futur de les telecomunicacions. ï S'adjunta en annex 2 la composició del jurat del Ba ngemann Challenge. r9.,I ^^^ S'adjunta en annex 3 una proposta d'intervenció de ,l'Alcalde. ^ N e♦^ „ 8 OCT. CT. 14gR ' .Y...... BANGBANG.JMs �SEÑORAS, SEÑORES, COMO USTEDES YA SABEN, EN DICIEMBRE DEL AÑO PASADO ESTOCOLMO SE ATREVIÓ A LANZAR UN DESAFÍO A TODAS LAS CIUDADES EUROPEAS DE MÁS DE 400.000 HABITANTES. LES RETABA A OFRECER MEJORES SERVICIOS Y MEJORES PRODUCTOS QUE ELLA EN LOS DIEZ CAPÍTULOS DESARROLLADOS POR LA COMISIÓN BANGEMANN. . J\ UN RETO PACÍFICO, EN EL QUE SIN DUDA GANARÁN TODOS LOS PARTICIPANTES, PORQUE A TODAS LAS CIUDADES NOS MUEVE UN MISMO INTERÉS: EL DE ESTABLECER UNA POTENTE INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN QUE PERMITA A LOS CIUDADANOS ALCANZAR MEJORAS RADICALES EN SU CALIDAD DE VIDA, OFRECIÉNDOLES MAYOR INFORMACIÓN Y MÁS POSIBILIDADES DE ACCEDER A NUEVOS SERVICIOS. BARCELONA SIGNIFICADO SE HA si TRADICIONALMENTE POR SU CURIOSIDAD POR LOS AVANCES TÉCNICOS, NO EN VANO FUE AQUÍ DONDE A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO SE TOMÓ LA PRIMERA FOTOGRAFÍA DE ESPAÑA, DONDE SE REALIZÓ LA PRIMERA LLAMADA TELEFÓNICA Y DONDE SE EMITIÓ EL PRIMER PROGRAMA DE RADIO. CONFE2.JMS �HAY QUE RECONOCER QUE NO SE TRATA DE UNA CURIOSIDAD DESINTERESADA. LOS AVANCES TECNOLÓGICOS DE LAS PRIMERAS DÉCADAS DEL SIGLO COINCIDEN CON UN MOMENTO DE EXPANSIÓN DE LA CIUDAD Y CON LA CONSOLIDACIÓN DE UNA BURGUESÍA INDUSTRIAL QUE BUSCABA FÓRMULAS QUE PERMITIERAN AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE SUS EMPRESAS. BARCELONA ES UN EJEMPLO DE CÓMO LOS PERIODOS DE EXPANSIÓN INFLUYEN EN LA IMPLANTACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. CON MOTIVO DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS LA CIUDAD AFRONTÓ UNA GRAN RENOVACIÓN TECNOLÓGICA, ESPECIALMENTE EN EL TERRENO DE LAS COMUNICACIONES. TELEFÓNICA, POR EJEMPLO, INVIRTIÓ CERCA DE 250.000 MILLONES DE PESETAS, BASTANTE MÁS DE LO QUE HABRÍA SIDO NORMAL DE NO MEDIAR LA APUESTA OLÍMPICA. ESTO PERMITIÓ AVANZAR EN LO QUE SE LLAMÓ "PLAN FOTÓN", UN PROYECTO QUE PREVEÍA QUE TODAS LAS MANZANAS DE CASAS DE BARCELONA Y MADRID QUE CONTARAN CON UNA OFICINA BANCARIA TUVIESEN CONEXIÓN A TRAVÉS DE LA FIBRA ÓPTICA. ACTUALMENTE ESTA CONEXIÓN YA EXISTE. LOS OBJETIVOS DEL "PLAN FOTÓN" SE ALCANZARON Y SI 2 CONFE2.JMS �ACTUALMENTE TODAS LAS GRANDES EMPRESAS EN ESTA CIUDAD PUEDEN ACCEDER A LA RED DIGITAL DE SERVICIOS INTEGRADOS. LA REVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN QUE AHORA EMPEZAMOS A VIVIR ¡TIENE RIESGOS TAN SIGNIFICATIVOS COMO SUS'RECOMPENSAS. UNO DE ELLOS ES LA POSIBILIDAD DE CREAR UNA NUEVA FRACTURA SOCIAL ENTRE AQUELLOS QUE PUEDEN ACCEDER A LA INFORMACIÓN Y AQUELLOS QUE NO. POR ESTA RAZÓN TODOS LOS NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN TENEMOS EL DEBER DE CONJURARNOS PARA LOGRAR QUE TODOS LOS CIUDADANOS PUEDAN ACCEDER A ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA SATISFACER SUS NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE UNA FORMA FÁCIL. BARCELONA NO PODÍA DEJAR EN EL AIRE EL RETO LANZADO POR ESTOCOLMO. HABRÍA SIGNIFICADO CUESTIONAR NUESTRA TRADICIÓN, Y, POR ELLO, NOS COMPROMETIMOS A ORGANIZAR ESTA REUNIÓN DE SEGUIMIENTO DE LOS MÁS DE 100 PROYECTOS CON LOS QUE 25 CIUDADES DE TODA EUROPA PARTICIPAN EN EL BANGEMANN CHALLENGE ESTA CIUDAD MANTIENE EL INTERÉS POR LOS AVANCES TECNOLÓGICOS QUE LE PERMITIÓ CRECER A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO. UNA PRUEBA ES QUE BARCELONA ES LA PRIMERA CIUDAD DE 3 CONFE2.JMS �ESPAÑA, Y DE MUCHOS PAÍSES EUROPEOS, QUE TIENE DOS OPERADORES, NO SÓLO DE TELEFONÍA MÓVIL, SINO TAMBIÉN DE TELEFONÍA POR CABLE DE FIBRA ÓPTICA. DENTRO DE MUY POCO TIEMPO TENDREMOS EN FUNCIONAMIENTO DOS COMPAÑÍAS OFRECIENDO A CERCA DE 10.000 ABONADOS, AMPLIABLES HASTA 20.000, TODOS LOS SERVICIOS DE TELEVISIÓN QUE SE PUEDAN DAR POR FIBRA ÓPTICA. ESTAS MISMAS COMPAÑÍAS OFRECERÁN TAMBIÉN A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 1998, SI NO ANTES POR QUE LAS PRESIONES DE LA UNIÓN EUROPEA VAN EN ESTE SENTIDO, SERVICIOS DE TELEFONÍA POR FIBRA ÓPTICA. CUANDO EN DICIEMBRE DEL AÑO PASADO EXPLICABA ESTO EN LA PRIMERA REUNIÓN DEL BANGEMANN CHALLENGE, MI AMIGO EL ALCALDE MATS HULTH ME SEÑALÓ QUE EN ESTOCOLMO YA EXISTÍAN 25 OPERADORES POR CABLE. EVIDENTEMENTE, ESTOCOLMO ES LA CIUDAD ESTRELLA DE LAS TELECOMUNICACIONES EN EL NORTE DE EUROPA, PERO NOSOTROS QUEREMOS SER, VAMOS A SER, LA CIUDAD ESTRELLA DEL SUR. SABIDO LO SEREMOS PORQUE HEMOS COMPRENDER A TIEMPO QUE LA DENSIDAD QUE �TIENE BARCELONA, Y QUE PAGAMOS EN FORMA DE CONGESTIÓN Y EN ALGUNAS f ^ MOLESTIAS, TAMBIÉN TIENE SUS VENTAJAS. AS Í, POR EJEMPLO, LA EXTENSIÓN DE LAS REDES DE TELECOMUNICACIONES POR CÁPITA O POR FAMILIA SON MÁS BARATAS. ESTO NOS PERMITE IR UN POCO MÁS ADELANTE QUE LOS DEMÁS EN ESTA LINEA. EL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA REDACTÓ EN SU MOMENTO UN PLAN URBANÍSTICO QUE REGULA LOS USOS DE LOS ESPACIOS P U BLICOS Y PROPONE EL APROVECHAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA CIUDAD, COMO PUEDEN SER LAS LÍNEAS DE METRO, LA RED DE ALCANTARILLADO O LAS GALERÍAS DE SERVICIOS, CON EL DOBLE OBJETIVO DE REDUCIR EL IMPACTO DEL DESPLIEGUE DE LAS NUEVAS REDES DE TELECOMUNICACIÓN EN LA CALLE Y DE REDUCIR DRÁSTICAMENTE LOS COSTES DE LA OBRA CIVIL, EL RETO DE LAS TELECOMUNICACIONES, SIN EMBARGO, NO TIENE ÚNICAMENTE UNA VERTIENTE ECONÓMICA O URBANA. TIENE UNA DIMENSIÓN SOCIAL QUE NOS OBLIGA A APROVECHARLAS PARA CONSEGUIR UNAS ADMINISTRACIONES MÁS TRANSPARENTES Y EFICACES, Y A TRABAJAR PARA QUE INCIDAN EN UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA EN LAS CIUDADES. �LA CREATIVIDAD SE DESARROLLA PRINCIPALMENTE EN LAS CIUDADES. ANTES DE FINALIZAR QUISIERA HACER UN ÚLTIMO APUNTE. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SON TAMBIÉN UN INSTRUMENTO PARA FORTALECER EL PROCESO DE UNIÓN EUROPEA. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE 4A INFORMACIÓN HAN DE GENERAR LA APARICIÓN , DE UNA SERIE DE PRÁCTICAS CULTURALES Y SOCIALES QUE FORTALEZCAN UNA IDENTIDAD COMÚN ENTRE LOS CIUDADANOS DE TODOS LOS PAÍSES MIEMBROS DE LA UNION EUROPEA. EL SALTO TECNOLÓGICO QUE SE PRODUJO A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO YA TRAJO CONSIGO ALGÚN FENÓMENO SIMILAR. PIENSO EN EL FUTURISMO Y EN LA FASCINACIÓN QUE VLADIMIR MAJAKOVSKY SINTIÓ AL LLEGAR A MOSCÚ Y VER POR PRIMERA VEZ LA LUZ DE LA CIUDAD. DESEO FERVIENTEMENTE QUE USTEDES TAMBIÉN SIENTAN ESTA FASCINACIÓN POR LA COMUNICACIÓN Y POR BARCELONA. ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTA CIUDAD SABRÁ OFRECERLES LA HOSPITALIDAD QUE USTEDES MERECEN. LES DESEO UNA FELIZ ESTANCIA EN BARCELONA, CON LA SATISFACCIÓN DE SABER QUE, GRACIAS A ESTA CONFERENCIA LA CIUDAD PASA A 7 �LA GENERALIZACIÓN DE LAS TELECOMUNICACIONES, CON PRODUCTOS COMO INTERNET Y OTORS, GENERÓ EN SU MOMENTO UN GRAN TEMOR EN LAS CIUDADES. LAS POSIBILIDADES QUE OFRECÍAN HACÍAN CREER QUE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS RECHAZARÍAN LAS CIUDADES, QUE HUIRÍAN DE ELLAS PORQUE LES SERÍAS MÁS RETABLE CRECER EN UN DESIERTO SI ESTABAIsJ BIEN COMUNICADAS. LA EXPERIENCIA NOS HA DEMOSTRADO QUE ÉSTE ES UN TEMOR INFUNDADO.; LA EXTENSIÓN DE LAS REDES DE TELECOMUNICACIONES HA CONFIRMADO EL PROTAGONISMO Y EL PAPEL CRUCIAL QUE TIENEN LAS CIUDADES. ASÍ SE ESTÁ CONSTATANDO EN ESTADOS UNIDOS, Y ESTO NOS DEMUESTRA QUE NO EXISTE UNA ALTERNATIVA A LAS CIUDADES. ES CIERTO QUE ALGUNAS CIUDADES ESTÁN MEJOR POSICIONADAS QUE OTRAS, Y ESTO TIENE UNA TRADUCCIÓN EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, PERO LAS CIUDADES NO HAN DEJADO DE SER LOS POLOS DE ATRACCIÓN PARA EL. DESARROLLO DE LA POTENCIALIDADES ECONÓMICAS DE LAS REDES DE TELECOMUNICACIONES. ÉSTE ES EL AUTÉNTICO RETO QUE LAS CIUDADES DEBEN GANAR. PORQUE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ES TAMBIÉN EL RESULTADO DE LA CREATIVIDAD, Y �FORMAR PARTE DE LA HISTORIA DE UNA REVOLUCIÓN SOCIAL, ECONÓMICA Y CULTURAL QUE NOS ABRE DEFINITIVAMENTE LAS PUERTAS DEL SIGLO XXI. MUCHAS GRACIAS. �PROPOSTA D'INTERVENCIÓ DE L'ALCALDE (VERSIÓ EN ANGLÈS) �LADIES AND GENTLEMEN, YOU ALREADY KNOW. IN DECEMBER LAST YEAR STOCKHOLM THREW OUT A CHALLENGE TO ALL EUROPEAN CITIES OF MORE THAN 400,000 INHABITANTS. AS THIS CHALLENGE WAS TO OFFER BETTER SERVICES AND PRODUCTS THAN STOCKHOLM ITSELF IN EACH OF THE TEN AREAS SET OUT BY THE BANGEMANN COMMISSION. THIS IS A PEACEFUL CHALLENGE AND, INDEED, ALL THOSE TAKING PART WILL WIN, SINCE AMONG OUR CITIES WE ALL HAVE THE SAME AM: TO SET UP A POWERFUL COMMUNICATIONS INFRAST F^ UCTURE THAT WILL BRING PEOPLE RADICAL IMPROVEMENTS IN THEIR QUALITY OF LIFE, OFFERING GREATER INFORMATION AND MORE WAYS TO ACCESS OUR SERVICES. TRADITIONALLY, BARCELONA{HAS SHOWN CURIOSITY FOR TECHNOLOGICAL ADVANCE$. SO IT SHOULD BE NO SURPRISE FOR YOU TO LEAF0• THAT IT WAS HERE THAT, AT THE TURN OF THE CENTURY, THE FIRST MOVINGPICTURE FILM WAS MADE IÑ SPAIN: THAT IT WAS HERE THAT THE FIRST TELEPHONÉ CALL WAS MADE IN SPAIN; AND THAT IT WAS HERE THAT THE FIRST SPANISH RADIO PROGRAMME WAS BROADCAST. { �WE MUST RECOGNISE THIS AS NO DISINTERESTED CURIOSITY. THE TECHNOLOGICAL ADVANCES OF THE FIRST DECADES OF THIS CENTURY COINCIDED WITH A PERIOD OF GROWTH FOR THE CITY AND THE CONSOLIDATION OF AN INDUSTRIALIST CLASS SEEKING WAYS TO INCREASE THE1 PRODUCTIVITY OF ITS COMPANIES. BARCELONA IS AN EXAMPLE OF HOW PERIODS OF GROWTH CAN AFFECT THE INTRODUCTION OF NEW TECHNOLOGIES. FOR THE OLYMPIC GAMES ' THE CITY HAD TO PUT IN MOTION AN AMBITIOUS PROGRAME OF TECHNOLOGICAL MODERNISATION, PARTICULARLY IN COMMUNICATIONS. THE TELEPHONE COMPANY TELEFÓNICA, FOR INSTANCE, INVESTED ABOUT 250,000 MILLION PESETAS ($2 BILLION APPROX.), WHICH IS SUBSTANTIALLY GREATER THAN THE INVESTMENT WE COULD HAVE EXPECTED WITHOUT THE OLYMPICS. THIS INVESTMENT LED TO ' PROGRESS IN WHAT WAS CALLED THE "PHOTON PLAN", A PROJECT FOR THE CONNECTION VIA OPTIC FIBRE OF ALL THE CITY BLOCKS IN BARCELONA AND MADRID WITH BANK BRANCHES. i( (1 THESE CONNECTIONS ARE NOW IN PLACE. THE AIMS OF �THE "PHOTON PLAN" NAVE BEEN ACCOMPLISHED AND NOW ALL THE MAJOR COMPANIES OF THIS CITY CAN ACCESS THE DIGITAL NETWORK OF INTEGRATED SERVICES. BUT THE INFORMATION TECHNOLOGY REVOLUTION THAT WE ARE NOW BEGINNING TO EXPERIENCE BEARS RISKS THAT ARE JUST AS IMPORTA9T AS THE BENEFITS. ONE OF THESE RISKS IS THE CREATION OF A NEW SOCIAL DIVIDE BETWEEN THOSE WITH ACCESS TO INFORMATION AND 1 THOSE WITHOUT. THEREFORE, AT ALL LEVELS 1OF GOVERNMENT WE MUST WORK TOGETHER TO ENSURE THAT EVERYBODY CAN GAIN ACCESS TO THESE NEW TECHNOLOGIES TO MEET THEIR INFORMATION NEEDS MORE EASILY. 1 BARCELONA COULD NOT LET THE CHALLENGE FROM STOCKHOLM PASS OFF WITHOUT A RESPONSE. THAT WOULD HAVE GONE AGAINST OUR TRADITION. SO WE UNDERTOOK TO ORGANISE THIS MEETING TO MONITOR THE MORE THAN ONE HUNDRED PROJECTS WITH WHICH TWENTY-FIVE CITIES FROM! ALL OVER EUROPE ARE TAKING PART IN THE BANGEMANN CHALLENGE. OUR CITY HAS MAINTAINED THE INTEREST IN TECHNOLOGICAL ADVANCES WHICH PROMOTED ITS �GROWTH AT THE BEGINNING OF THIS CENTURY. ONE INDICATION OF THIS THAT BARCELONA IS THE FIRST CITY IN SPAIN. AND ONE OF THE FIRST IN EUROPE, TO HAVE TWO SERVICE PROVIDERS NOT ONLY FOR MOBILE TELEPHONES BUT ALSO FOR OPTIC FIBRE CABLE TELEPHONING. SOON WE WILL HAVE TWO COMPANIES IN OPERATION OFFERING ALMOST 10,0001 SUBSCRIBERS, WITH A POSSIBLE EVENTUAL EXPANSION TO 20,000, A COMPLETE OPTIC FIBRE TELEVISION SER/0CE. FROM 1ST JANUARY 1998, AND PERHAPS EARLIER BECAUSE THE EUROPEAN UMON IS NOW PUSHING FOR THIS, THE SAME COMPANIES WILL OFFER TELEPHONE SERVICES VIA OPTIC FIBRE. WHEN LAST DECEMBER I 1SAID THIS AT THE FIRST MEETING OF THE BANGEMANN CHALLENGE, MY FRIEND MAYOR MATS HULTH TOLD! ME THAT IN STOCKHOLM THERE WERE ALREADY TWENTY-FIVE CABLE SERVICE PROVIDERS. CLEARLY, STOCKHOLM IS THE LEADING CITY FOR TELECOMMUNICATIONS IN NORTHERN EUROPE. BUT WE WISH TO BE. AND WILL BE, THE LEADING CITY FOR SOUTHERN EUROPE. �WE WILL BE ABLE TO DO THIS BECAUSE WE HAVE REALISED THAT BARCELONA'S DENSITY, THE CAUSE OF SO MUCH CONGESTION ANID OTHER INCONVENIENCES, ALSO HAS ITS POSITIVE SIDE. FOR INSTANCE, THE COST PER CAPITA OR PER FAMILY OF EXPANDING THE TELECOMMUNICATIONS NETWORK IS LOWER, WHICH HAS ALLOWED US TO ADVANCE FURTHER THAN OTHERS IN THIS PROCESS. SOME TIME AGO THE BARCELIONA CITY COUNCIL DREW UF A DEVELOPMENT PLAN TO REGULATE THE USE OF PUBLIC SPACES AND APPROVING TjHE USE OF EXISTING CITY INFRASTRUCTURES, SUCH 1AS UNDERGROUND TRAIN LINES, THE SEWER SYSTEM 'AND SERVICE DUCTS, WITH THE TWIN OBJECTIVES OF REDUCING THE IMPACT OF THE INSTALLATION OF THE NEW TELECOMMUNICATIONS NETWORKS IN THE STREÉTS AND OF DRASTICALLY REDUCING THE OVERALL COSTS OF CIVIL ENGINEERING WORKS. THE TELECOMMUNICATIONS CHALLENGE, HOWEVER, DOES NOT JUST HAVE ECONOMIC AND URBAN ASPECTS. THERE 1S ALSO A SOCIAL! SIDE, MEANING THAT WE SHOULD EXPLOIT ADVANCEŠ IN TELECOMMUNICATIONS TO ACHIEVE MORE TRASPARENT AND EFFICIENT GOVERNMENT AND WORK TOWARDS A GREATER QUALITY 1 �OF LIFE IN THE CITY THE GREATER USE OF T1LECOMMUNICATIONS, WITH PRODUCTS SUCH AS THE INTERNET AND OTHERS, Al ONE TIME PROVOKED A CLIMATE1OF GREAT ANXIETY IN THE CITIES. THE POSSIBILITIES OFFERED BY THESE PRODUCTS LED TO THE BELIEF THAT SERVICE COMPANIES WOULD TURN THEIR BACKS ON THE ITIES, FLEEING FROM THEM, SINCE IT WOULD BE MORE PROFITABLE FOR THEM TO FLOURISH IN DESERTS PROVIDED THEY HAD GOOD COMMUNICATIONS TECHNOLOGY. EXPERIENCE HAS SHOWNi THAT THIS FEAR WAS UNFOUNDED. THE EXPANSION OF TELECOMMUNICATIONS NETWORKS HAS, IN FACT, (ONFIRMED THE DOMINANT POSITION AND KEY ROLE OF THIS HAS BECOME EVIDEN 1T IN THE UNITED STATES, WHERE IT HAS BECOME EVIDENT THAT THERE IS NO ALTERNATIVE TO THE CITIES. IT IS TRUE THAT SOME CITIES ARE BETTER PLACED THAN OTHERS, AND THIS IS REFLÉCTED IN THEIR LEVELS OF ECONOMIC ACTIVITY, BUT THE CITIES ARE STILL THE POLES OF ATTRACTION FOR THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC POTENTIAL OF THE TELECOMMUNICATIONS NETWORKS. �THIS IS THE TRUE CHALLENGE THAT THE CITIES MUST FACE UF TO, BECAUSE ECONÓMIC ACTIVITY IS ALSO THE RESULT OF CREATIVITY AND CREATIVITY HAPPENS PRINCIPALLY IN THE CITIES. AND ANOTHER FEAR IS THAT WE PEOPLE WILL LOSE CONTROLL OVER ALL THIS TIECHNOLOGY AND THAT WE WILL END UF BEING ENSLAVED BY IT. ONLY BY MAKING SURE THAT IS AVAILABLE TC1) THE GREATEST POSSIBLE NUMBER OF PEOPLE CAN WE GUARANTEE AGANINST THIS HAPPENING. BEFORE FINISHING I WOULD LIKE TO MAKE ONE MORE POINT. NEW INFORMATION tECHNOLOGY IS ALSO AN INSTRUMENT FOR STRENGTHENING UNION IN EUROPE. INFORMATION TECHNOLOGY MUST HELP TO ESTABLISH A SERIES OF CULTURAL AND 1SOCIAL BEHAVIOURS THAT STRENGTHEN A COMMON AMONG THE PEOPLES OF ALL THE COUNTRIES OF THE EUROPEAN UNION. THE TECHNOLOGICAL LEAP FORWARD OF THE BEGINNING OF THIS CENTURY HAD A SIMILAR EFFECT. 1 AM THINKING OF FUTURISM IN THE ARTS 41\1D THE FASCINATION THAT VLADIMIR MAYAKOVSKY EXPERIENCED ON ARRIVING IN MOSCOW AND SEEING THE gITY LIGHTS FOR THE FIRST TIME. �FERVENTLY HOPE THAY YOU ALSO FEEL THIS FASCINATION FOR COMMUNICATION AND FOR I BARCELONA. ; I AM SURE THAT THIS CIrTY WILL SHOW YOU THE HOSPITALITY THAT YOU DESERVE. AND I WISH YOU A PLEASANT STAY IN BARCELONA, WITH THE SATISFACTION OF KNOWING THAT WITH THIS CONFERENCE THE CITY WILL BECOME PART OF THE HISTORY OF A SOCIAL, ECONOMIC AND CULTURAL REVOLUTION THAT DEFINITIVELY OPENS TO US THE DOORS OF THE 21ST CENTURY. THANK YOU VERY MUCH. � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 09.01. Activitat de representació (com a Alcalde) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1982-1997 Description An account of the resource Aquesta sèrie agrupa els documents sorgits de la funció representativa de l'exercici del càrrec d'Alcalde de Barcelona. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context 4407 Title A name given to the resource Proposta de paraules. Cerimònia inaugural de la conferència “Cities and Regions info way to Europe; the Bangemann Challenge mid-term review in Barcelona” Creator An entity primarily responsible for making the resource Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Spatial Coverage Spatial characteristics of the resource. Salo de Cent Language A language of the resource Castellà Anglès Subject The topic of the resource Municipis Relacions Internacionals Europa Acció política Telecomunicacions Regions Barcelona Type The nature or genre of the resource Conferència Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1996-10-07 Provenance A statement of any changes in ownership and custody of the resource since its creation that are significant for its authenticity, integrity, and interpretation. The statement may include a description of any changes successive custodians made to the resource. Aquest document forma part del fons municipal de l’Ajuntament de Barcelona (productor de la documentació) i és còpia digital de l’original custodiat a l’Arxiu Municipal Contemporani de Barcelona. EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Discursos i conferències https://arxiupmaragall.catalunyaeuropa.net/files/original/27/1578/0000000741.pdf 55cee3096a4a37d4b6b4f2a01df1a69f PDF Text Text ��� Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource 12.01. Activitat de representació (com a President) Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2003-2006 Description An account of the resource Aplega els expedients i documents emanats de l'activitat protocol·lària i de projecció pública com a President de la Generalitat. No tenen tipus Tipo temporal para mapear las fichas sin tipo a la base resource template de Omeka S Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource Maragall quiere que la CMT y el TDC tengan su sede en Barcelona Source A related resource from which the described resource is derived Expansión Language A language of the resource Castellà Creator An entity primarily responsible for making the resource Garay, Iñaki Orihuel, José Corbera, Joan Maragall, Pasqual, 1941- Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource Textual Type The nature or genre of the resource Entrevista Subject The topic of the resource Economia Descentralització administrativa Espanya Catalunya Territoris Acció política Telecomunicacions Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2004-03-27 EAD Archive The Encoded Archival Description is a common standard used to describe collections of small pieces and to create hierarchical and structured finding aids. Level The hierarchical level of the materials being described by the element (may be other level too). Document Entrevistes